- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨
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譚躍：“走出去” 出版國際化的主要思考
2014-09-04 11:43 來源：商報 責(zé)編：徐赳赳
- 摘要：
- “走出去”、國際化已經(jīng)越來越成為中國出版業(yè)發(fā)展的新趨勢、新未來。關(guān)于這個話題，中國出版集團做了一年多的認真思考，在此與大家交流三個方面的想法。
國際經(jīng)驗和成案例功
很多世界著名的出版機構(gòu)，在長期的國際出版實踐中形成了成功的經(jīng)驗，概括起來主要是：
一是內(nèi)容創(chuàng)新的基本前提。蘭登書屋在全球積聚了豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和作者資源，先后出版了各國一流作家的作品，出版的諾貝爾文學(xué)獎獲獎作品數(shù)量位居全球之首。它每年在15個國家出版1萬多種新書，每天發(fā)送100萬本紙質(zhì)書。2012年，蘭登書屋出版的252種圖書進入《紐約時報》暢銷書榜，成為年度暢銷書冠軍。約翰·威立自1901年來為400多名諾貝爾獎獲得者出版了著作，保持了全球?qū)I(yè)出版的領(lǐng)先優(yōu)勢。西蒙&舒斯特的圖書獲得過54次普利策獎、15次國家圖書獎，為其持續(xù)名列全球出版業(yè)50強奠定了堅實的內(nèi)容基礎(chǔ)。
二是版權(quán)輸出的主要路徑。英國是歐洲出版產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家，版權(quán)貿(mào)易一直是英國的出版支柱。歐盟信息監(jiān)測局的一項統(tǒng)計表明，英國每年的版權(quán)收入達到180億英鎊，占全球版權(quán)收入的15％，遠遠超過每年25億英鎊的圖書零售總額。培生集團是英國版權(quán)擁有量最多的出版社之一，每年的版權(quán)貿(mào)易收入高達數(shù)百萬英鎊。施普林格設(shè)置了專門的版權(quán)許可部門，湯姆森成立了負責(zé)版權(quán)事宜的海外公司，其他著名出版集團也紛紛重點培養(yǎng)版權(quán)經(jīng)理人，積極簽約版權(quán)代理公司，奮力拓展海外市場。
三是海外本土化的基本策略。劍橋和牛津大學(xué)出版社，充分尊重不同國家的文化差異，通過“一書多版”的形式滿足當(dāng)?shù)厥袌龅牟煌枨蟆K公司的銷售部覆蓋了中文、韓語、西班牙語等十多個語種，聘用當(dāng)?shù)厝送卣购Ｍ馐袌觯c各國出版商緊密開展版權(quán)貿(mào)易和合作出版。日本一方面加大中國市場的本土化營銷力度，以《瑞麗》《昕薇》等時尚雜志為合作載體，利用國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)中國市場；一方面加大西方市場的本土化生產(chǎn)力度，在動漫作品中塑造了大量長著西方面孔、穿著西方服飾、講著西方語言的人物形象，從而源源不斷地進入西方主流市場。
四是資本投放的關(guān)鍵能力。貝塔斯曼以收購、參股、控股等形式完成海外擴張之路。1969年收購古納亞爾25%股份，1998年收購蘭登書屋，成為美國最重要的大眾出版集團。去年，又實現(xiàn)了旗下蘭登書屋與企鵝出版社的合并，并以53%的股權(quán)控股，繼續(xù)擴大全球大眾出版領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。它的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球50多個國家和地區(qū)，海外收入占到總收入的60%以上。阿歇特集團也在全球積極開展戰(zhàn)略并購和合資聯(lián)營，業(yè)務(wù)范圍擴大到29個國家和地區(qū)，海外收入占到了總收入的67%。
五是多媒介應(yīng)用的新銳之舉。迪斯尼一方面出版了《獅子王》《阿拉丁》《迪士尼歷險》等經(jīng)典童話，一方面通過多元權(quán)利開發(fā)，打造了以迪斯尼品牌為核心，以影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園為延伸的國際文化產(chǎn)業(yè)鏈。韓國高度重視圖書與音樂、電視、網(wǎng)絡(luò)的融合，不斷推出了《冬季戀歌》《大長今》等一批經(jīng)典作品，催生了被譽為“亞洲奇跡”的“文化韓流”，極大地提升了韓國當(dāng)代文化的國際傳播力。
六是數(shù)字出版的主流趨勢。培生收購了軟件技術(shù)公司，麥格勞-希爾制定了數(shù)字化解決方案，威立開展了在線圖書館的升級改造，威科研發(fā)了近200種移動產(chǎn)品。從2007年到2012年，蘭登書屋、哈珀·柯林斯的數(shù)字出版收入占總銷售收入的比重大幅提升，由不到1%分別快速增長到20%、25%，麥格勞-希爾更是由不到10%迅猛增長到34%。
