現(xiàn)在開始今天上午的第二個(gè)議題：邁向數(shù)字資源整合平臺(tái)。

　　我們報(bào)業(yè)經(jīng)過這些年的探索、發(fā)展，在數(shù)字化的領(lǐng)域，可以說取得了一定的，也是可惜的進(jìn)展，正像剛才幾位老總介紹的一樣，在運(yùn)用數(shù)字技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建立新聞資料數(shù)據(jù)庫，建立報(bào)紙網(wǎng)站，推出報(bào)紙的PTF版，推出手機(jī)報(bào)、衛(wèi)星報(bào)等等。那么如何建立有效機(jī)制，對現(xiàn)有的數(shù)字資源進(jìn)行整合？剛才有的老總在演講當(dāng)中實(shí)際上已經(jīng)提出了這個(gè)問題，這是我們整個(gè)報(bào)業(yè)目前所面臨的問題之一。所以，我們今天上午的第二個(gè)議題就是邁向數(shù)字資源整合平臺(tái)。

　　在這個(gè)議題當(dāng)中，將有三位演講者，他們分別是賽迪集團(tuán)的董事長李穎，煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)的社長鄭強(qiáng)和北青網(wǎng)的總經(jīng)理徐建。下面我們先請賽迪集團(tuán)的董事長李穎女士上臺(tái)為大家演講，她演講的題目也是轉(zhuǎn)型期的數(shù)字化戰(zhàn)略，大家歡迎！

　　李穎：尊敬的石署長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，大家上午好！

　　下面我代表中國計(jì)算機(jī)報(bào)和賽迪傳媒，向大家匯報(bào)一下最近一段時(shí)間，我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一些思考和實(shí)踐。

　　我匯報(bào)主要從三個(gè)方面，三個(gè)部分，第一部分就是我們在最近一段時(shí)間的思考，通過最近這一段時(shí)間的實(shí)踐，我們還是有一個(gè)非常明確的認(rèn)識，作為一個(gè)專業(yè)的傳媒集團(tuán)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于我們的業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該說是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的選擇，現(xiàn)實(shí)應(yīng)該包含兩個(gè)方面，一個(gè)是必須從現(xiàn)在就開始的一個(gè)選擇，從現(xiàn)在就要開始做的一個(gè)工作。同時(shí)也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的可以實(shí)施的過程。

　　我們基于這樣一個(gè)結(jié)論，應(yīng)該說基于我們對現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，對我們傳播業(yè)的影響所產(chǎn)生的深刻變革的一種基本認(rèn)識。我們把這個(gè)變革總結(jié)成三個(gè)方面，大家可能都有共識。

　　第一個(gè)就是新的傳播載體層出不窮，媒體形式極大豐富，新的傳播終端層出不窮。從第四大媒體到第五媒體，到第N媒體，任何可以傳播、發(fā)布的都可以稱之為媒體，所以現(xiàn)在媒體無處不在，包括報(bào)紙，網(wǎng)站、手機(jī)，數(shù)碼相機(jī)，樓宇、電梯，公交車等等，應(yīng)該說所列舉出來的載體都可以稱為一個(gè)新的、廣義的媒體范疇。

　　第二個(gè)變革就是傳媒功能極大擴(kuò)展。過去媒體主要是信息傳播，信息的發(fā)布，到廣告的收費(fèi)。現(xiàn)在新的傳媒，整體的服務(wù)內(nèi)涵有了非常大的擴(kuò)展，大家可能都能耳熟能詳了，像電子商務(wù)，一個(gè)是物流配送，還有一個(gè)不需要物流配送的，應(yīng)該是以知識產(chǎn)品為主題，透過互聯(lián)網(wǎng)，或者新的傳播體系就能送達(dá)到用戶端的電子商務(wù)，對于我們傳媒機(jī)構(gòu)來講，應(yīng)該說這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的服務(wù)內(nèi)容。比方說像我們的教育培訓(xùn)，像一些知識產(chǎn)品，像數(shù)據(jù)研究報(bào)告的營銷體系，包括人才招聘等等，這些都是我們從不需要配送，透過網(wǎng)絡(luò)體系就能實(shí)現(xiàn)傳播。

