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轉(zhuǎn)型期的印刷人思維:現(xiàn)在時(shí)就是“未來(lái)時(shí)”
2014-03-21 16:21 來(lái)源:cpp114 文/嚴(yán)影 責(zé)編:luopng
- 摘要:
- 正因?yàn)樽兓莾?nèi)部蘊(yùn)釀性的,是量變到質(zhì)變式的。但不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移,當(dāng)變化的大局真正到來(lái)時(shí),一定會(huì)讓沒(méi)有心理準(zhǔn)備的人大吃一驚。因此從印刷企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),我們考慮“現(xiàn)在時(shí)”,其實(shí)就是考慮“未來(lái)時(shí)
【CPP114】訊:毫無(wú)疑問(wèn),每個(gè)印刷人都感受到了變化的社會(huì)及行業(yè),給自我生活和工作帶來(lái)的沖擊。變化的時(shí)代,要求我們用變化的思維去看現(xiàn)在、看未來(lái)。今天我們談轉(zhuǎn)型升級(jí),談環(huán)保印刷、談互聯(lián)網(wǎng)思維,其立足點(diǎn)是為了適應(yīng)變化。
正因?yàn)樽兓莾?nèi)部蘊(yùn)釀性的,是量變到質(zhì)變式的。但不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移,當(dāng)變化的大局真正到來(lái)時(shí),一定會(huì)讓沒(méi)有心理準(zhǔn)備的人大吃一驚。因此從印刷企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),我們考慮“現(xiàn)在時(shí)”,其實(shí)就是考慮“未來(lái)時(shí)”。
一、對(duì)印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,傳統(tǒng)性的思維解決不了經(jīng)營(yíng)成本上升的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)思維的變革,不能循常規(guī)。就要用革命式的思維,必須要推翻過(guò)去的思維建立新的思維。IT技術(shù)迅速、蓬勃地普及、參與到每個(gè)人的工作生活中去。變化已經(jīng)波及到出版和印刷;波及到人們的閱讀習(xí)慣;波及到采購(gòu)和物流的習(xí)慣。
文化和科技是印刷企業(yè)發(fā)展的兩翼。但從目前形勢(shì)來(lái)看,科技的力量超過(guò)了文化的力量。
尤其體現(xiàn)在投資上,印刷企業(yè)買(mǎi)的印刷設(shè)備,是要用變化、未來(lái)的眼光,購(gòu)買(mǎi)能夠在3-5年后變化了的市場(chǎng)依然起作用的印刷設(shè)備。
尤其體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式上,必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求,必須要對(duì)行業(yè)的形勢(shì)有更清醒的認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)出一套適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的、組合了設(shè)備投資、生產(chǎn)體系、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)和物流等的商業(yè)模式;設(shè)計(jì)出一套未來(lái)幾年內(nèi)依然可以領(lǐng)先的商業(yè)模式、可以持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
這種模式雖然可以邊實(shí)施、邊修正,但在轉(zhuǎn)型時(shí)代里,一步輸、全盤(pán)皆輸。政策變化得快,從國(guó)策來(lái)說(shuō),“生態(tài)文明建設(shè)”已經(jīng)與“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)”五位一體化。環(huán)保印刷必是大勢(shì)所趨。看不清這個(gè)未來(lái),印刷企業(yè)將會(huì)吃大虧,甚至將面臨“退市”的危險(xiǎn)。近期媒體曝光,北京市在討論,三環(huán)內(nèi)撤出印刷企業(yè),五六環(huán)內(nèi)不再上新的印刷項(xiàng)目,雖然未經(jīng)證實(shí)。但無(wú)風(fēng)不起浪。由于霧霾等幾乎全國(guó)共性的環(huán)境污染問(wèn)題的出現(xiàn),面對(duì)意見(jiàn)非常大的群眾,政府勢(shì)必會(huì)采取超常的措施。傳統(tǒng)印刷業(yè)給人“污染產(chǎn)業(yè)”的感覺(jué),未來(lái)何去何從?使用苯的印刷企業(yè)、VOC(揮發(fā)性有機(jī)化合物)排放量不達(dá)標(biāo)的印刷企業(yè)等印刷企業(yè)生存會(huì)越來(lái)越艱難。
需要說(shuō)明的是,國(guó)家的政策是以照顧全國(guó)人民為前提的,而不是以照顧印刷人而前提的。印刷人要打醒十二分精神。中國(guó)的制度決定了它有高度的組織、調(diào)動(dòng)和實(shí)施能力,在集中力量辦大事方面,領(lǐng)先于西方的制度。環(huán)保印刷也一樣。
二、對(duì)印刷企業(yè)員工而言,在變化的時(shí)代里找到每個(gè)印刷人的新的定位和價(jià)值,找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力——差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。變化的環(huán)境給了每個(gè)人新的思維方式,每個(gè)人會(huì)在此表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài),印刷人要考慮:我們的思維和處理問(wèn)題的方法、對(duì)待集體的態(tài)度、對(duì)環(huán)境的變化有無(wú)反映。
印刷人的工作態(tài)度要由被動(dòng)型變成主動(dòng)型,主動(dòng)型的印刷人能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)了解和滿足客戶的需求,愿意“潮”起來(lái)。然后結(jié)合實(shí)際,找準(zhǔn)定位。
三、對(duì)印刷企業(yè)用工需求而言,由于中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè),及中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體領(lǐng)跑于全球平均水平,所以到處都是工業(yè)建設(shè)、到底是商業(yè)建設(shè)。中國(guó)人多,但需求也大。人成了最寶貴的資源。
如果要解決用工荒的問(wèn)題,可以新上聯(lián)動(dòng)線、模塊化式的印刷、印后設(shè)備,可以相對(duì)靈活地根據(jù)需要增減模塊,或者采用合版印刷,籍此提高效率、減少人工。同時(shí),關(guān)鍵時(shí)刻,還可以腦力和體力并用,例如員工可以包干其辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生,籍此減少清潔工。
雖然人的工資訴求在提升,但這并不以人的能力提高為前提。如何培養(yǎng)員工,如何提高員工的素質(zhì),成了企業(yè)的一個(gè)深刻的命題。或者說(shuō),招進(jìn)來(lái)的員工,在給予相對(duì)高的工資的同時(shí),是否有相應(yīng)的更高的要求?
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