張儀的連橫之策使得六國爭相與秦國交好，取得他們認(rèn)為合理的利益。這個做法在當(dāng)年看來直接導(dǎo)致了秦國的統(tǒng)一和六國的消亡，但拿到今天仍然有極為廣泛的意義—自己經(jīng)濟(jì)實力有限的企業(yè)，完全可以靠一顆大樹，通過借力打力，實現(xiàn)跨平臺營銷，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

如果一個農(nóng)民在自己家門口賣東西，有多少人買？恐怕沒幾個人知道。如果他去固定的集貿(mào)市場呢？因為集貿(mào)市場是大家默認(rèn)的交易地點，有很多人去買東西，商家當(dāng)然能有大量的用戶。

阿里巴巴為什么能締造神話？因為它在做電子商務(wù)，它把要買東西的、要賣東西的統(tǒng)一在了網(wǎng)上，讓買和賣不再受時間、空間的限制。

阿里巴巴網(wǎng)站上大部分的企業(yè)都是中小企業(yè)，如果讓這些中小企業(yè)自己做一個電子商務(wù)網(wǎng)站，也不是不可能，因為現(xiàn)在做一個宣傳自己的網(wǎng)站要付出的代價并不大。但關(guān)鍵是，做好網(wǎng)站容易，讓別人知道這個網(wǎng)站可比較難。而如果只是擺了一個架子，卻藏在深閨人不知，那所謂的電子商務(wù)網(wǎng)站也就沒法做電子商務(wù)。于是，阿里巴巴搭建了這樣一個平臺，通過大力宣傳以及實際的回報，讓40多萬家中小企業(yè)在上面露臉，而買家也慕名而來，檢索、尋價，最終形成了電子商務(wù)。

可以說，中小企業(yè)單打獨斗顯然不行，如果能夠背靠一顆大樹，大家都在集散地里進(jìn)行交易，那電子商務(wù)就不再成為難以逾越的大山。

不過應(yīng)該看到的是，目前像阿里巴巴這樣“泛”的電子商務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)不能完全滿足所有用戶的需求，于是，各種類型的細(xì)分電子商務(wù)網(wǎng)站成為了各行業(yè)用戶關(guān)注的焦點。鋼鐵，有專門的鋼材信息網(wǎng)；紡織，有紡織信息網(wǎng)，在這些行業(yè)網(wǎng)站上，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不僅僅可以進(jìn)行商務(wù)交流，更可以實現(xiàn)技術(shù)交流、互通有無。而有定向需求的用戶，則可以在上面找到更專業(yè)、更具體的信息。

如果說以前的阿里巴巴像個大集貿(mào)市場，或者是大超市的話，現(xiàn)在的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站則更像專業(yè)市場，比如專業(yè)水暖批發(fā)、家具零售等，面對有定向化明確需求用戶的電子商務(wù)集散地。

比如，中國鋼材信息網(wǎng)主要為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、最終用戶及其相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供市場資訊、網(wǎng)上交易、企業(yè)網(wǎng)上宣傳、企業(yè)上網(wǎng)解決方案、企業(yè)營銷管理軟件、倉儲管理軟件開發(fā)等服務(wù)。網(wǎng)站上提供的信息除了常見的行業(yè)