
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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謝施欣:印企中高層績(jī)效考核決定企業(yè)的成長(zhǎng)
2015-01-30 09:21 來(lái)源:cpp114 文/謝施欣 責(zé)編:周艷平
- 摘要:
- 《績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重中之重》一文中重點(diǎn)談了對(duì)中低層員工的考核,實(shí)際最讓老板最頭痛的對(duì)企業(yè)中高層企業(yè)管理人員的考核,考核嚴(yán)了吧,怕這些骨干跳槽,不考核,達(dá)不到激勵(lì)的作用,管理變成一紙空文,中高層企業(yè)管理人員的積極性總是調(diào)動(dòng)不起來(lái)。
考核經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)內(nèi)容和簽訂
一、聘用職位及薪酬。
二、職責(zé)范圍及權(quán)限
三、責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容
1,生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定
企業(yè)生產(chǎn)的要素一是人。二是勞動(dòng)資料:設(shè)備產(chǎn)能(以前實(shí)際完成,和設(shè)備產(chǎn)能綜合評(píng)估),油墨,紙張,輔料,電,設(shè)備維修,折舊,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,管理費(fèi)用。三是產(chǎn)品。正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)充分開(kāi)發(fā)、合理利用人力資源、有序地組織產(chǎn)品生產(chǎn)、加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向選擇產(chǎn)品方向有非常重要的意義。
考核內(nèi)容:產(chǎn)量,質(zhì)量,成本,安全,5S管理,出勤率,交貨準(zhǔn)時(shí)率,成本下降率,銷(xiāo)售額,利潤(rùn),產(chǎn)品毛利率,勞動(dòng)生產(chǎn)率,客戶(hù)投訴率等等,按以上科目根據(jù)本崗位職務(wù)、責(zé)任和崗位責(zé)能,找出與此相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2.業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)確定,利用頭腦風(fēng)暴法和魚(yú)骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn),找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)實(shí)際銷(xiāo)售(回款),賬期,毛利,新客戶(hù)開(kāi)發(fā),創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),電子商務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn),客戶(hù)投訴等。
3. 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)。把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)。利潤(rùn),銷(xiāo)售收入,新技術(shù)開(kāi)發(fā),取得專(zhuān)利,質(zhì)量,工傷及消防安全,按分管職責(zé)的大小確定相關(guān)的要素目標(biāo)和權(quán)重,分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)(技術(shù)、組織、人),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
我們?cè)谶\(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)時(shí),將績(jī)效評(píng)估指標(biāo)簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)(4-6)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核,根據(jù)歷史數(shù)據(jù),上一年度統(tǒng)計(jì)記錄,新增投資,資金占用變化和總公司今年戰(zhàn)略目標(biāo),確定關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
以營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理為例,考核內(nèi)容包括:
A銷(xiāo)售
B毛利率(銷(xiāo)售利潤(rùn)率)或利潤(rùn)(實(shí)現(xiàn)盈利必須要有好的毛利率,好的產(chǎn)品,要重點(diǎn)關(guān)注提升毛利率的部門(mén)和崗位);
C預(yù)算完成情況(沒(méi)有好的預(yù)算,績(jī)效考核無(wú)法有效實(shí)施);
D人工成本,與收入和毛利率的比率(進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。
E重點(diǎn)關(guān)注新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和新客戶(hù)開(kāi)發(fā),這部分要重點(diǎn)加權(quán)重。
F學(xué)習(xí)創(chuàng)新和客戶(hù)滿意度
而企業(yè)總經(jīng)理的考核以利潤(rùn)(主要權(quán)重)、銷(xiāo)售收入(次要權(quán)重)為主,結(jié)合新項(xiàng)目開(kāi)發(fā),技術(shù)研發(fā)取得專(zhuān)利,質(zhì)量、安全,重大安全事故(消防,工傷,內(nèi)保,產(chǎn)品質(zhì)量一票否決)作為輔助考核。
四、薪酬福利計(jì)發(fā)方案
崗位工資,津貼,報(bào)銷(xiāo)額度,獎(jiǎng)金基數(shù)
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