5.5小時(shí)賣光第一批，只有到12月3日才能恢復(fù)供應(yīng)，這是亞馬遜標(biāo)價(jià)399美元的電子閱讀器Kindle上市后出現(xiàn)的商業(yè)熱潮。亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯在接受美國《新聞周刊》采訪時(shí)頭一句就打算給未來的閱讀下定義:“這是本書，Kindle的目標(biāo)是要達(dá)到電子閱讀跟紙質(zhì)圖書一樣的視覺境界。”

當(dāng)美國《新聞周刊》以亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)手捧電子閱讀器Kindle的形象作為封面的時(shí)候，叫好的不再只是民間科技迷和電子工程師們，那些鼓吹圖書業(yè)變革和互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)未來閱讀的激進(jìn)分子才是真正的興奮不已。有關(guān)電子紙的技術(shù)性討論已經(jīng)不是一年兩年了，早在1999年美國報(bào)紙展覽會上，IBM那個電子報(bào)紙的模型就曾引起一輪追捧。那些面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮躍躍欲試的年輕報(bào)人，都巴不得利用電子紙的介質(zhì)變化來顛覆老人政治下的報(bào)業(yè)格局。可IBM的試驗(yàn)品一測試就是5年，E－ink、富士通、西門子、Ntera、飛利浦，一個個電子工業(yè)巨頭都發(fā)奮圖強(qiáng)，試圖抓住未來10年內(nèi)將要出現(xiàn)的電子紙張戰(zhàn)略機(jī)遇，索尼更是在2004年冒險(xiǎn)性地第一個上市了商用的電子書LIBRIe。

當(dāng)時(shí)索尼給LIBRIe定價(jià)375美元，第二代更降價(jià)到了300美元，可至今累計(jì)也只賣出了寥寥幾萬臺，而2007年末的亞馬遜則給自己的電子閱讀器Kindle定價(jià)399美元，11月20日開賣的頭5個半小時(shí)就賣光了第一批Kindle。盡管亞馬遜沒有公布第一批電子閱讀器Kindle的生產(chǎn)數(shù)量，但搶購的現(xiàn)實(shí)，以及補(bǔ)貨期限被延續(xù)到12月3日，都在暗示Kindle的受歡迎程度明顯超過了亞馬遜原來的預(yù)期。不計(jì)算電子紙?jiān)�件成本的價(jià)格邊際遞減，光表面價(jià)格與索尼的LIBRIe相比，Kindle的399美元就明顯不便宜。所有人都充滿懷疑，為何在電子商務(wù)領(lǐng)域一貫很會使用折扣降價(jià)手段的亞馬遜，敢于又一次發(fā)起對電子閱讀器的商業(yè)沖鋒時(shí)，并沒有祭出低價(jià)贈機(jī)、高價(jià)購買使用內(nèi)容的老套商業(yè)手法呢？

潛伏在亞馬遜的Kindle電子閱讀器背后有一個公司，這家名為元太科技的中國臺灣地區(qū)公司，同時(shí)還在為索尼和eRead兩家提供核心產(chǎn)品。目前的Kindle電子閱讀器分辨率只有600×800，6英寸四級灰階，技術(shù)指標(biāo)上很是簡陋，可卻只有這家元太科技可以將生產(chǎn)成本控制在300美元以下。也就是說，在硬件上亞馬遜的Kindle并沒有真正的主動權(quán)，先天的產(chǎn)品戰(zhàn)略就注定了Kindle要想賺錢，就得靠吃“軟飯”生存。“亞馬遜的iTunes計(jì)劃”，商業(yè)評論界毫不遮掩對亞馬遜的Kindle商業(yè)模式的偏見，在他們看來，之所以亞馬遜沒有上來就給Kindle降低門檻，就是亞馬遜打算模仿蘋果iPod，先在硬件上死抗市場行規(guī)價(jià)格，在基礎(chǔ)硬件不虧本的前提下，大幅度通過售賣電子書籍和電子報(bào)紙雜志訂閱來獲取分成收入。要知道亞馬遜的老本行是賣書，而Kindle的電子書籍恰恰是傳統(tǒng)紙張書籍最佳的商業(yè)延伸，9.99美元下載購買一本新書的定價(jià)，要比亞馬遜上訂購紙張書籍平均便宜1/3。譬如一本最近新上架的勵志書籍《你·保持年輕》，在傳統(tǒng)書店內(nèi)要價(jià)26美元，在亞馬遜上購買標(biāo)準(zhǔn)紙張版本，折扣價(jià)為15.6美元，號稱給了40%的優(yōu)惠。而電子版只要9.99美元，相比書店買要節(jié)約了62%，即便與亞馬遜上購買的折扣紙張版本相比也省了36%。這9.99美元主要包括出版社的分成和作者版稅，以往的印刷和庫存成本都不再是問題。這與蘋果iPod搭配iTunes的模式很相似，99美分一首歌，9.99美元一張專輯，背后蘋果與幾大唱片公司再做二次分配。但比iTunes更為豐富的是Kindle不僅可以用來看書，9.99美元電子訂閱一個月的《華爾街日報(bào)》，13.99美元一個月的《紐約時(shí)報(bào)》，1.49美元看一個月的《時(shí)代》或者《國家地理》，那些傳統(tǒng)的紙張媒體成了Kindle的另一張王牌，這些老牌紙媒體早就將自己網(wǎng)絡(luò)化，很多文章都可以免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)上閱讀到，可網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)并沒有影響這些報(bào)紙雜志的生存，發(fā)行量越大，廣告效力越高的擴(kuò)張式經(jīng)濟(jì)模型，早已經(jīng)將這些雜志報(bào)紙帶入了數(shù)字化生存之路。他們并不擔(dān)心電子版本會妨礙媒體生意的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們早就對電子紙翹首以待，至少發(fā)行亞馬遜Kindle的電子版本，要比網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的免費(fèi)方式多收入幾美元，Kindle所營造的商業(yè)合作模式充分地滿足了傳統(tǒng)紙媒體邊際成本為零的現(xiàn)實(shí)。在電子書籍和電子報(bào)紙雜志這些商業(yè)正餐之外，亞馬遜的Kindle還給博客和網(wǎng)友自制電子讀物留下了空間，就如同蘋果iTunes從未限制用戶將自己CD音樂壓縮成MP3灌入iPod一樣，只要大家用上癮，習(xí)慣將決定一切。