內(nèi)容創(chuàng)新、版權(quán)輸出、海外本土化、資本投放、多媒介應(yīng)用、數(shù)字出版這六條國際經(jīng)驗，基本廓清了出版“走出去”的主要思路，值得我們中國出版人認真借鑒。
很多世界著名的出版機構(gòu)，在長期的國際出版實踐中形成了成功的經(jīng)驗，概括起來主要是：
一是內(nèi)容創(chuàng)新的基本前提。蘭登書屋在全球積聚了豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源和作者資源，先后出版了各國一流作家的作品，出版的諾貝爾文學(xué)獎獲獎作品數(shù)量位居全球之首。它每年在15個國家出版1萬多種新書，每天發(fā)送100萬本紙質(zhì)書。2012年，蘭登書屋出版的252種圖書進入《紐約時報》暢銷書榜，成為年度暢銷書冠軍。約翰·威立自1901年來為400多名諾貝爾獎獲得者出版了著作，保持了全球?qū)I(yè)出版的領(lǐng)先優(yōu)勢。西蒙&舒斯特的圖書獲得過54次普利策獎、15次國家圖書獎，為其持續(xù)名列全球出版業(yè)50強奠定了堅實的內(nèi)容基礎(chǔ)。
二是版權(quán)輸出的主要路徑。英國是歐洲出版產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家，版權(quán)貿(mào)易一直是英國的出版支柱。歐盟信息監(jiān)測局的一項統(tǒng)計表明，英國每年的版權(quán)收入達到180億英鎊，占全球版權(quán)收入的15％，遠遠超過每年25億英鎊的圖書零售總額。培生集團是英國版權(quán)擁有量最多的出版社之一，每年的版權(quán)貿(mào)易收入高達數(shù)百萬英鎊。施普林格設(shè)置了專門的版權(quán)許可部門，湯姆森成立了負責(zé)版權(quán)事宜的海外公司，其他著名出版集團也紛紛重點培養(yǎng)版權(quán)經(jīng)理人，積極簽約版權(quán)代理公司，奮力拓展海外市場。
三是海外本土化的基本策略。劍橋和牛津大學(xué)出版社，充分尊重不同國家的文化差異，通過“一書多版”的形式滿足當(dāng)?shù)厥袌龅牟煌枨蟆K公司的銷售部覆蓋了中文、韓語、西班牙語等十多個語種，聘用當(dāng)?shù)厝送卣购Ｍ馐袌觯c各國出版商緊密開展版權(quán)貿(mào)易和合作出版。日本一方面加大中國市場的本土化營銷力度，以《瑞麗》《昕薇》等時尚雜志為合作載體，利用國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)中國市場；一方面加大西方市場的本土化生產(chǎn)力度，在動漫作品中塑造了大量長著西方面孔、穿著西方服飾、講著西方語言的人物形象，從而源源不斷地進入西方主流市場。
四是資本投放的關(guān)鍵能力。貝塔斯曼以收購、參股、控股等形式完成海外擴張之路。1969年收購古納亞爾25%股份，1998年收購蘭登書屋，成為美國最重要的大眾出版集團。去年，又實現(xiàn)了旗下蘭登書屋與企鵝出版社的合并，并以53%的股權(quán)控股，繼續(xù)擴大全球大眾出版領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。它的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全球50多個國家和地區(qū)，海外收入占到總收入的60%以上。阿歇特集團也在全球積極開展戰(zhàn)略并購和合資聯(lián)營，業(yè)務(wù)范圍擴大到29個國家和地區(qū)，海外收入占到了總收入的67%。
五是多媒介應(yīng)用的新銳之舉。迪斯尼一方面出版了《獅子王》《阿拉丁》《迪士尼歷險》等經(jīng)典童話，一方面通過多元權(quán)利開發(fā)，打造了以迪斯尼品牌為核心，以影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園為延伸的國際文化產(chǎn)業(yè)鏈。韓國高度重視圖書與音樂、電視、網(wǎng)絡(luò)的融合，不斷推出了《冬季戀歌》《大長今》等一批經(jīng)典作品，催生了被譽為“亞洲奇跡”的“文化韓流”，極大地提升了韓國當(dāng)代文化的國際傳播力。
六是數(shù)字出版的主流趨勢。培生收購了軟件技術(shù)公司，麥格勞-希爾制定了數(shù)字化解決方案，威立開展了在線圖書館的升級改造，威科研發(fā)了近200種移動產(chǎn)品。從2007年到2012年，蘭登書屋、哈珀·柯林斯的數(shù)字出版收入占總銷售收入的比重大幅提升，由不到1%分別快速增長到20%、25%，麥格勞-希爾更是由不到10%迅猛增長到34%。
內(nèi)容創(chuàng)新、版權(quán)輸出、海外本土化、資本投放、多媒介應(yīng)用、數(shù)字出版這六條國際經(jīng)驗，基本廓清了出版“走出去”的主要思路，值得我們中國出版人認真借鑒。
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