面向未來(lái)，致力世界行業(yè)十強(qiáng)
  
  梳理過(guò)往的歲月，方能斌將勝達(dá)集團(tuán)走過(guò)的30年分為三個(gè)階段。“1983年到1992年，在改革開(kāi)放初期，我的父輩創(chuàng)辦基業(yè)﹔1992年到2000年，在鄧小平南巡講話帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展為我們行業(yè)發(fā)展帶來(lái)春天，我們做大做強(qiáng)了主業(yè)﹔2000年到2012年，我們抓住世紀(jì)之交的契機(jī)，在勝達(dá)集團(tuán)實(shí)施突出主業(yè)、多元發(fā)展的路徑。”
  
  從2013年開(kāi)始，執(zhí)掌帥印的方能斌修正了前代人的經(jīng)營(yíng)思路，將集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)重新進(jìn)行了定位。他講道：“我們把勝達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略定位‘實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企’，將此前整個(gè)格局的戰(zhàn)略思路調(diào)整一下。產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合，企業(yè)做大做強(qiáng)不太可能。金融作為候補(bǔ)會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得很快。”不過(guò)，方能斌也旗幟鮮明地談到，自己不會(huì)轉(zhuǎn)向金融投資，而是一直堅(jiān)定實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)。“我們戰(zhàn)術(shù)層面上有兩句話：突出主業(yè)，融合發(fā)展。首先把主業(yè)做強(qiáng)做精，第二才要融合發(fā)展。”
  
  方能斌以自己敏銳的判斷和對(duì)行業(yè)的了解，不斷努力著。他既是引領(lǐng)者，也是追趕者。七八年前，方能斌就將綠色環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的主要路徑：“綠色環(huán)保是大勢(shì)所趨，所以我們考慮到大環(huán)境是這樣的走勢(shì)，我們也要跟上。以后企業(yè)要生存和發(fā)展，必須走這條路，至于怎麼走，是我們自己的事。”方能斌依然選擇通過(guò)技術(shù)改變觀念，他舉了一個(gè)例子，紙包裝生產(chǎn)流程是沒(méi)污染的，但是通過(guò)技術(shù)升級(jí)可以減少用紙量，“比如我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)紙箱用的紙是200克的，現(xiàn)在是150克的，50克就降下來(lái)了。用紙輕量化、減量化，既環(huán)保也不會(huì)減少收入。技術(shù)提升了，觀念自然就突破了。”
  
  于是，方能斌北上收購(gòu)了江蘇鹽城的雙燈紙業(yè)，將紙包裝產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α！凹埌�裝企業(yè)需要大量消耗原紙，同時(shí)也產(chǎn)生廢紙和邊角料，通過(guò)紙包裝和造紙兩大產(chǎn)業(yè)的一體化實(shí)現(xiàn)，既可以提高紙包裝企業(yè)和造紙企業(yè)的共同效益，又可以為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色包裝創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。”
  
  作為勝達(dá)集團(tuán)第二代掌門人，方能斌已經(jīng)在思考如何將勝達(dá)做成百年企業(yè)，傳承下去。他深知品牌與企業(yè)生命相輔相成，要做成百年企業(yè)，沒(méi)有品牌不可能做到。他對(duì)“品”字的解讀是三個(gè)口，分別代表人品、產(chǎn)品和企品，“要做好品牌，首先要有好人品，有好的人品才能出好的產(chǎn)品，有好的產(chǎn)品才能有好的企品，最終才能有百年企業(yè)。”
  
  而今方能斌思考最多的，除了品牌創(chuàng)造，還有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。2014年11月剛剛在烏鎮(zhèn)召開(kāi)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，引發(fā)方能斌又一輪深入的思考，這個(gè)獨(dú)居一隅、曾經(jīng)悠然自得的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)如今與世界發(fā)展聯(lián)系得如此緊密，這讓方能斌想要盡快設(shè)定目標(biāo)，想明白如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)模式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“這是當(dāng)前最困惑的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的普及會(huì)給企業(yè)帶來(lái)根本性轉(zhuǎn)變。如果不與網(wǎng)絡(luò)融合，企業(yè)就成為加工工廠，未來(lái)甚至不能稱為企業(yè)。如果轉(zhuǎn)不好，就是死路一條，不會(huì)有很好的盈利空間。”
  
  “我的目標(biāo)是用20年時(shí)間，將勝達(dá)打造成世界行業(yè)十強(qiáng)。”方能斌平靜地說(shuō)道，然而夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的路遙遠(yuǎn)且曲折，他坦陳“現(xiàn)在還遠(yuǎn)呢”。
  
  幸好還有熱愛(ài)，并且在與青年企業(yè)家的交流中，方能斌不斷找到堅(jiān)持夢(mèng)想的能量。“幾年前我加入浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，而今又走到中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的平臺(tái)上，在這裡能夠接觸到很多優(yōu)秀的青年企業(yè)家，合作共享，同時(shí)這裡也是很好的企業(yè)與政府交流平臺(tái)。這麼多年來(lái)企業(yè)越做越大，‘發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報(bào)社會(huì)’，是勝達(dá)公司的核心思想。在現(xiàn)階段，中國(guó)青年企業(yè)家首先要有擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的責(zé)任，要發(fā)揮、傳遞正能量，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。”