1.內容創(chuàng)新。相比信息過載和泛濫，用戶對經過甄別的、有價值的、有深度的、獨家、新奇、全面的內容服務更為青睞，內容服務提供商迎來的是知識變現的紅利，內容創(chuàng)新成為媒體發(fā)展的核心力量。

  2.流程創(chuàng)新。《泰晤士報》實施“新聞360計劃”，從工作到文化，從紙媒到多媒體生產，重新設計新聞生產架構和流程，以一套系統平臺對應三個媒體，一個產品可放到多個媒體平臺上，采編人員工作量隨之增加，需要做平面以及網絡和移動終端的視音頻內容。

  3.形式創(chuàng)新。英國衛(wèi)報媒體集團下屬的《衛(wèi)報》于2005年底改為亮藍色的基調，并堅持大報紙型、全彩印刷，并于2018年1月18日開始，將《衛(wèi)報》和它的姊妹報《觀察家報》（TheObserve）在堅持高端市場和嚴肅報道的前提下，采用了更加窄小的版式展示在讀者面前，增加圖片和社會新聞比例，更多地使用漫畫、圖標形式，從而具有更大的沖擊力和吸引力，尤其引起年輕讀者的注意。

  4.功能創(chuàng)新。英國報紙更注重通過網站來聯系讀者，強化與讀者的互動，傾聽讀者的需求，各種新興社交媒體和大數據成為他們掌握輿情、把握讀者需求的有效渠道。紙質的傳統報紙和網絡版（包括移動APP）成為報業(yè)發(fā)展的兩翼，尤其注重網絡的及時更新功能、交流互動功能。

  5.渠道創(chuàng)新。通過社交網絡開辟新的信息分發(fā)渠道，社交網絡成為繼搜索引擎之后的流量分發(fā)中心。大量的紙媒在社交媒體上，讓信息流動起來，引流用戶培育陣地。

  （二）積極運用新技術，重塑主流媒體

  1.應用大數據和人工智能，提高資源配置效率。

  三一鏡報集團增設趨勢分析師，根據受眾興趣采集內容。旗下《每日鏡報》修改報紙新聞呈現方式，每篇文章不超過600字，應對讀者注意力變短的趨勢。即便是嚴肅報紙《泰晤士報》，最長的文章通常也不超過1500字。通過大數據和人工智能，最大限度地提高資源配置效率，減少內容生產和傳播過程中的耗散。

  2.開發(fā)移動終端APP，引領閱讀新習慣。

  3.利用“虛擬空間”，發(fā)展視頻再現式報紙。

  （三）創(chuàng)新市場營銷模式，積極拓展讀者群體

  1.免費與付費相結合，重新定位用戶市場。

  通過免費、付費的定位區(qū)隔用戶。免費報紙把目標客戶鎖定在經常乘坐城市公共交通工具出行的白領階層。在英國線路眾多、客流量大的地鐵和城鐵系統中，有大量的流動人群成為免費報紙閱讀的主力軍。英國的免費報紙《地鐵報》已經成為一份擁有70多個版本、發(fā)行20多個國家的報紙。