　　在新的變革過程當(dāng)中，就帶動(dòng)了三個(gè)新的發(fā)展趨勢，一個(gè)是新的通訊，還有一個(gè)是新的文化服務(wù)體系，再有就是新的商務(wù)。

　　第三個(gè)變革就是傳媒生產(chǎn)和營銷體系發(fā)生很大變化。過去傳媒是自我生產(chǎn)，到現(xiàn)在來講是一個(gè)匯集整合，大家可能都非常清楚，像新浪、搜狐這樣的網(wǎng)站，過去我們一直認(rèn)為作為一個(gè)媒體，最核心的價(jià)值是內(nèi)容，而內(nèi)容最核心的價(jià)值在于原創(chuàng)，而互聯(lián)網(wǎng)顛復(fù)了這樣一個(gè)邏輯，我們看全球大型的網(wǎng)站，實(shí)際上并沒有很大程度的自身的內(nèi)容生產(chǎn)，但是它透過已經(jīng)存在信息的大量匯集，透過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)極大的分發(fā)能力，形成的一個(gè)非常大的傳統(tǒng)價(jià)值。所以說這樣一個(gè)過程，生產(chǎn)本身有了很大改變，從傳播的角度來講也是這樣，過去你寫我看，或者說我們寫讀者看，現(xiàn)在不是這樣了，現(xiàn)在變成一種交互性的參與，讀者既是讀者，他是消費(fèi)者，同時(shí)他也是生產(chǎn)活動(dòng)的參與者。現(xiàn)在大家都知道博客，其實(shí)每個(gè)人都可以是報(bào)紙的記者，都可以上傳，這也是一個(gè)很大的變化。

　　再有一個(gè)是營銷，從原來集中性的營銷，我們派廣告，我們派信息，到現(xiàn)在的P2P，我們整個(gè)服務(wù)體系里面，每一個(gè)人和每一個(gè)單元之間都可以形成相互之間的交叉?zhèn)鞑ズ头��?wù)。所以，從這三個(gè)角度來講，基于這三個(gè)現(xiàn)實(shí)的變革，我們自己的結(jié)論就是說，作為一個(gè)專業(yè)的媒體，應(yīng)對這種變革現(xiàn)實(shí)的選擇應(yīng)該說有這三個(gè)方面：第一，必須實(shí)現(xiàn)多媒體的復(fù)合傳播。作為一個(gè)專業(yè)媒體來講，如果還是簡單透過平面?zhèn)鞑ィ�我們不是聳�?dòng)聽聞，應(yīng)該說已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)難以再繼續(xù)支撐的狀態(tài)，對于專業(yè)媒體。第二，這種復(fù)合傳播，如何來形成、構(gòu)建這樣一個(gè)復(fù)合傳播的體系，不是說簡單的將原來傳統(tǒng)的報(bào)紙搬到網(wǎng)上，以紙媒體的產(chǎn)品來支配傳播平臺(tái)，應(yīng)該說前面幾年的實(shí)踐，應(yīng)該說都不是成功的過程。我們目前的理解，應(yīng)該將專業(yè)的內(nèi)容及其品牌作為媒體的核心資產(chǎn)，重新定義專業(yè)媒體的內(nèi)涵，改造專業(yè)媒體的業(yè)務(wù)模式，建立創(chuàng)新的商業(yè)模式，就是從根本上應(yīng)對了新媒體的挑戰(zhàn)，這講的是，就是說我們?nèi)绾蝸順?gòu)造這樣一個(gè)新的復(fù)合傳播體系。支撐這樣一個(gè)新的復(fù)合傳播體系的基礎(chǔ)就是要信息化的建設(shè)是關(guān)鍵， 所以說從信息化建設(shè)的角度來講，我們必須走向一個(gè)數(shù)字資源的整合階段。

