完全可再生的包裝需要負責(zé)任的選擇原材料、有效的進行設(shè)計，并保證它在有效期內(nèi)是安全的。

每個包裝都應(yīng)該滿足市場對性能和成本的標(biāo)準(zhǔn)要求，完全通過可再生資源制造，并且被使用后還能被有效的回收，最后為我們的后代提供一種有價值的資源。每個包裝都應(yīng)該是一個從搖籃到搖籃包裝系統(tǒng)中的一部分。

上面所描述的是可再生包裝協(xié)會正在為之努力的理想。當(dāng)然，這個協(xié)會首先要說的是：目前世界上還沒有一家公司真正實現(xiàn)了可再生的從搖籃到搖籃的包裝。但是，他們相信可再生包裝是一個長期的目標(biāo)，并且也是唯一重要的發(fā)展策略；目前包裝界已開始向著這個目標(biāo)進發(fā)了。

公司的支持有助于這個過程

全世界的各個公司都感受到了顧客要求他們具有社會責(zé)任性，能源、原材料等不斷上漲的成本，以及污染控制等方面所帶來的壓力。為了應(yīng)對這些壓力和變化，越來越多的公司已經(jīng)確立了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在向雇員、供應(yīng)商、客戶和股東宣揚可持續(xù)發(fā)展的重要性。這種自上而下的要求為包裝決策者們提供了很好的機會。

這并不是說沒有高層管理者的參與，可持續(xù)發(fā)展就無法進行了。它只是清楚地表明當(dāng)一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層要向一個方向前進時，就會為包裝經(jīng)理們創(chuàng)造一種環(huán)境，使他們可以嘗試新事物，并使內(nèi)部和外部的合作伙伴也都參與進來。

雅詩蘭黛的Aveda Delfausse說：“在雅詩蘭黛，是一種自上而下的力量使得環(huán)保問題成為最先考慮的事情。無論如何，包裝管理經(jīng)理就要使之變得可行。我們有機會成為領(lǐng)導(dǎo)者，并能聯(lián)合其他領(lǐng)域的公司來加入到我們的行動中。”微軟公司的包裝項目經(jīng)理Scott Ballantine也同意這個看法，他認為包裝決策者是那些最先能聽取市場、采購、運輸、供應(yīng)商和零售商意見的人，包裝工程師就像是膠水一樣，能把不同的組織緊密結(jié)合到一個統(tǒng)一的任務(wù)中。

從少量的增加開始

沒有人會建議說可再生包裝項目一開始就要投入成千上萬。它其實可以是小規(guī)模的，從一點一點的進步開始。“對于剛開始了解可持續(xù)發(fā)展的人來說，從搖籃到搖籃的概念是很讓人望而卻步的，”可再生包裝協(xié)會的會長Anne Johnson說，“包裝供應(yīng)鏈上的每一個人都要認識到在正確方向上的一小步絕對比一步也不走要好的多，明白這一點是很重要的。可持續(xù)發(fā)展是一個框架，它支持著每一個小的成功。”

專家也意識到，沒有一家公司會放棄其所有已有的產(chǎn)品和包裝，立刻轉(zhuǎn)向完全可再生的材料。因為這個過程的挑戰(zhàn)太大了。但很重要的一點是要記住老子所說的：“千里之行，始于足下。”