會(huì)議最后，徐建國(guó)理事長(zhǎng)以“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神 推動(dòng)印刷產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題、從“認(rèn)清形勢(shì)，積極面對(duì)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”“發(fā)揮企業(yè)家精神，推進(jìn)印刷產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展”“抓住重點(diǎn)，安排好協(xié)會(huì)2018年工作”三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，談及了自己對(duì)于行業(yè)發(fā)展的些許感悟。

徐建國(guó)理事長(zhǎng)

    去年，也是這個(gè)會(huì)場(chǎng)，徐建國(guó)理事長(zhǎng)首次提出了“剩者為王”，這一理念得到了行業(yè)內(nèi)諸多人士的共鳴，另一方面也顯示了印刷包裝產(chǎn)業(yè)的確有點(diǎn)人艱不拆。這一次，徐建國(guó)的感悟由四個(gè)字變成了三句話——要敏感不要過敏；要討論不要爭(zhēng)論；要面對(duì)不要回避。

    “第一，要有積極的應(yīng)對(duì)心態(tài)。敏感但不過于敏感，不能盲目陷于概念的討論，數(shù)字印刷是方向，傳統(tǒng)印刷需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但不是放棄原有版塊，關(guān)鍵是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，找到自己的定位和方向。遇到問題時(shí)要面對(duì)不要回避，形勢(shì)每天都在變化，如果能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展預(yù)測(cè)問題，提前應(yīng)對(duì)會(huì)更加主動(dòng)，譬如說環(huán)保，隨著各種新的環(huán)保材料的應(yīng)用，生產(chǎn)流水線的改造，唯有積極應(yīng)對(duì)才是唯一的出爐。要以積極的心態(tài)，新生態(tài)。

    第二，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，推進(jìn)印刷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。整個(gè)社會(huì)缺少的是企業(yè)家，從更廣的模式來說，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了跨界合作，還有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，都離不開企業(yè)決策者的判斷。例如北人，以前是機(jī)械制造，后來轉(zhuǎn)為智能機(jī)器人制造，為印刷制造產(chǎn)業(yè)服務(wù)。