去年年底亞馬遜的一次展翅讓英國(guó)的出版商在2008年加速動(dòng)起數(shù)字出版的腦筋。

2007年11月，亞馬遜公司推出了號(hào)稱可以“改變?nèi)祟愰喿x方式”的電子閱讀器“Kindle”，引起了廣泛的關(guān)注。Kindle采用電子墨水技術(shù)顯示屏，但其最具創(chuàng)新的賣點(diǎn)還在于無(wú)線下載功能。

毫無(wú)疑問(wèn)，目前，在線發(fā)行商在電子書的發(fā)行領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自從亞馬遜發(fā)布了kindle以后，它就成為抓住人們想象力的新一個(gè)電子閱讀器。這也引起英國(guó)出版界對(duì)電子書出版和發(fā)行的強(qiáng)烈關(guān)注。

市場(chǎng)份額有待開發(fā)

美國(guó)的數(shù)字出版成長(zhǎng)很快，但是英國(guó)目前電子書市場(chǎng)仍然處于起步階段。2008年的市場(chǎng)份額有多大？未來(lái)5年能達(dá)到多大的百分比？

在英國(guó)，電子書出版尚處起步階段。麥克米倫（英國(guó)）數(shù)字出版部的莎拉·羅伊德表示，他們一直在做數(shù)字出版的工作，但現(xiàn)在還處在初級(jí)階段。莎拉·羅伊德認(rèn)為，市場(chǎng)份額的大小由圖書的格式和類別決定，未來(lái)市場(chǎng)變化將會(huì)由不同的影響因素來(lái)決定。對(duì)所有圖書來(lái)說(shuō)，不能說(shuō)電子書銷售將會(huì)在未來(lái)5年達(dá)到多大的百分比，因?yàn)橛刑�多可變因素。但是，在學(xué)術(shù)出版方面，在線收入已經(jīng)達(dá)到10%。

20年前，沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為一臺(tái)電腦能夠容納一張[[CD]的內(nèi)容。現(xiàn)在是一個(gè)不同的時(shí)代，雖然電子書的市場(chǎng)不大，但未來(lái)需要讓出版人關(guān)注電子出版。蘭登出版集團(tuán)（英國(guó)）數(shù)字部的菲奧諾拉·杜根表示，如果要確定市場(chǎng)份額的大小，就需要分類定位市場(chǎng)份額。“如果從虛構(gòu)和非虛構(gòu)內(nèi)容來(lái)看，虛構(gòu)類將是數(shù)字化最慢的，而非虛構(gòu)類市場(chǎng)較好。但是，現(xiàn)在圖書還沒(méi)有徹底數(shù)字化。如果電子書的銷售在不斷增加，即使是1%、2%，這也都是很有意義的。”菲奧諾拉·杜根說(shuō)。

電子書開啟新讀寫時(shí)代

哈珀·柯林斯（英國(guó)）有聲圖書及電子書總監(jiān)大衛(wèi)·羅思-艾表示，“現(xiàn)在一直在爭(zhēng)論的是年輕人并不怎么閱讀或者沒(méi)有去找書來(lái)閱讀。如果提供他們感興趣的閱讀設(shè)備，那么電子書的閱讀體驗(yàn)則可以讓他們感到滿足。這種閱讀習(xí)慣的改變很有可能改變作者寫作的方式。”

作為作家，娜奧米·艾德曼現(xiàn)身說(shuō)法。雖然一半創(chuàng)作時(shí)間用于寫小說(shuō)，另一半用來(lái)編寫電腦游戲，但對(duì)娜奧米·艾德曼來(lái)說(shuō)，電子書的概念就是其小說(shuō)也可融入游戲的平臺(tái)，成為一本多媒體圖書。

既然電子書能創(chuàng)造一種新的創(chuàng)作方式，那么作者就可以用這種新的形式來(lái)寫作，并創(chuàng)造出關(guān)聯(lián)性和社區(qū)化的意義。大衛(wèi)·羅思-艾認(rèn)為，電子書不僅為作者提供新的寫作平臺(tái)，也為讀者提供了互動(dòng)的機(jī)會(huì)；電子書提供的不僅是內(nèi)容，還有圍繞電子書形成的互動(dòng)，比如讀者相互評(píng)論，讀者寫給作者建議，讀者自己加載閱讀進(jìn)度，等等。

電子書開啟了一個(gè)特殊的圖書時(shí)代，讀者甚至可以把敘述性的游戲引入電子書。而出版商有很好的故事，這些故事也是很多電影制作的動(dòng)力。那么，這樣的電子書能不能轉(zhuǎn)變年輕一代，讓他們開始去閱讀電子書呢？

“當(dāng)讀者在閱讀一本書，產(chǎn)生了很好的閱讀體驗(yàn)時(shí)，他會(huì)說(shuō)，‘我要看看根據(jù)這本書改編的電影’。然后他就開始看電影。這是我的一種幻想，但是會(huì)發(fā)生的，也可能需要25年的時(shí)間。”娜奧米·艾德曼說(shuō)。

實(shí)體店銷售有跡可尋

電子書市場(chǎng)主要是那些做電子閱讀器的公司憑市場(chǎng)推廣而建立起來(lái)的。它們開發(fā)電子閱讀器需要大量資金投入，而且還要做店內(nèi)培訓(xùn)，做小樣，維護(hù)客戶支持，等等。所以，它們同時(shí)擁有定價(jià)權(quán)。

但是，很多實(shí)體書店顧慮重重。如果電子書的收益低于10%，那么它們就付不起高額的店面租金。雖然實(shí)體書店在電子書的發(fā)行方面看似迷霧重重，但也有渠道可據(jù)。

大衛(wèi)·羅思-艾說(shuō):“我并不認(rèn)為實(shí)體店就不能銷售電子書。顯然，在線零售商具有優(yōu)勢(shì)，然而實(shí)體店也擁有社區(qū)讀者的優(yōu)勢(shì)。如果實(shí)體書店能夠充分利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，它們也會(huì)找到適合自己的電子書銷售渠道。”

菲奧諾拉·杜根對(duì)未來(lái)持觀望態(tài)度。她說(shuō)：“這并不是一個(gè)關(guān)于圖書轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字版，離線轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰�的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是電子書在整個(gè)銷售市場(chǎng)中將到達(dá)什么樣的一個(gè)高度，然后穩(wěn)定下來(lái)。我們看到有聲圖書從傳統(tǒng)的銷售方式轉(zhuǎn)變成了互聯(lián)網(wǎng)下載銷售。”

英國(guó)中盤商園丁圖書公司商業(yè)總監(jiān)鮑勃·杰克遜表示，如果傳統(tǒng)書店想要和電子書競(jìng)爭(zhēng)，他們就需要注重有效性。如果消費(fèi)者選擇在線產(chǎn)品，那么書店都應(yīng)該往在線方面著力。他說(shuō)：“消費(fèi)者將會(huì)在任何他們能夠去的地方買到電子書。我不認(rèn)為大街上的書店就不能以郵件的方式賣電子書。如果你可以通過(guò)郵局把圖書寄給讀者，為什么不可以用郵件發(fā)送電子書呢？”

英國(guó)圖書發(fā)行商書發(fā)公司的管理總監(jiān)安德魯·克勞福德的話更加全面和折中：“我認(rèn)為并沒(méi)有電子書的主要零售商。如果在線零售商和實(shí)體書店能夠互動(dòng)聯(lián)手，它們的潛力便更大。”