聯(lián)強集團2016年度理事會順利召開
2017-03-07 10:05 來源:網絡 責編:?
- 摘要:
- 2017年3月2日聯(lián)強集團2016年度理事會年會在上海德拉根印刷機械有限公司順利召開。會上,集團常務副理事長、秘書長黃偉先生代表秘書處作了《明晰定位,穩(wěn)中求進,提質增效 ,融合創(chuàng)新,奮力譜寫集團發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分六個層面對集團2016年度和2017年度工作進行了回顧和展望。
【CPP114】訊:2017年3月2日聯(lián)強集團2016年度理事會年會在上海德拉根印刷機械有限公司順利召開。會上,集團常務副理事長、秘書長黃偉先生代表秘書處作了《明晰定位,穩(wěn)中求進,提質增效 ,融合創(chuàng)新,奮力譜寫集團發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分六個層面對集團2016年度和2017年度工作進行了回顧和展望。
報告中指出,在剛剛過去的2016年,聯(lián)強集團經歷了極其不平凡的一年。新興產業(yè)和新商機的不斷涌現(xiàn)和快速發(fā)展,已經給我們傳統(tǒng)印刷機械制造企業(yè)的管理方式和運營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業(yè)模式不斷覆蓋舊的商業(yè)模式,不僅企業(yè),甚至是整個產業(yè)的戰(zhàn)略生命周期都在快速縮短。敗局日日發(fā)生,奇跡時時出現(xiàn)。在新的經濟視野中,有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊的商業(yè)模式的顛覆。面對前所未有的壓力,2016年,在集團理事會的領導下,在各集團成員企業(yè)的大力支持下,我們一面努力克服宏觀環(huán)境給集團企業(yè)經營帶來的巨大挑戰(zhàn),一面思改圖變,積極探索新的商業(yè)模式,構建集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這一年中,集團各企業(yè)面對激烈的市場競爭和產業(yè)的變化,都對自己的市場戰(zhàn)略、產品布局、企業(yè)管理、體制機制等作了積極探討和調整,為企業(yè)擺脫困境,重聚發(fā)展的能量創(chuàng)造了新的基礎和條件。
報告中指出,2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年,更是集團戰(zhàn)略轉型、適應變化、積極調整、聚合創(chuàng)新,謀求發(fā)展的關鍵之年。集團這幾年的運行實踐證明,過去成功的模式可能會成為前進的拖累,過去成功的經驗可能會成為思維的阻礙,過去優(yōu)質的資產可能會變成沉重的負債,我們已往的經營發(fā)展模式和思維模式必須面對這個正在不斷加速變化的行業(yè)和市場去融合創(chuàng)新,主動迎接挑戰(zhàn),才有機會實現(xiàn)提質增效、攻堅克難,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就更要求我們必須轉變思維模式,創(chuàng)新運營模式,既要保持信心,更要增強緊迫感和進取精神,協(xié)同努力開創(chuàng)集團事業(yè)的新局面。
與會集團成員企業(yè):上海眾鶴、玉田盛田、江陰匯通、上海德拉根、威海印機、玉田元創(chuàng)、溫州銳光等與會領導在聽取了集團年度報告后,紛紛在會上暢所欲言、各抒己見、坦誠建言、務實獻計,并就企業(yè)各自產品特性和今后發(fā)展前景,在會上提出了如下幾項建設性建議和設想:
希望利用集團平臺的拓展和整合優(yōu)勢,利用過剩的產能和技術,引薦到有需求的海外市場去,組織合作生產或組建合資企業(yè)。
根據集團成員企業(yè)目前生產經營態(tài)勢好壞不同,產品市場需求差異不同的狀況,要充分利用集團內部資源優(yōu)勢互補、相互嫁接、融合創(chuàng)新的生產運營模式,合作開發(fā)智能化聯(lián)線產品和符合綠色環(huán)保要求的印機創(chuàng)新產品。
聯(lián)強集團作為國內外印機行業(yè)中代表性組織之一已走過了15個年頭。15年中,從外貿戰(zhàn)略合作聯(lián)盟發(fā)展到海內外展會戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,到本次集團會議上提出集團發(fā)展的新機制——進一步形成產業(yè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的模式,為繼續(xù)深化集團合作與發(fā)展譜寫新的篇章!
