產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理

總體看，中部六省的書刊印刷能力較強(qiáng)，包裝印刷在一些地區(qū)產(chǎn)能不足，需要在發(fā)展中調(diào)整布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

五、建議

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

隨著中部崛起推進(jìn)，應(yīng)該在中部地區(qū)逐步形成若干個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)帶。要根據(jù)情況有選擇地建設(shè)真正符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的印刷業(yè)，引導(dǎo)印刷包裝企業(yè)向輕工、紡織、食品、制造業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品加工較發(fā)達(dá)區(qū)域集中，出版印刷企業(yè)則要按行政區(qū)劃分向人口密集的地區(qū)發(fā)展。各省應(yīng)調(diào)整印刷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，處理好高、中、低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系，處理好重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)展與整體發(fā)展的關(guān)系，處理好國(guó)內(nèi)產(chǎn)品與出口產(chǎn)品的關(guān)系，處理好傳統(tǒng)出版與數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等新媒體出版的關(guān)系，分配好出版物印刷、包裝印刷和其他印刷的比例。各省還要進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育一批大而強(qiáng)的大企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有條件的小企業(yè)向“專、特、精、新”方向發(fā)展。

提高企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”擴(kuò)大合作，積極引進(jìn)外商和內(nèi)資，采取各種形式的合資合作，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)。

企業(yè)要加大技術(shù)改造力度，不斷用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)印刷業(yè)。

企業(yè)還要加強(qiáng)管理培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力的投入，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高品牌意識(shí)。

加速人才培養(yǎng)

要有懂經(jīng)營(yíng)、善管理的各級(jí)管理人才；要有既懂理論又重實(shí)踐，并勇于創(chuàng)新和攀登科技高峰的技術(shù)人才；還要有懂設(shè)備、懂印刷，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的各級(jí)各類印刷技工以及善于和勇于開拓市場(chǎng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。為此，企業(yè)要重視和加速人才培養(yǎng)，逐步實(shí)施崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、全員培訓(xùn)。