Aveda公司的Delfausse描述了一個(gè)贏得更廣泛認(rèn)可的辦法：“除了從高層管理者獲得一個(gè)自上而下的承諾，包裝經(jīng)理們還需要進(jìn)一步的行動(dòng)，”他說，“例如，我去找了雅詩蘭黛中兄弟部門的市場(chǎng)和品牌經(jīng)理們，告訴他們我們想達(dá)到什么目的，為什么要這樣做。他們說如果可持續(xù)項(xiàng)目不會(huì)對(duì)質(zhì)量造成負(fù)面影響或者改變包裝的成本，那么我們就同意這些項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。”“這就給我們帶來了一個(gè)挑戰(zhàn)，不能增加成本或降低質(zhì)量。

從另一方面來說，我們畢竟得到了他們的同意去繼續(xù)進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。實(shí)際上，為可持續(xù)性而進(jìn)行的設(shè)計(jì)可以降低成本，同時(shí)不會(huì)影響到質(zhì)量，這大大減少了其中的挑戰(zhàn)。”

Delfausse接著說，可持續(xù)性是一個(gè)有可能讓人們團(tuán)結(jié)在一起的想法。他介紹了曾經(jīng)在公司范圍內(nèi)發(fā)起一個(gè)挑戰(zhàn)，即要使公司的假日產(chǎn)品包裝盒的面紙上的可回收材料最少占80%。Aveda的一家在中國進(jìn)行生產(chǎn)的供應(yīng)商提供了一個(gè)可回收量達(dá)90%的方案。

在微軟，Ballantine和包裝團(tuán)隊(duì)中的其他成員在向著可持續(xù)性前進(jìn)的同時(shí)，還盡一切努力來滿足不同功能部門的需要。“運(yùn)輸部門希望在卡車中裝入盡可能多的包裝，”他說，“渠道部門希望在貨架上擺放盡可能多的產(chǎn)品，而市場(chǎng)部門更希望看到能夠吸引顧客眼球的大個(gè)的、大膽的包裝。包裝經(jīng)理們需要提供一起在綜合滿足這些需求的同時(shí)還要滿足可持續(xù)性目標(biāo)的包裝方案。當(dāng)你開始將這些成功累積到一起時(shí)，可持續(xù)性就真正的開始像滾雪球一樣了。”

將渠道也包括進(jìn)來

因?yàn)榭沙掷m(xù)性比任何一家單一的公司能做到的都要大，因此整個(gè)供應(yīng)鏈都能為可持續(xù)性方案做出貢獻(xiàn)是很重要的。研究表明的結(jié)果之一是幾乎沒有什么可持續(xù)性方案能在孤立的狀態(tài)中取得成功。能夠?yàn)榱艘粋�(gè)共同的目的而走到一起的合作伙伴和股東們的數(shù)量越多，所得到的結(jié)果就更實(shí)用。

Ballantine相信包裝可以作為供應(yīng)鏈中的媒介。“我們發(fā)現(xiàn)讓我們的供應(yīng)商與我們的客戶和生產(chǎn)合作伙伴進(jìn)行相互交流是很有幫助的，”他說，“例如，我們讓印刷商、紙張供應(yīng)商和零售商與我們一起討論對(duì)材料、包裝、外觀和貨架擺放等作出改變的可能性。最后的結(jié)果可能就在貨架上能放置更多的包裝，整體浪費(fèi)也會(huì)更少，生產(chǎn)更容易，總的成本也更低，產(chǎn)品的外觀顯示也更好，最后給顧客和整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)人都帶來更好的體驗(yàn)。把供應(yīng)鏈上的成員視為合作伙伴帶來了實(shí)際的好處。可持續(xù)性是一個(gè)比較新的概念，供應(yīng)鏈中的每個(gè)人都必須做出改變來歡迎它。”

先進(jìn)的技術(shù)、新產(chǎn)品、新穎的設(shè)計(jì)和更能有效利用能源的加工過程都需要時(shí)間。要實(shí)現(xiàn)這些必需要改變，生產(chǎn)商和供應(yīng)商必須一起合作，以便保證整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。通過審視包裝中的幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)來開始向著可持續(xù)性進(jìn)發(fā)的旅程。測(cè)量相關(guān)的過程，通過成功才創(chuàng)造激情。讓最終的努力要能盡可能簡單和容易地進(jìn)行測(cè)量。

同時(shí)，也要關(guān)注零售商對(duì)可加收、重用或環(huán)保焚燒方面的需求。讓供應(yīng)鏈中的合作伙伴也參與到關(guān)鍵的決定中來，創(chuàng)造出對(duì)所有參與方都具有商業(yè)意義的解決方案。通過做這些事情，你就會(huì)開始體驗(yàn)到可持續(xù)包裝所帶來的好處。