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轉(zhuǎn)型期的印刷人思維：現(xiàn)在時(shí)就是“未來(lái)時(shí)”

2014-03-21 16:21 來(lái)源：cpp114 文/嚴(yán)影責(zé)編：luopng

摘要：: 正因?yàn)樽兓莾?nèi)部蘊(yùn)釀性的，是量變到質(zhì)變式的。但不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)變化的大局真正到來(lái)時(shí)，一定會(huì)讓沒(méi)有心理準(zhǔn)備的人大吃一驚。因此從印刷企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們考慮“現(xiàn)在時(shí)”，其實(shí)就是考慮“未來(lái)時(shí)

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：毫無(wú)疑問(wèn)，每個(gè)印刷人都感受到了變化的社會(huì)及行業(yè)，給自我生活和工作帶來(lái)的沖擊。變化的時(shí)代，要求我們用變化的思維去看現(xiàn)在、看未來(lái)。今天我們談轉(zhuǎn)型升級(jí)，談環(huán)保印刷、談互聯(lián)網(wǎng)思維，其立足點(diǎn)是為了適應(yīng)變化。

正因?yàn)樽兓莾?nèi)部蘊(yùn)釀性的，是量變到質(zhì)變式的。但不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)變化的大局真正到來(lái)時(shí)，一定會(huì)讓沒(méi)有心理準(zhǔn)備的人大吃一驚。因此從印刷企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們考慮“現(xiàn)在時(shí)”，其實(shí)就是考慮“未來(lái)時(shí)”。

一、對(duì)印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，傳統(tǒng)性的思維解決不了經(jīng)營(yíng)成本上升的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)思維的變革，不能循常規(guī)。就要用革命式的思維，必須要推翻過(guò)去的思維建立新的思維。IT技術(shù)迅速、蓬勃地普及、參與到每個(gè)人的工作生活中去。變化已經(jīng)波及到出版和印刷；波及到人們的閱讀習(xí)慣；波及到采購(gòu)和物流的習(xí)慣。

文化和科技是印刷企業(yè)發(fā)展的兩翼。但從目前形勢(shì)來(lái)看，科技的力量超過(guò)了文化的力量。

尤其體現(xiàn)在投資上，印刷企業(yè)買(mǎi)的印刷設(shè)備，是要用變化、未來(lái)的眼光，購(gòu)買(mǎi)能夠在3-5年后變化了的市場(chǎng)依然起作用的印刷設(shè)備。

尤其體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式上，必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，必須要對(duì)行業(yè)的形勢(shì)有更清醒的認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)出一套適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的、組合了設(shè)備投資、生產(chǎn)體系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)和物流等的商業(yè)模式；設(shè)計(jì)出一套未來(lái)幾年內(nèi)依然可以領(lǐng)先的商業(yè)模式、可以持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

這種模式雖然可以邊實(shí)施、邊修正，但在轉(zhuǎn)型時(shí)代里，一步輸、全盤(pán)皆輸。政策變化得快，從國(guó)策來(lái)說(shuō)，“生態(tài)文明建設(shè)”已經(jīng)與“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)”五位一體化。環(huán)保印刷必是大勢(shì)所趨。看不清這個(gè)未來(lái)，印刷企業(yè)將會(huì)吃大虧，甚至將面臨“退市”的危險(xiǎn)。近期媒體曝光，北京市在討論，三環(huán)內(nèi)撤出印刷企業(yè)，五六環(huán)內(nèi)不再上新的印刷項(xiàng)目，雖然未經(jīng)證實(shí)。但無(wú)風(fēng)不起浪。由于霧霾等幾乎全國(guó)共性的環(huán)境污染問(wèn)題的出現(xiàn)，面對(duì)意見(jiàn)非常大的群眾，政府勢(shì)必會(huì)采取超常的措施。傳統(tǒng)印刷業(yè)給人“污染產(chǎn)業(yè)”的感覺(jué)，未來(lái)何去何從？使用苯的印刷企業(yè)、VOC（揮發(fā)性有機(jī)化合物）排放量不達(dá)標(biāo)的印刷企業(yè)等印刷企業(yè)生存會(huì)越來(lái)越艱難。

需要說(shuō)明的是，國(guó)家的政策是以照顧全國(guó)人民為前提的，而不是以照顧印刷人而前提的。印刷人要打醒十二分精神。中國(guó)的制度決定了它有高度的組織、調(diào)動(dòng)和實(shí)施能力，在集中力量辦大事方面，領(lǐng)先于西方的制度。環(huán)保印刷也一樣。

二、對(duì)印刷企業(yè)員工而言，在變化的時(shí)代里找到每個(gè)印刷人的新的定位和價(jià)值，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。變化的環(huán)境給了每個(gè)人新的思維方式，每個(gè)人會(huì)在此表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，印刷人要考慮：我們的思維和處理問(wèn)題的方法、對(duì)待集體的態(tài)度、對(duì)環(huán)境的變化有無(wú)反映。

印刷人的工作態(tài)度要由被動(dòng)型變成主動(dòng)型，主動(dòng)型的印刷人能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)了解和滿足客戶的需求，愿意“潮”起來(lái)。然后結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)定位。

三、對(duì)印刷企業(yè)用工需求而言，由于中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)，及中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體領(lǐng)跑于全球平均水平，所以到處都是工業(yè)建設(shè)、到底是商業(yè)建設(shè)。中國(guó)人多，但需求也大。人成了最寶貴的資源。

如果要解決用工荒的問(wèn)題，可以新上聯(lián)動(dòng)線、模塊化式的印刷、印后設(shè)備，可以相對(duì)靈活地根據(jù)需要增減模塊，或者采用合版印刷，籍此提高效率、減少人工。同時(shí)，關(guān)鍵時(shí)刻，還可以腦力和體力并用，例如員工可以包干其辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，籍此減少清潔工。

雖然人的工資訴求在提升，但這并不以人的能力提高為前提。如何培養(yǎng)員工，如何提高員工的素質(zhì)，成了企業(yè)的一個(gè)深刻的命題。或者說(shuō)，招進(jìn)來(lái)的員工，在給予相對(duì)高的工資的同時(shí)，是否有相應(yīng)的更高的要求？

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