就在亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯想盡辦法證明電子閱讀器的瀏覽體驗(yàn)等同于傳統(tǒng)紙張時(shí)，那群充滿勒德情緒和新古典主義偏好的人，再一次站了出來，就如同那些古典音樂愛好者批駁iPod在玷污耳朵一樣，喜歡聞書香的人更偏執(zhí)。太多人無法想象沒有書架的家居環(huán)境，也無法接受電子文字?jǐn)D占紙張書籍的心理感情空間，盡管他們都明白電子紙張是一場未來10年注定將要發(fā)生的大趨勢，可心中卻總覺得怪怪的。杰夫·貝索斯也深知傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書圈和報(bào)紙雜志界的威力，況且亞馬遜上近一半的銷售產(chǎn)品還都是這些紙產(chǎn)品，據(jù)說他私下制定了一條不得罪紙張偏好者的策略紅線。

電子書籍和電子化報(bào)紙雜志的大行其道，無疑將更加速人們的閱讀頻率，比特之間的零成本傳播優(yōu)勢幾乎是先天的，這種閱讀數(shù)量和頻率的加速將超越紙媒介的傳閱和分銷效率，也勢必再一次加速每個人每一天的閱讀量。在將商業(yè)壓力和閱讀壓力拋給電子時(shí)代的讀者同時(shí)，更是將寫作和編輯壓力狠狠地甩給了每一位文字工作者。當(dāng)然，如果Kindle真的流行開來，并且按照亞馬遜的商業(yè)模式走下去，很多與紙張出版有關(guān)的老行業(yè)將第一輪受到影響，造紙廠和印刷廠自不用說，電子紙張的環(huán)保循環(huán)使用特征將把紙張時(shí)代的污染問題徹底根除。相比倒是圖書館和有店面門臉的小書店們最危險(xiǎn)，這種商業(yè)沖擊甚至比湯姆·漢克斯和梅格·萊恩主演的那部《電子情書》中，連鎖超級大書店沖擊特色兒童小書店更兇猛。誰還會跑到公共圖書館耐心地閱讀呢，端坐家中的閱讀體驗(yàn)更私密。不過電子閱讀器的出現(xiàn)并沒有讓聰明人徹底陷入絕境，雅特爾私人圖書館的皮特·貝爾曼博斯就發(fā)起了自己的號召，他在博客上寫道:“別擔(dān)心亞馬遜那個Kindle將是圖書館殺手，他們能跟出版商簽訂一本書9.99美元的商業(yè)協(xié)議，我們也應(yīng)該能跟出版商達(dá)成類似協(xié)議。亞馬遜讓讀者把電子化的書籍帶回了家，我們只要把書留在圖書館就行，譬如設(shè)計(jì)一個看一頁自動刪除一頁的小程序。”反倒是古董販子們很樂于看到電子閱讀書籍的流行，紙質(zhì)書籍將越來越稀少，也許20年后將很難看到印刷幾百萬冊的全球化流行書籍，那些冷門的小眾書籍更將第一批被送入Kindle之類閱讀器的電子懷抱，拿一本老百科全書翻閱也許將被視作未來奢侈體驗(yàn)的身體符號之一。