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長榮健豪的合版云印刷在中國大陸能成功嗎？

2014-06-11 16:57 來源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 讓我們從已經(jīng)發(fā)布的上市企業(yè)天津長榮對外公告和健豪披露的云印刷模式來解讀長榮健豪在中國運作模式。

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“你的業(yè)務(wù)我來做”怎么能讓加盟合作印刷廠打消顧慮？他們未來的命運已經(jīng)被你健豪牢牢掌控。“我的業(yè)務(wù)你來做”，我的設(shè)備投資怎么辦？我的印刷開機費或許不賺錢，但是我的印刷廠還有另外的“羊毛出在狗身上”的利潤，你健豪能給補償嗎？

而且，從現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢來看，未來，不管你愿意不愿意，最終，印刷客戶一定會拋棄加盟合作印刷廠這個中間環(huán)節(jié)。即干掉中間環(huán)節(jié)直銷。最終活源決定權(quán)還是在印刷客戶手中。

所以，一個從事印刷實業(yè)的企業(yè)，如果再從事網(wǎng)絡(luò)印刷公眾云服務(wù)，同時為其他同樣做印刷的企業(yè)服務(wù)，就不可能公開、公平和公正，因為不管其怎樣設(shè)計服務(wù)模式，都會存在利益沖突。這就是印刷界呼喚真正的第三方獨立云印刷平臺的根本原因所在。

建立公有云平臺的關(guān)鍵在于云服務(wù)器掌握在誰的手里，如果掌握在自己還搞印刷的健豪手里，就是健豪懸在加盟合作廠商頭上的一把尖刀，大量的印刷數(shù)據(jù)在別人手中能讓加盟合作廠商放心嗎！

實際上，天津發(fā)布會并沒有公布公有云平臺的細節(jié)，里面的運作流程、價格確定、利益分配是復(fù)雜的，也是各利益方博弈的過程。目前，中國大陸印刷市場混亂無序、不講規(guī)則，長榮健豪很難將臺灣的模式復(fù)制到中國大陸來。

健豪對外宣稱云印刷模式是B2B2C，實際上對公有云平臺就是B2B，對私有云平臺就是B2C，兩者有著本質(zhì)的不同。相比較現(xiàn)在市場眾多的B2B印刷網(wǎng)站來說，健豪的公有云也就是一個接活的網(wǎng)站，與他們沒什么區(qū)別。