
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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如果找不到印刷盈利點(diǎn) 被淘汰是必然的
2017-12-15 12:43 來源:cpp114 呂志明 責(zé)編: S9
- 摘要:
- 當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)營模式已很難有突破時(shí),如果不在創(chuàng)新中找到新的印刷市場盈利點(diǎn),企業(yè)被淘汰絕不奇怪
老總卻最終意識(shí)到,按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下去,企業(yè)終將死路一條。此前,A公司受文博機(jī)構(gòu)委托,進(jìn)行文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。這種經(jīng)營模式導(dǎo)致的結(jié)果便是,A公司為產(chǎn)品付出了全部(從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn))。委托方不費(fèi)吹灰之力,僅出選題,便拿走了產(chǎn)品80%的利潤,A公司僅獲得約20%的利潤。
A公司利用多年來累積的數(shù)據(jù)庫資源,開始發(fā)力自有品牌。因?yàn)榫下銷售是其軟肋,公司把銷售陣地轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)銷售。它自知自己無力組建電商團(tuán)隊(duì)、無力自建電商平臺(tái)、更無力燒錢去為電商平臺(tái)“造”出影響力和流量。其策略是在京東、天貓上開旗艦店,開微信網(wǎng)店。且將網(wǎng)店運(yùn)營交給托管方。
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