接近于“自殺”的價格及豐厚的利潤分成一方面帶來了源源不斷的業(yè)務(wù)量，另一方面直接導(dǎo)致了福建商務(wù)印刷市場整體利潤率的快速下滑，眾多印刷企業(yè)紛紛陷入經(jīng)營困境。
　　
　　遠東點評：很顯然，簡單的以低價競爭追求業(yè)務(wù)量的模式是不可取的，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須要建立在穩(wěn)健的現(xiàn)金流和盈利造血能力之上。有些成功商業(yè)模式的低價不等于低利潤率，他們低價策略的背后是成本控制、供應(yīng)鏈管理的核心優(yōu)勢。千帆此種沒有含金量的自殺式的低價競爭最終導(dǎo)致其走向滅亡。
　　
　　不堪一擊的業(yè)務(wù)模式
　　
　　千帆在運用低價策略的同時，逐步建立起“代理商”分成模式，在短期內(nèi)迅速聚積市場資源，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速膨脹，在眾多同行業(yè)務(wù)下滑、利潤下降的情況下一度萬眾矚目、一騎絕塵。
　　
　　然而正是因為千帆對“代理商”分成模式的過度依賴，自身逐漸喪失了業(yè)務(wù)拓展能力。雖然鮑某后期也意識到這個問題，在福建以外設(shè)立的上海及成都工廠均以網(wǎng)絡(luò)合版印刷接單為主要經(jīng)營模式，建立自身的業(yè)務(wù)拓展隊伍，以削弱對“代理商”的依賴。但低價及“代理商”模式如同鴉片一樣讓企業(yè)上癮，盲目追求短期業(yè)務(wù)量的膨脹、不顧成本地一味貪大求快，早已經(jīng)為千帆長遠的發(fā)展埋下難以逆轉(zhuǎn)的隱患。
　　
　　與此同時，由于“代理商”模式的過度發(fā)展，代理商與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系溝壑縱橫，利益關(guān)系牽涉到了生產(chǎn)管理當中，比如頻繁的插隊印刷就極大擾亂了正常的生產(chǎn)排序。在這樣龐大的印刷企業(yè)中，以鮑某為首的管理團隊逐漸失去了對企業(yè)生產(chǎn)管理的控制能力。
　　
　　遠東點評：客戶是企業(yè)生存的命脈，千帆為短期利益蒙蔽了眼睛，喪失了對客戶群的把握，從而丟失了對企業(yè)自身的把握。優(yōu)秀的企業(yè)要有清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)，短期利益驅(qū)動下的業(yè)務(wù)模式不堪一擊，也將令企業(yè)不堪重負。
　　
　　盲目激進的投資擴張
　　
　　從千帆的發(fā)展歷程來看，公司從起初的05、08機到二手設(shè)備，再到2008年之后每年5-10臺進口新設(shè)備的采購，在此過程中對資金籌措及“財務(wù)杠桿”的利用起到了決定性的作用。在微利經(jīng)營的情況下，僅憑企業(yè)自身經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流難以負擔如此大批量的設(shè)備投資，但千帆“劍走偏鋒”，用盡各種手段進行資金籌措。
　　
　　一方面，千帆吸引眾多廣告貿(mào)易公司老板、業(yè)務(wù)員等“代理商”以“預(yù)存貨款或保證金”的方式對工廠設(shè)備進行投資，實質(zhì)上該款成為了企業(yè)通過融資租賃購入新設(shè)備的首付款。而這些“代理商”愿意支付“預(yù)存貨款或保證金”的原因是千帆保證這些“代理商”參與購買的設(shè)備可以對他們的訂單進行優(yōu)先生產(chǎn)，并給予一定的利息補償。
　　
　　另一方面，企業(yè)充分拓展融資渠道，所有主要設(shè)備均通過融資租賃方式采購，并要求銀行或融資租賃公司給予七成以上的融資，通過此方式實現(xiàn)了以最少的自有資金匹配快速的設(shè)備采購。企業(yè)現(xiàn)有的近50臺設(shè)備均以此種方式操作，近年來幾乎所有做印刷行業(yè)的租賃公司和港資銀行都牽涉其中。
　　
　　遠東點評：從融資角度來看，高比例融資直接加速了千帆大規(guī)模擴張的節(jié)奏，同時也將其朝著企業(yè)死亡邊緣推進了一步。超越企業(yè)承載力的過度融資為企業(yè)帶來的負面影響遠大于暫時的資金緩解，千帆長期依靠高負債存活，總有現(xiàn)金流斷裂的一天。負責任的金融機構(gòu)應(yīng)該為企業(yè)提供量身定做的融資服務(wù)幫助客戶成功。
　　
　　出軌的非主業(yè)投資
　　
　　據(jù)同行介紹，鮑某尤其喜歡與金融界、政界人士交往，他把所有的時間精力投入到對于銀行資源的經(jīng)營上，積累了一定的資金籌措渠道，并逐漸對資本市場產(chǎn)生了向往。從2007年開始，千帆對外宣傳為上市做準備，鮑某頻繁接觸各大銀行、融資租賃公司、港資銀行，以設(shè)備為載體，籌集多方資金投入工廠，印刷設(shè)備的數(shù)量以令人瞠目結(jié)舌的速度膨脹。然而上市聲音傳出多年，卻始終沒有看到企業(yè)進行上市前的準備工作，多年來始終只買設(shè)備而不考慮購買土地廠房，與投行沒有接觸，股份制改造也沒有提上議事日程。
　　
　　初步判斷刨除融資租賃款，千帆所籌集的資金總額可能超過2億元，理論上除了正常運營所需的流動資金外，企業(yè)可能挪用部分借入資金投入到了房地產(chǎn)或高風(fēng)險行業(yè)（據(jù)同行介紹，鮑某今年在房地產(chǎn)投資上未達到預(yù)期回報，出現(xiàn)了一定規(guī)模的虧損）。