　　從信息化建設(shè)走向數(shù)字資源的整合，我們大家可能都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程，我們媒體的信息化建設(shè)從最開始激光排照系統(tǒng)，到現(xiàn)在必須構(gòu)建一個(gè)數(shù)字資源的平臺(tái)，前面有幾位老總在這方面大家都有共識，大家都在開展這方面的工作。

　　這樣一個(gè)新的數(shù)字化的服務(wù)體系的建立，實(shí)際上應(yīng)該說要完成五大轉(zhuǎn)變：第一，從觀點(diǎn)角度上來講，我們要從媒體中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)資源中心。第二從管理角度來講，過去面向有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向面向數(shù)字資源的管理。從內(nèi)容生產(chǎn)的角度來講，從原來的單一媒體發(fā)布體系到轉(zhuǎn)換成為一個(gè)多媒體的發(fā)布形式。從廣告營運(yùn)的市場營銷角度來講，過去我們的廣告經(jīng)營管理更多強(qiáng)調(diào)是內(nèi)部的一個(gè)管理體系，現(xiàn)在更多的是要強(qiáng)調(diào)一個(gè)綜合的客戶關(guān)系的管理，特別是像專業(yè)媒體，因?yàn)楝F(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)和大眾媒體的傳播，對我們產(chǎn)品的替代作用非常強(qiáng)，我們怎么樣能夠針對我們不斷的能夠跟蹤到我們讀者的需求，針對他特定的需求，有效將有深度的內(nèi)容真正發(fā)送到受眾的手上，這個(gè)就很關(guān)鍵。從發(fā)行來講，傳統(tǒng)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換一個(gè)電子和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并行的體系上，我們構(gòu)建體系最終的是先有這個(gè)目標(biāo)。

　　這一段思考，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了作為一個(gè)專業(yè)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型對我們來講是一個(gè)現(xiàn)實(shí)、必然的選擇。

　　第二部分，我想講一下我們作為傳統(tǒng)的媒體，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是到目前的一個(gè)實(shí)踐。我以中國計(jì)算機(jī)報(bào)為例做一個(gè)簡單的匯報(bào)，我們簡單的把實(shí)踐歸結(jié)為1+N，1就是要構(gòu)建一個(gè)數(shù)字運(yùn)營的服務(wù)體系，N就是針對現(xiàn)在新的市場需要和替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，怎么樣通過3個(gè)N重新構(gòu)建一個(gè)服務(wù)體系。

　　第一步，我非常認(rèn)同寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)的張社長的思路，我們認(rèn)為新的技術(shù)帶來新的傳播挑戰(zhàn)，實(shí)際上我們傳統(tǒng)媒體要想應(yīng)對新的替代產(chǎn)品的金正，我們就是必須建立一個(gè)完善，適應(yīng)數(shù)字化傳播需要的一個(gè)嶄新業(yè)務(wù)的運(yùn)營平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)基于Web2.0，乃至Web3.0，乃至于多個(gè)終端融合的趨勢，來構(gòu)建一個(gè)數(shù)字化運(yùn)營的服務(wù)體系。恩目前我們報(bào)社，或者我們集團(tuán)，正在這個(gè)體系，或者這個(gè)系統(tǒng)正在全面建設(shè)過程中。部分已經(jīng)投入試運(yùn)行，有些還在建設(shè)過程中。整個(gè)服務(wù)體系包含四個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)是讀者服務(wù)平臺(tái)，還有一個(gè)是市場營銷平臺(tái)，再一個(gè)是綜合管理平臺(tái)。這樣四個(gè)平臺(tái)，基于Web2.3，乃至于Web7.0，構(gòu)建成了一個(gè)新的服務(wù)體系，新的服務(wù)體系的目標(biāo)就要實(shí)現(xiàn)下面幾個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　從傳統(tǒng)模式到創(chuàng)新模式。媒體的內(nèi)控單項(xiàng)采編發(fā)系統(tǒng)，通過這樣一個(gè)新平臺(tái)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)讀者、傳播者和采編融合的一個(gè)雙向的信息生產(chǎn)的體系。

