印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一，為了適應市場競爭、增強自身競爭實力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計算機管理，同時更多的印刷企業(yè)也希望借助計算機這個現(xiàn)代工具提高企業(yè)管理水平。但信息化管理流程在我國印刷企業(yè)中的應用還不是很普遍，使用規(guī)模也十分有限。

總體看，東部印刷企業(yè)比中部好，中部比西部好；大城市企業(yè)比地處偏遠的企業(yè)好；新建企業(yè)比老企業(yè)好；經(jīng)濟實力強、利潤空間大的企業(yè)在信息化管理建設方面開展較好。在美國，有60％的小企業(yè)、80％的中型企業(yè)、90％以上的大型企業(yè)已實現(xiàn)信息化管理商務流程。而我國印刷企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出與國外同類的產(chǎn)品，但由于在信息化管理方面的差距，也將使我們在國際市場競爭中處于被動地位。

印刷企業(yè)要想搞好信息化管理建設，首先要對印刷企業(yè)信息化的內(nèi)容及特點充分了解。印刷企業(yè)信息化，就是實現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)企業(yè)運行的自動化和企業(yè)制度的現(xiàn)代化。它同時具有技術要求具有先進性及適用性；能夠?qū)π畔①Y源進行多次開發(fā)利用；與印刷企業(yè)體制改革相互依存相互促進；廣泛的產(chǎn)業(yè)及社會關聯(lián)性；需要階段性和持久性的發(fā)展等多方面特點。所涉及的范圍包括工作交流信息化、生產(chǎn)制造業(yè)務信息化、企業(yè)商務流程信息化及企業(yè)運作管理信息化四個方面。我國印刷企業(yè)在信息化管理建設過程中有收獲，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企業(yè)在分析了自身情況之后，要深入領會企業(yè)信息化管理的具體條件及要求，采取有效措施，才能盡量避免困惑及波折，從信息化管理作業(yè)中獲得收獲及成就。

印刷企業(yè)推進信息化管理時，首先要做的是對企業(yè)業(yè)務流程進行分析與重構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部關系，優(yōu)化業(yè)務流程結(jié)構(gòu)。信息化管理系統(tǒng)應用后，企業(yè)不光要看它用沒用，更要關心到底取得了怎樣的成效，企業(yè)管理人員對信息化管理流程的進行情況，要時刻冷靜思考。同時要主動與印刷領域?qū)＜壹靶畔⒓夹g專家加強合作，融合。他們可以幫助印刷企業(yè)加強對專業(yè)人員的信息技術培訓，以實現(xiàn)信息化管理的最有效建設。印刷企業(yè)信息化管理必須要伴隨著企業(yè)市場化水平的發(fā)展而不斷提高，在這一過程中，企業(yè)應利用不同時期、不同階段的各種有利因素，逐步提升自身信息化管理水平，從而要取得階段性成果，也能保證印刷企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。

信息化管理是提高印刷企業(yè)核心能力的基礎，促進現(xiàn)代印刷企業(yè)制度形成的催化劑，也是實現(xiàn)我國印刷工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。印刷企業(yè)管理人員需要深入領會“信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略國策，推進印刷領域信息化和區(qū)域信息化，把我國印刷業(yè)推向新的高度，取得更大的成功。這正是我國印刷企業(yè)的歷史使命。