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探索數(shù)字印刷行業(yè)的文創(chuàng)轉(zhuǎn)型道路

2015-01-05 13:53 來源：數(shù)字印刷微信責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 轉(zhuǎn)型升級既是數(shù)字印刷企業(yè)的一種擴(kuò)張方式，又是數(shù)字印刷企業(yè)的基本戰(zhàn)略，其從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整角度，決定企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方式和管理模式，成為推動數(shù)字印刷企業(yè)發(fā)展的力量。

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【CPP114】訊：轉(zhuǎn)型升級既是數(shù)字印刷企業(yè)的一種擴(kuò)張方式，又是數(shù)字印刷企業(yè)的基本戰(zhàn)略，其從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整角度，決定企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方式和管理模式，成為推動數(shù)字印刷企業(yè)發(fā)展的力量。下面，筆者將以中印集團(tuán)數(shù)字印務(wù)有限公司向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型經(jīng)營為案例，分享企業(yè)在文化轉(zhuǎn)型升級方面的經(jīng)驗。

第一步抓住國家政策機(jī)遇、轉(zhuǎn)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

2014年5月，中國印刷集團(tuán)公司正式更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)公司（以下簡稱“中國文發(fā)集團(tuán)”），積極響應(yīng)國家轉(zhuǎn)型升級號召，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。作為中國文發(fā)集團(tuán)股份制轉(zhuǎn)型的代表，中印·翰墨軒（北京）文化有限公司（以下簡稱“中印·翰墨軒”）順勢成立。其是由中印數(shù)字印務(wù)通過引入非公資本，發(fā)展混合所有制，運(yùn)用資本紐帶方式成立的一家國有控股的文化創(chuàng)意型企業(yè)，成功跨界文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，走向了轉(zhuǎn)型升級的道路。

第二步調(diào)整經(jīng)營管理策略，克服轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營阻力

1.積極調(diào)整市場定位，適應(yīng)新的市場形勢變化。

在中印·翰墨軒策劃成立之初，本計劃依托于原有的大量政府類客戶群體，開發(fā)相應(yīng)的高端藝術(shù)產(chǎn)品及仿真復(fù)制禮品以滿足該類客戶群日益增長的仿真復(fù)制藝術(shù)品需求。而隨著國家宏觀政策的影響，該類客戶需求大幅度縮水。

在經(jīng)歷過一段時間的調(diào)整后，中印·翰墨軒順利推出“文化上墻”和“博藝館聯(lián)盟”兩大項目，成功塑造了“以租代售”和“加盟連鎖”的營銷模式，提高了企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢。

2.明確文化統(tǒng)領(lǐng)地位，解決多方投資帶來的文化融合問題。

作為一家由三方投資成立的新公司，中印·翰墨軒融合了私營企業(yè)資本和個人資本，雖然以國有資本為主導(dǎo)，但“政出多門，諸侯割據(jù)”的文化融合屏障不可避免地存在。針對該情況，中印數(shù)字印務(wù)公司高層在策劃中印·翰墨軒公司之初，就明確了文化的唯一統(tǒng)領(lǐng)地位，統(tǒng)一“中印”名稱，統(tǒng)一企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一管理思想。用“三個統(tǒng)一”方式解決了文化融合問題。