　　從一對一的，被動(dòng)的接受共性的信息服務(wù)，轉(zhuǎn)換為一對多的，多對多參與的，兼顧個(gè)性定制服務(wù)模式。

　　第三，原來我們的客戶現(xiàn)在對我們挑戰(zhàn)最大的就是他只是依賴我們給他們的發(fā)行量確定廣告?zhèn)鞑�價(jià)值，比如說現(xiàn)在的發(fā)行量，比新浪網(wǎng)，或者搜狐網(wǎng)的IT頻道，它的傳播效率頻率性量都要小很多，憑什么說我們的讀者多，我們的傳播效率、質(zhì)量好，那憑什么證明你的傳播效果，你的受眾質(zhì)量你的廣告價(jià)值就大于那些傳播的廣度和整體傳播的能力更強(qiáng)的這些平臺(tái)？我們就要建立起這樣的一個(gè)對于整體廣告發(fā)布效果的一個(gè)非常量化的評價(jià)體系。這樣一個(gè)評價(jià)體系就必須有一套數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，不斷的能夠把所有的到我的報(bào)紙讀者本身背景的識別，他們閱讀報(bào)紙的習(xí)慣，他未來消費(fèi)的可能性，要有一套非常完整的跟蹤和發(fā)現(xiàn)體系，然后針對這些在我整個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，對于這些東西進(jìn)行分類和分析，然后將這些內(nèi)容，將這些結(jié)果推給我的廣告客戶，最終能夠使我的廣告客戶比較清楚的，能夠量化的來判斷我的廣告價(jià)值是不是能夠?qū)��?yīng)到他對傳播載體的需要。

　　第四，傳統(tǒng)的考核和管理體系。過去我們還是相對比較粗放的，透過新平臺(tái)的建設(shè)，我們對KPI的考評量化體系就比較現(xiàn)實(shí)和比較實(shí)在。

　　基于新的服務(wù)體系的建立，我們整個(gè)中國計(jì)算機(jī)報(bào)現(xiàn)在正在嘗試著三個(gè)N的一個(gè)層次的新的業(yè)務(wù)體系德建設(shè)，首先是細(xì)分市場。我們過去也是要細(xì)分市場，但是我們不知道應(yīng)該讀者的需要到底在哪里？我們這些讀者的需求，他的強(qiáng)度、迫切度到底有多大，不管讀者有什么需求，我們基本上把所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一推給用戶。現(xiàn)在我們有了這樣一套體系，我們就可以比較清楚的去發(fā)現(xiàn)讀者的需要，而針對讀者的需要將他所需要的東西推到他相應(yīng)的終端上面去。

　　我們最近針對中國計(jì)算機(jī)報(bào)中國讀者需求的調(diào)研，也是基于平臺(tái)上的發(fā)現(xiàn)機(jī)制，推出三個(gè)細(xì)分的產(chǎn)品，比如IT投資、中國信息安全、中國寬帶、存儲(chǔ)世界、中小企業(yè)的IT周刊、數(shù)字家園、數(shù)字娛樂開發(fā)等等，這些新產(chǎn)品不是拍腦袋設(shè)計(jì)出來的，完全是根據(jù)我對讀者的跟蹤，根據(jù)讀者直接即時(shí)的溝通和信息分析以后，針對這些需要，我們設(shè)計(jì)出這些產(chǎn)品，而且推到需要這些產(chǎn)品的用戶端。

