11月30日，在長(zhǎng)沙召開的人教版2007年中小學(xué)教材全國(guó)印刷質(zhì)量檢測(cè)會(huì)上，山西省參評(píng)的60種教材，以41種優(yōu)質(zhì)品、14種良好品、5種合格品，獲得第27次全國(guó)人教版中小學(xué)教材印裝質(zhì)量獎(jiǎng)第一名。參評(píng)的60種教材均為山西新華印業(yè)有限公司印裝。

這是山西省1998年以來10年中第七次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。此前，1998-2003年連續(xù)六年獲得第一名，2004-2005年連續(xù)兩年獲第三名。

2007年，山西出版集團(tuán)成立后首次組織人教版中小學(xué)教材生產(chǎn)，加強(qiáng)教材生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，成立教材中心，對(duì)所有教材進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，教材生產(chǎn)各環(huán)節(jié)從租型、軟片接收、征訂、紙張供應(yīng)、印刷、發(fā)行等各方面保證教材生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)教材的印裝質(zhì)量方面，山西出版集團(tuán)教材中心、山西省新聞出版紙張公司、山西省印刷物資總公司的領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和重視，建立巡檢制度，經(jīng)常深入承印單位生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)質(zhì)量工作，征求紙張、物資供應(yīng)意見，對(duì)教材質(zhì)量的提高起到了推動(dòng)、保障作用。

作為山西省中小學(xué)教材印裝的主要承印單位，山西新華印業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視質(zhì)量管理，并加強(qiáng)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)鏈過程的監(jiān)控管理，不僅教材印刷質(zhì)量穩(wěn)步提高，各類圖書印刷質(zhì)量也有了明顯進(jìn)步。在國(guó)家新聞出版總署出版物印刷質(zhì)量檢測(cè)中，2002年以來，多次獲出版物印刷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品印刷企業(yè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)；2005年獲首批全國(guó)誠(chéng)信印刷企業(yè)褒獎(jiǎng)；《2006平遙國(guó)際攝影大展攝影作品集》獲首屆中華印制大獎(jiǎng)評(píng)選銀獎(jiǎng)。在2007年3.15全國(guó)中小學(xué)教材印裝質(zhì)量大檢查中，國(guó)家新聞出版總署3.15全國(guó)中小學(xué)教材印裝質(zhì)量督查山西片組書店、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)抽檢給予好評(píng)。

2007年山西新華印業(yè)有限公司參評(píng)的60種教材，許多品種是在大批產(chǎn)品中抽取的。

在教材生產(chǎn)中，山西新華印業(yè)有限公司多年來堅(jiān)守“課前到書，人手一冊(cè)”鄭重承諾，每年兩個(gè)教材生產(chǎn)旺季中，生產(chǎn)一線廣大職工連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，無論有多大困難，都從未耽誤按時(shí)交付教材。同時(shí)，通過規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量工藝流程，加速技改，開展質(zhì)量競(jìng)賽等，構(gòu)筑印刷質(zhì)量保證體系，提供優(yōu)良質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)質(zhì)量管理流程。一是建立健全工藝制度和規(guī)范，制訂了《無線膠粘訂生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《2006年秋季教材質(zhì)量管理辦法》等生產(chǎn)質(zhì)量工藝規(guī)范和制度，保證了大批產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。二是建立和加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度，出版社教材軟片進(jìn)入公司，從軟片接收、排單，到曬版、印刷、裝訂的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行自檢、上下工序互檢，車間質(zhì)管員要出首檢報(bào)告，質(zhì)量部門管理員要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)旺季中，開展上下工序互獎(jiǎng)互懲競(jìng)賽，公司技術(shù)質(zhì)量部每周到三個(gè)分公司機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)抽樣一次，認(rèn)真檢查首簽制度的執(zhí)行情況，對(duì)沒有按照規(guī)定執(zhí)行的機(jī)臺(tái)和班組提出警告，并通過技術(shù)手段，加強(qiáng)質(zhì)量的過程監(jiān)控。三是認(rèn)真檢測(cè)，嚴(yán)格考核。根據(jù)公司制訂的《產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)辦法及獎(jiǎng)罰規(guī)定》檢測(cè)，結(jié)果通過簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)放到各分公司質(zhì)量部，要求對(duì)抽檢發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，每季教材生產(chǎn)結(jié)束后都要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在年終考核獎(jiǎng)金中予以兌現(xiàn)。

加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)工藝革新，為提高質(zhì)量創(chuàng)造條件。幾年來，投資近億元，引進(jìn)了世界一流印裝設(shè)備；建立技術(shù)攻關(guān)組，培養(yǎng)年輕技術(shù)、操作人員；對(duì)重點(diǎn)圖書實(shí)行經(jīng)理項(xiàng)目，積極開展技術(shù)攻關(guān)。為保證教材的生產(chǎn)，經(jīng)過資源整合，全盤考慮教材生產(chǎn)線的技術(shù)改造，使生產(chǎn)技術(shù)和能力得到進(jìn)一步提高。

開展互獎(jiǎng)互懲百日勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。公司緊緊抓住兩個(gè)教材生產(chǎn)旺季，不斷深化、細(xì)化和程序化互獎(jiǎng)互懲勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即下工序發(fā)現(xiàn)并杜絕上工序的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢部門對(duì)上工序處罰，并獎(jiǎng)勵(lì)下工序相應(yīng)金額，所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)到具體職工。

搞好質(zhì)量回訪和客戶投訴處理工作。教材生產(chǎn)中，每個(gè)學(xué)期開學(xué)后和學(xué)期末，公司都要組織若干教材質(zhì)量回訪小組，聽取書店、學(xué)校師生對(duì)改進(jìn)教材質(zhì)量的意見和建議。同時(shí)，在每一本書上都印有公司質(zhì)量部門的投訴電話。經(jīng)常上門征求出版社意見，與客戶一起召開重點(diǎn)圖書生產(chǎn)質(zhì)量座談會(huì)、工藝分析總結(jié)會(huì)等。通過這些形式，不斷改進(jìn)質(zhì)量、工藝、服務(wù)。