答案肯定是否定的。大師們在給我們上課時，通常是圍繞失敗企業(yè)的缺點畫個圓圈，而后提出各種合理的解決方案，但這些其實都是馬后炮。臺下學生聽得亢奮不已，待到企業(yè)發(fā)展遇到實際問題時，大師們口中貌似完美理論卻無法應對企業(yè)危機。任何企業(yè)還是要回到經營成本、產品成本、利潤這三個核心點。做企業(yè)就是要圍繞三個核心點去思考三件事情：1產品（賣什么？）2客戶（賣給誰？）3團隊（怎么賣？）。因此，企業(yè)必須左手緊握具有戰(zhàn)斗力的團隊，右手緊握具有殺傷力的產品，共同服務客戶、滿足客戶。這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中，擁有一席之地。而那些所謂的大師，他們只會從歷史的案例中去分析對錯，而并不能做到未雨綢繆。他們如果給企業(yè)當顧問，當軍師，企業(yè)必將遭受巨額損失的。

    企業(yè)的成功不是依靠大師口中的法寶，而是需要企業(yè)領導者清楚的認識到：擁有使用別人能力的能力，才能為企業(yè)謀得長遠的發(fā)展，帶領企業(yè)走向真正的成功。經營企業(yè)的本質在于：如何讓比你有錢的人把金錢給你；如何讓比你有人脈的人把人脈給你；如何讓比你有智慧的人把智慧給你；如何讓比你有能力的人把能力給你。現(xiàn)代企業(yè)經營要走向一個借力時代，整合萬眾之力，集中發(fā)力，最后才能走到真合力。

    然而一些企業(yè)在人才選擇上會走向這樣一個誤區(qū)：那就是不惜花高薪，盲目的從其它企業(yè)挖墻角，寄望于復制別人的成功。殊不知，每家企業(yè)的文化氛圍、產品結構、終端打法千差萬別，并不具備可復制性。重金挖來的“角”，只是特定平臺上的“角”，離開了原先的土壤，往往會陷入枯萎當中，最終江郎才盡。因此，指望這樣的“角”帶來成功，可能性微乎其微。企業(yè)的成功，更多的還是靠企業(yè)內部自己的團隊，因為，他們具有深層次的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)情懷，更能發(fā)展企業(yè)。而作為一個企業(yè)的領導者，要想讓團隊里的每一個人能力發(fā)揮到最大水平，就需要給員工歸屬感，讓他們認識到：自己付出的越多，得到的就越多，反之不拼命，就什么都沒有。

    物盡其用，人盡其才。只有團隊里的每一個人都能夠為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，把企業(yè)這個大家當做自己的小家一樣經營，我們的企業(yè)才能發(fā)展的越來越大，越來越好。