　　第二個(gè)N就是多種傳播。原來主要還是通過平面的媒體，在后面有一個(gè)網(wǎng)站，但是這個(gè)網(wǎng)站更多的是我們平面媒體電子版的延伸。現(xiàn)在這套服務(wù)體系就能支撐到，就是我所有的作者，我的記者，還有很多讀者，其實(shí)他都變成信息的發(fā)送端，他在第一時(shí)間把需要上傳的信息上傳到我的平臺(tái)上以后，我的平臺(tái)就有一個(gè)自動(dòng)分解的能力，這個(gè)能力就是在第一時(shí)間將這個(gè)信息先推到手機(jī)報(bào)，或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，最后才推到周報(bào)上，從時(shí)間順序上是按照信息的需求和我發(fā)送，最后產(chǎn)品終端的需要，對它進(jìn)行分解，然后按照時(shí)間效率要求的快慢來進(jìn)行推送。同時(shí)，內(nèi)容的組合也針對不同終端產(chǎn)品需要來對內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)基礎(chǔ)的加工，所以應(yīng)該說這是對我們新的數(shù)字化的運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)該說對我們整個(gè)運(yùn)營體系的一個(gè)最大的改變，或者說是貢獻(xiàn)。

　　第三個(gè)就是N次的營銷，因?yàn)檫^去我們基本上通過廣告和信息發(fā)布，現(xiàn)在更多是通過讀者的需要。可能有的讀者需要參加一些研討會(huì)，我們就會(huì)把這些讀者需求，從我的數(shù)據(jù)平臺(tái)上把這些東西搜集上來，然后針對這些讀者的需要，比如我們今年可能安排50場會(huì)議，針對這50場會(huì)議特定的目標(biāo)，可以進(jìn)行多層次的溝通。另外是教育培訓(xùn)，有的讀者可能來參加會(huì)了，但是他覺得還不解渴，針對有些內(nèi)容他需要培訓(xùn)，我們再根據(jù)這個(gè)推一些教育服務(wù)培訓(xùn)。

　　從整體的中國計(jì)算機(jī)報(bào)的1+N的服務(wù)體系，構(gòu)建一個(gè)基于Web2.0，或者三網(wǎng)融合的服務(wù)體系，針對三個(gè)多重的細(xì)分市場、多次傳播、多次營銷的方式，來推動(dòng)中國計(jì)算機(jī)報(bào)下一步業(yè)務(wù)的服務(wù)。

　　第三部分，簡單匯報(bào)一下，從集團(tuán)的角度來講，我們新媒體方面現(xiàn)在的一些初步嘗試。

　　剛才講的是說我們傳統(tǒng)媒體怎么樣能夠透過，利用數(shù)字技術(shù)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)來調(diào)整和升級自己的產(chǎn)品，這部分就純粹從新的業(yè)務(wù)拓展這塊來講。

　　我們在集團(tuán)里面也有很多業(yè)務(wù)單元，我們內(nèi)部也做了一下分工，從賽迪網(wǎng)來講，因?yàn)樗�是�?003年就起來了，是第一代IT門戶網(wǎng)站，是針對B2B的門戶網(wǎng)站，我們目前是讓賽迪嘗試電子服務(wù)，因?yàn)橘惖暇W(wǎng)從創(chuàng)辦出現(xiàn)，它的信息是以免費(fèi)機(jī)制，所以僅僅以信息支撐運(yùn)營的話難度非常大。而且我們的電子商務(wù)跟美國發(fā)達(dá)國家有很大差距，我們的認(rèn)為并不是中國沒有需求，最關(guān)鍵是中國銀行卡不普及，中國銀行卡不普及是因?yàn)樾庞皿w系問題，現(xiàn)在是至日看待的，因?yàn)楦鱾�(gè)國家都在大力推動(dòng)電子商務(wù)，所以我們認(rèn)為電子商務(wù)還是今后網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個(gè)非常重要的盈利模式。

　　用數(shù)字時(shí)代網(wǎng)，我們針對原來IT的資源，現(xiàn)在透過數(shù)字時(shí)代這樣一個(gè)報(bào)系，來開出大眾的服務(wù)市場，重點(diǎn)是通過數(shù)字娛樂和數(shù)字消費(fèi)。今年剛剛出版就有兩千多萬的收入，而且還盈利。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們開始探討基于Web2.0流媒體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)正在建設(shè)，上周已經(jīng)構(gòu)建了第一個(gè)版本，已經(jīng)推到了網(wǎng)上，叫幫幫。

