隨著國(guó)家有關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)整治力度的加大及人們消費(fèi)意識(shí)的日益提高，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。南京江北制蓋有限公司前身是南京市江浦瓶蓋廠，2003年11月改制后在新的董事會(huì)帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的建廠思想，秉承“以人為本、質(zhì)量至上”的經(jīng)營(yíng)力方針，在小瓶蓋上做足大文章，使該公司瓶蓋深受業(yè)務(wù)單位的信賴和贊譽(yù)，產(chǎn)品不僅覆蓋了江蘇、安徽市場(chǎng)，還銷往河南、山東、江西及東北等省市。

   高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。該司自籌建之初，就著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)凋研，先后投資800多萬元人民幣，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)的意大利薩克米公司生產(chǎn)的兩條傘自動(dòng)皇冠瓶蓋生產(chǎn)線。一流的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的管理，使產(chǎn)品一上市就在國(guó)內(nèi)行業(yè)取得了領(lǐng)先地位，業(yè)務(wù)訂單紛紛而至，一時(shí)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。為了滿足市場(chǎng)需求，靠技改增強(qiáng)活力，該公司先后從意大利薩克米公司引進(jìn)皇冠瓶蓋自動(dòng)生產(chǎn)線四條、旋人式鋁蓋全自動(dòng)生產(chǎn)線一條，以及為之配套的印鐵、涂料生產(chǎn)線各一條。新型的雙動(dòng)FTCll0沖床，不僅使產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高。皇冠瓶蓋連續(xù)被市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局評(píng)為“南京市優(yōu)秀新產(chǎn)品(金馬獎(jiǎng))”及被中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦為“用戶信得過產(chǎn)品”。

   硬件是基礎(chǔ)，軟件是保證。該公司至1998年初就在全公司范圍內(nèi)開始宣傳、貫徹國(guó)際質(zhì)量管理體系IS09002標(biāo)準(zhǔn)，并把其當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體管理人員逐條逐句地學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立了一套以質(zhì)量為小心的科學(xué)管理休系,使得人人有法町依，事事有章叫可循，依照制度米規(guī)范員工的行為，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都得到了最大程度的提升。1S09002質(zhì)量管理認(rèn)證體系從20個(gè)要素方面規(guī)范了企業(yè)的所有過程，每一步都有制度，每——步都有記錄，下道工序監(jiān)督上道工序，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。在此基礎(chǔ)上還運(yùn)用內(nèi)審、管理評(píng)審相結(jié)合的方法加強(qiáng)自我監(jiān)督，利用月度質(zhì)量分析會(huì)有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系，真正從過去的人管人轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的以制度管人。成功緣于不懈的努力，1999年6月該公司一次性通過中國(guó)機(jī)械工業(yè)部質(zhì)量認(rèn)證中心的正式審核。

   高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的根本。該公司在規(guī)范管理、以制度管人的前提下，還注重操作人員的質(zhì)量意識(shí)、勞動(dòng)技能、生產(chǎn)工藝、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，并成立了專門的部門、人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。以此培育和增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)，從而支配員工實(shí)際工作中的質(zhì)量行為。自覺遵守各類規(guī)章制度，不僅改進(jìn)各類管理制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性也已成為該廠的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化所特有的導(dǎo)向作用、凝聚效應(yīng)和約束機(jī)制，形成全廠上卜對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作的認(rèn)同感、使命感和歸屬感，從而把員工吸引到實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的焦點(diǎn)上來，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”真正深人人心。在培訓(xùn)操作人員的同時(shí)，該廠還加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，每年都要從外部聘請(qǐng)技術(shù)專家和管理顧問來上課，進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。根據(jù)管理水平的高低和工作實(shí)績(jī)決定管理人員的任用和提拔。真正在廠內(nèi)形成了“能者上，平者讓，庸者下”的良好氛圍。