報告中指出,在剛剛過去的2016年,聯(lián)強集團經歷了極其不平凡的一年。新興產業(yè)和新商機的不斷涌現(xiàn)和快速發(fā)展,已經給我們傳統(tǒng)印刷機械制造企業(yè)的管理方式和運營模式帶來了巨大的沖擊。新的商業(yè)模式不斷覆蓋舊的商業(yè)模式,不僅企業(yè),甚至是整個產業(yè)的戰(zhàn)略生命周期都在快速縮短。敗局日日發(fā)生,奇跡時時出現(xiàn)。在新的經濟視野中,有的是生生不息的創(chuàng)新和對舊的商業(yè)模式的顛覆。面對前所未有的壓力,2016年,在集團理事會的領導下,在各集團成員企業(yè)的大力支持下,我們一面努力克服宏觀環(huán)境給集團企業(yè)經營帶來的巨大挑戰(zhàn),一面思改圖變,積極探索新的商業(yè)模式,構建集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這一年中,集團各企業(yè)面對激烈的市場競爭和產業(yè)的變化,都對自己的市場戰(zhàn)略、產品布局、企業(yè)管理、體制機制等作了積極探討和調整,為企業(yè)擺脫困境,重聚發(fā)展的能量創(chuàng)造了新的基礎和條件。
報告中指出,2017年是國家實施“十三五”規(guī)劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年,更是集團戰(zhàn)略轉型、適應變化、積極調整、聚合創(chuàng)新,謀求發(fā)展的關鍵之年。集團這幾年的運行實踐證明,過去成功的模式可能會成為前進的拖累,過去成功的經驗可能會成為思維的阻礙,過去優(yōu)質的資產可能會變成沉重的負債,我們已往的經營發(fā)展模式和思維模式必須面對這個正在不斷加速變化的行業(yè)和市場去融合創(chuàng)新,主動迎接挑戰(zhàn),才有機會實現(xiàn)提質增效、攻堅克難,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這就更要求我們必須轉變思維模式,創(chuàng)新運營模式,既要保持信心,更要增強緊迫感和進取精神,協(xié)同努力開創(chuàng)集團事業(yè)的新局面。
與會集團成員企業(yè):上海眾鶴、玉田盛田、江陰匯通、上海德拉根、威海印機、玉田元創(chuàng)、溫州銳光等與會領導在聽取了集團年度報告后,紛紛在會上暢所欲言、各抒己見、坦誠建言、務實獻計,并就企業(yè)各自產品特性和今后發(fā)展前景,在會上提出了如下幾項建設性建議和設想:
希望利用集團平臺的拓展和整合優(yōu)勢,利用過剩的產能和技術,引薦到有需求的海外市場去,組織合作生產或組建合資企業(yè)。
根據集團成員企業(yè)目前生產經營態(tài)勢好壞不同,產品市場需求差異不同的狀況,要充分利用集團內部資源優(yōu)勢互補、相互嫁接、融合創(chuàng)新的生產運營模式,合作開發(fā)智能化聯(lián)線產品和符合綠色環(huán)保要求的印機創(chuàng)新產品。
聯(lián)強集團作為國內外印機行業(yè)中代表性組織之一已走過了15個年頭。15年中,從外貿戰(zhàn)略合作聯(lián)盟發(fā)展到海內外展會戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,到本次集團會議上提出集團發(fā)展的新機制——進一步形成產業(yè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的模式,為繼續(xù)深化集團合作與發(fā)展譜寫新的篇章!
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