陳健強是油墨行業(yè)最早的踐行者和見證者，行業(yè)每一步的發(fā)展，其中都飽含著他的心血和智慧。“當(dāng)時行業(yè)中使用的生產(chǎn)油墨機器都是油性的，機器買回來后我們還需要把它改成水性的才能使用。”陳健強說，油墨行業(yè)要獲得進一步飛躍發(fā)展，油墨行業(yè)需要聯(lián)合油墨機器制造商共同努力，便能事半功倍。
  
  除此之外，由于目前水性油墨80%以上都是使用在紙張和塑膠行業(yè)上，所以陳健強認為，推動全國的油墨由油性向水性發(fā)展，盡量讓水性油墨在陶瓷、塑料、木器等其他材質(zhì)上廣泛應(yīng)用，是行業(yè)未來的發(fā)展方向。“將全國環(huán)保的水性油墨比例逐年增加是我們同行的使命和擔(dān)當(dāng)。”陳健強說。
  
  一路走來，陳健強是一個樂觀和自信的人，是充滿夢想的農(nóng)民企業(yè)家。“民營企業(yè)一定要正規(guī)化發(fā)展，既然要正規(guī)化發(fā)展，那為什么不努力去上市呢？”陳健強說，他的企業(yè)已經(jīng)啟動在新三板上市的計劃，他說上市的目的是把企業(yè)做大做強，把企業(yè)當(dāng)孩子來贍養(yǎng)。同時，他酷愛學(xué)習(xí)，已經(jīng)堅持了10多年。他坦言，每次在外面參加學(xué)習(xí)班，很難遇到東莞本土的企業(yè)家，他認為這是東莞本土企業(yè)家的一個短板。“只有跟上時代的步伐，才能讓思想武裝頭腦，而學(xué)習(xí)正是實現(xiàn)這種進步的最好武器。”陳健強說。
  
  “如今東莞的民營企業(yè)家的思想大多已實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。”陳健強認為，以前民營企業(yè)家都是把企業(yè)的90%利潤賺到手上，10%留給員工。如今，這些企業(yè)家已經(jīng)懂得把90%的利潤給員工，10%才是自己的。“只有讓員工獲利，企業(yè)才能留住員工，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展空間。”據(jù)悉，陳健強的企業(yè)在2013年已經(jīng)買地自建了新廠區(qū)，目前有300多人，用他的話說，他的員工每月的平均工資比一般企業(yè)的都高。
  
  “我們在全國建立了100多個服務(wù)點，計劃在未來開到1000個。”陳健強說，他對未來充滿信心，行業(yè)和他的企業(yè)未來正像朝陽一樣，散發(fā)出迷人的光芒。