大數(shù)據(jù)的核心就是預測，要提高增值服務可以通過預測來做出正確的分析和判斷，進行準確的點對點服務。數(shù)碼印刷可以擴大服務范圍，如藝術(shù)品復制、標簽印刷等高單價產(chǎn)品，也可以為紙質(zhì)的宣傳品增加其智能終端的軟件連接功能，從而增加視頻、音頻等應用內(nèi)容，進一步增加其增值應用。同時借助較為成熟的物流網(wǎng)絡(luò)將印品送到客戶手中，提高客戶的滿意度。

  創(chuàng)新商業(yè)模式 完善價格體系

  移動互聯(lián)網(wǎng)的超速發(fā)展給企業(yè)帶來的一個重要結(jié)論是：消費者可以永遠在線。這也使得以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)迅速發(fā)展的電子商務，給一切實體經(jīng)營者帶來了挑戰(zhàn)。

  大數(shù)據(jù)之大，并不僅僅在于其容量之大，更多的意義在于，通過這些數(shù)據(jù)的交換整合和分析，創(chuàng)造新的價值，帶來“大知識”“大科學”“大利潤”和“大發(fā)展”。從數(shù)碼印刷行業(yè)來看，目前普遍存在單一門店的經(jīng)營模式，造成各數(shù)碼印刷公司各自為政，設(shè)備、業(yè)務同質(zhì)化競爭情況嚴重，連鎖化經(jīng)營程度不高，缺乏統(tǒng)一、標準、規(guī)范的管理模式。生產(chǎn)過程中印前系統(tǒng)缺乏數(shù)字化管理，而印后又以勞動密集型加工為主，利用大數(shù)據(jù)的管理意識不強，贏利水平較低。各數(shù)碼印刷公司尤其是集團規(guī)模運作的企業(yè)應發(fā)揮集團優(yōu)勢，以中心門店為依托，個性化產(chǎn)品通過合版印刷等方式，以集群化、工業(yè)化的加工來降低運營成本，同時加快連鎖化經(jīng)營，并通過網(wǎng)絡(luò)接單、整合資源來推動智能決策。依據(jù)各連鎖門店的資源優(yōu)勢，以及設(shè)備、產(chǎn)能和當下的生產(chǎn)狀況等來進行數(shù)據(jù)化分析，并通過云計算處理來優(yōu)化數(shù)據(jù)資源，進行合理配置。同時也可與傳統(tǒng)印刷相結(jié)合，利用生產(chǎn)淡季做到設(shè)備的互補，最大限度地降低運營成本，提高效能。

  但更為重要的是，一定要通過O2O模式，千方百計地吸引線上客戶，充分做好線上與線下的結(jié)合。實體門店有線上銷售所沒有的優(yōu)勢，那就是直觀的感受和身臨其境的體驗，可以讓消費者直接觸摸、賞玩產(chǎn)品。如果能夠利用大數(shù)據(jù)，通過合理的門店布點，將不同區(qū)域的消費者都網(wǎng)羅分割在一個相對最小的距離內(nèi)，那么到實體店體驗將變得非常便利，這樣的線上線下結(jié)合將是單純地依托于物流的在線服務所無法比擬的。

  同時，數(shù)碼印刷的價格體系要同步跟進，要平衡好傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷的關(guān)系。數(shù)碼印刷的按需印刷與個性化服務，提供了多樣、個性與附加值高的產(chǎn)品，比傳統(tǒng)印刷更具優(yōu)勢，創(chuàng)造了產(chǎn)品及服務的差異，所以完全可以做到在滿足客戶需求的前提下來發(fā)揮價格優(yōu)勢，進一步推動企業(yè)更好地發(fā)展。

  大數(shù)據(jù)時代必將是一場曠日持久的產(chǎn)業(yè)革命，對每個或傳統(tǒng)或新興的產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生極其深遠的影響，并對傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。隨著這場革命的深入，必將出現(xiàn)新情況、新問題，因此我們在充分運用大數(shù)據(jù)給數(shù)碼印刷帶來的諸多變革和發(fā)展的同時，也必須時刻洞察由此帶來的細微變化，避免對大數(shù)據(jù)的盲目樂觀及大數(shù)據(jù)帶來的不可預知的陷阱。所以，要積極運用大數(shù)據(jù)而不被其局限，才是我們今后工作應當具備的科學態(tài)度。