“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠，年耗材量巨大，如果以適當(dāng)?shù)恼�策扶持依托這些代印點發(fā)展印刷耗材物流業(yè)，前景廣闊。”吳國清表示。他認為，國外的物流企業(yè)很發(fā)達，但在國內(nèi)還是新興產(chǎn)業(yè)。國際上生產(chǎn)企業(yè)一般不直接搞銷售，都是由代理商銷售。而國內(nèi)還是耗材企業(yè)直接對印刷企業(yè)銷售，經(jīng)營不規(guī)范，相互沒有制約，市場和價格都很混亂，往往大起大落。目前，全國印刷耗材經(jīng)營市場發(fā)育不健全，缺乏有規(guī)模、有影響力的代理商，吳國清認為，這正給了新華社印務(wù)公司發(fā)展的機會。
　　
　　據(jù)吳國清介紹，開展物流經(jīng)營一年來，已經(jīng)與十幾家印刷耗材和設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)簽訂了幾十種產(chǎn)品的代銷合同，還與20多家印刷廠建立了銷售關(guān)系。
　　
　　今年5月上線的新華社印務(wù)網(wǎng)則是新華社印務(wù)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一次重拳出擊，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進入印刷行業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)信息不透明。于是在創(chuàng)辦企業(yè)網(wǎng)站時，新華社印務(wù)網(wǎng)不僅承載了樹立企業(yè)形象的功能，而且可以利用新華社客觀公正權(quán)威的印務(wù)信息發(fā)布優(yōu)勢，爭取企業(yè)在印務(wù)領(lǐng)域的話語權(quán)。
　　
　　“我們首先要把這個網(wǎng)站辦成印務(wù)界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息、分析報告為主，把全國印刷行業(yè)動態(tài)、深度報道在網(wǎng)站集中展示出來。下一步則要依托新華社的記者隊伍，增加自采新聞，建立分析師隊伍，開拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務(wù)網(wǎng)短期的發(fā)展目標(biāo)。
　　
　　隨著在業(yè)界人氣的增加，目前印務(wù)網(wǎng)已經(jīng)通過鏈接網(wǎng)站、承接廣告實現(xiàn)了收支平衡。在吳國清看來，隨著未來的發(fā)展，新華社印務(wù)網(wǎng)可以吸納會員，逐漸發(fā)展終端用戶。
　　
　　市場說：以市場為導(dǎo)向以自有能力為基礎(chǔ)
　　
　　趨利是企業(yè)的市場屬性，這一屬性決定了步入成本上升、獲利能力下降通道的印刷業(yè)主觀上必須求變、企業(yè)以營利為目的，印刷企業(yè)擴張轉(zhuǎn)移必須以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)自有的能力為基礎(chǔ)。經(jīng)過長時間努力，雅昌、圣彩虹、金匯通、柯創(chuàng)等不少印刷企業(yè)已經(jīng)走出了一條屬于自己的新道路。他們通過與文化產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合，找到了一塊發(fā)展的沃土。
　　
　　印刷向文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展是順理成章的現(xiàn)象。以印刷起家、在業(yè)內(nèi)做得頗為風(fēng)生水起的雅昌公司今年8月干脆改名為“雅昌文化集團”，更突出其“為人民藝術(shù)服務(wù)”的理念。北京的圣彩虹公司則選擇與故宮合作，應(yīng)用印刷生產(chǎn)工藝，走上藝術(shù)品復(fù)制、開發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品的道路。事實上，早一段時間，進入內(nèi)地的港資印刷企業(yè)在注冊商標(biāo)、制作高低檔簿冊上已經(jīng)做得不亦樂乎。這諸多的成功典型告訴我們：干什么并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于市場需要什么？我們的企業(yè)又能干什么？市場的需要才是企業(yè)的發(fā)展方向。
　　
　　同時，印刷企業(yè)也必須考慮與最新科技成果結(jié)合，與市場潛在的需求結(jié)合。唯有高瞻遠矚，才能生機勃勃。比如說近幾年與印刷行業(yè)相關(guān)的云印刷、電子監(jiān)管碼、納米印刷等等技術(shù)的結(jié)合于運用，未來也是大有市場前景的。
　　
　　后記
　　
　　總之，無論是哪一個行業(yè)，在歷史與時代不斷向前發(fā)展的過程中，面臨轉(zhuǎn)型是必然的，因為新事物會不斷出現(xiàn)，如果不轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就必然會被淘汰，沒有未來。印刷行業(yè)在近些年新技術(shù)的沖擊下，生存問題面臨考驗，轉(zhuǎn)型問題就更為迫切。