路徑1 投資兒童娛樂產(chǎn)業(yè)

  國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿�和需求市場，已�?jīng)得到各界普通的認(rèn)可。如何跳脫出固有的思維，在深層次和高層次的領(lǐng)域挖掘兒童產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)是眾多有實(shí)力的出版集團(tuán)需要思考和布局的重點(diǎn)。

  幼教市場是教育投資的不二市場，近幾年來，這一消費(fèi)群體以驚人的速度發(fā)展著，并且有著廣闊的潛力市場。許多出版機(jī)構(gòu)并不滿足于單純的幼教產(chǎn)品的開發(fā)，一些有識之士開始嘗試建立相關(guān)的基地、中心和公司，直接切入幼教市場分一杯羹。譬如，江蘇鳳凰教育出版社在南京擁有三家天線寶寶幼教中心，三家中心的商業(yè)模式分別為旗艦店模式、SHOPPING MALL模式和新華書店店中店模式。經(jīng)過近兩年的經(jīng)營，天線寶寶幼教中心已在南京擁有了較高的品牌知名度和市場競爭力。除此之外與新華書店有限公司合作的天線寶寶主題館項(xiàng)目以及與南京計(jì)生委合作的鳳凰寶寶項(xiàng)目也在迅速發(fā)展中。相似的還有四川文軒幼兒教育管理有限公司旗下的文軒YOYO國際藝術(shù)中心、文軒YOYO國際繪本館和文軒YOYO國際親子啟育堂等項(xiàng)目。

  值得一提的是，出版企業(yè)當(dāng)前的布局主要關(guān)注“幼教”這一關(guān)鍵詞。其實(shí)，放眼兒童的娛樂產(chǎn)業(yè)或許也可以打開新的思路。目前國內(nèi)尚未形成真正全國性連鎖經(jīng)營的兒童樂園品牌。出版企業(yè)手握眾多暢銷的兒童品牌形象，已經(jīng)初具競爭籌碼。在此基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略投資、跨界結(jié)盟等方式，積極投身到此類實(shí)體經(jīng)營，恐怕會有意料之外的收獲。其中，中國少年兒童新聞出版總社的“青少年閱讀體驗(yàn)大世界”便是一個(gè)積極的嘗試。

  相較于大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)的觀望或遲疑，兒童樂園已經(jīng)被地產(chǎn)大亨搶先強(qiáng)勢布局。2014年8月，萬達(dá)兒童娛樂有限公司發(fā)布“萬達(dá)寶貝王”品牌。按照萬達(dá)規(guī)劃，每家創(chuàng)新型動漫親子樂園在2000~3000平方米，主要針對8歲及以下兒童。利用遍布全國主要城市的萬達(dá)廣場，進(jìn)行快速復(fù)制布局，在游樂中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，并與萬達(dá)商業(yè)、百貨和文旅形成互動。

  不過，有知情人士透露，“萬達(dá)寶貝王”當(dāng)前的盈利未能達(dá)到萬達(dá)總部的心理預(yù)期。這背后也有值得出版企業(yè)警醒的地方。首先，以房地產(chǎn)思維發(fā)展文化娛樂產(chǎn)業(yè)的思路并不可取。兒童主題樂園作為文化產(chǎn)品，前期需要大量投入，盈利周期較長，且多數(shù)為即時(shí)消費(fèi)，通過預(yù)售和充值方式實(shí)現(xiàn)回籠資金不現(xiàn)實(shí)。其次，在兒童樂園的定位和策略上要明確。萬達(dá)寶貝王項(xiàng)目核心產(chǎn)品為主題攝影和早教，作為商業(yè)配套項(xiàng)目，主題攝影和早教對親子家庭有一定吸引力，但無法成為核心產(chǎn)品，因?yàn)閮和瘶穲@主要還是以游玩為主，比如滑梯、跳跳床、摩天輪、過山車等，這些設(shè)備才是兒童樂園吸引消費(fèi)的主體。

  路徑2 投資文化藝術(shù)

  地產(chǎn)是當(dāng)下投資市場的高頻詞匯，一些先行者以服務(wù)出版主業(yè)為目的，紛紛試水地產(chǎn)發(fā)展，成為一股潮流。不過，中國正在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之中，第三產(chǎn)業(yè)的比重將越來越大，文化事業(yè)的投資有巨大的潛能，有望成為地產(chǎn)投資之后的又一爆發(fā)熱點(diǎn)。

  基于自身出版資源參與文化投資的，有湖北美術(shù)出版社。該社副社長、嘉寶藝術(shù)及嘉寶一品拍賣公司董事長兼總經(jīng)理胡正友談到，嘉寶一品2015春季藝術(shù)品拍賣會拍賣標(biāo)的總件數(shù)551件，成交件數(shù)245件，成交總額260余萬元，成交率44%，涵蓋國畫、油畫、版畫、瓷器、印章等多品類作品，這也是湖北美術(shù)出版社獨(dú)資并購湖北嘉寶藝術(shù)公司、嘉寶一品拍賣有限公司后的首場拍賣。