　　另外針對移動(dòng)的增值服務(wù)，電信增值服務(wù)里面移動(dòng)廣告，還有手機(jī)報(bào)，現(xiàn)在我們有賽迪電子出版社進(jìn)行嘗試。現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部有若干的報(bào)紙，手機(jī)報(bào)基礎(chǔ)平臺(tái)已經(jīng)建設(shè)完了，有很多集團(tuán)內(nèi)部的手機(jī)報(bào)都已經(jīng)上線了。我們移動(dòng)廣告這塊，應(yīng)該說也是我們集團(tuán)里面重點(diǎn)嘗試的一個(gè)點(diǎn)。我們的特色就在于說，我們跟一般群發(fā)的短信不一樣，我們所有短信發(fā)送的目標(biāo)都是經(jīng)過受眾授權(quán)的，這也是基于我們賽迪集團(tuán)這么多年，幾百萬的受眾，十幾個(gè)媒體，二十年來和我們形成的互相合作的基礎(chǔ)，所以我們的手機(jī)移動(dòng)廣告服務(wù)，受眾來講都是經(jīng)過確認(rèn)的數(shù)據(jù)庫授權(quán)的。

　　另外還有一個(gè)特色，我們是基于LBS，針對消費(fèi)者在特定的位置上給他推送特質(zhì)的服務(wù)，這是我們移動(dòng)廣告的特色。這方面也得到了中國移動(dòng)、中國聯(lián)通這些大的運(yùn)營商的支持，我們也分別在某些角度已經(jīng)給他們簽了專屬的服務(wù)授權(quán)，得到了一些授權(quán)。

　　再有一個(gè)就是關(guān)于電子報(bào)的嘗試，這個(gè)是我們在中國計(jì)算機(jī)報(bào)的網(wǎng)站上，現(xiàn)在以它為試點(diǎn)，開始實(shí)驗(yàn)電子報(bào)，這個(gè)在今年年底才上線，現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)正在建設(shè)過程當(dāng)中。

　　這就是我們移動(dòng)廣告的一個(gè)平臺(tái)，時(shí)間關(guān)系就不細(xì)講了。

　　第二個(gè)針對新媒體的嘗試，基于互聯(lián)網(wǎng)和電信的增值服務(wù)，新的實(shí)踐之外，我們還有一個(gè)很大的方面，就是基于一些專屬資源媒體的開發(fā)，因?yàn)樾碌募夹g(shù)推動(dòng)下，實(shí)際上媒體里面有很大擴(kuò)充，不僅是原來四大媒體，不僅是手機(jī)，因?yàn)檎f一些傳統(tǒng)的，能夠構(gòu)成一個(gè)整體信息流推波的體系，其實(shí)都可以稱之為一個(gè)傳媒，比如說交通工具，出租車、所有的公交車，像鐵路，特別是高速鐵路的發(fā)展帶來了新的傳播機(jī)會(huì)。包括戶外樓面上的大的電子廳，比如說IT的大賣場里面的大的電子顯示屏，還有小到柯達(dá)(照片沖印店)，這些體系已經(jīng)存在，過去只不過是物流的體系，也可能是某種服務(wù)體系，完全可以在這個(gè)體系基礎(chǔ)之上，賦予它一種新的信息流的傳播功能，這樣的話效率也比較高。

　　基于媒體開發(fā)，就必須獲得特許資源授權(quán)的支持，目前我們也是在鐵道，包括像加油站，在大的傳播體系跟他們洽談，來開發(fā)一些新的媒體。最近比如說像水域之旅，在新開通的青藏線上，我們已經(jīng)有獨(dú)家媒體上青藏線上，現(xiàn)在傳播效果非常好，而且上去以后就是盈利的。包括下一步，列車上的電視，還有相應(yīng)的新的傳播體系等等。

　　今天時(shí)間由于，我們作為數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的理事單位，就把定期的一些工作給大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)，有時(shí)間需要進(jìn)一步交流的，我們可以在底下溝通，謝謝！