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激情十年:印刷業(yè)三資企業(yè)的90年代
2013-10-16 10:33 來源:印刷企業(yè)家網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 殷實的資本實力裹挾著深厚的市場經(jīng)濟積淀,通常以技術(shù)先進、管理規(guī)范、服務(wù)周到示人的三資企業(yè)不僅迅速征服了客戶,亦給蒙昧中的中國企業(yè)以極大的震動,他們看似不費吹灰之力便輕松改變了眾多行業(yè)的既有格局。
這些在90年代蜂擁而入的三資企業(yè),背景各不相同,起點有高有低,但他們都幸運地抓住了中國市場的爆發(fā)點,這使他們從容成長為各自細分市場領(lǐng)域的“大佬”和整個印刷市場的佼佼者。
經(jīng)過十余年的爆發(fā)式增長,到2000年以前,三資印刷企業(yè)數(shù)量達到了一個新高度。數(shù)據(jù)顯示,到1999年底,我國共有三資印刷企業(yè)2295家,其中廣東省有821家,占近36%。
被打破的均衡
90年代,盡管三資印刷企業(yè)在中國的發(fā)展并不局限于珠三角地區(qū),但無論從企業(yè)數(shù)量,還是投資規(guī)模上看,當(dāng)時珠三角對外來資本的吸引力都要遠高于其他地區(qū)。大量技術(shù)先進、管理規(guī)范、服務(wù)周到的三資印刷企業(yè)在短短幾年里集中涌入珠三角地區(qū),迅速打破了中國印刷業(yè)原有的低水平平衡,其中最具代表性的兩個現(xiàn)象是深圳印刷業(yè)的崛起和“北活南印”的盛行。
作為伴隨改革開放崛起的新興城市,從本土業(yè)務(wù)資源的角度而言,深圳并不具備發(fā)展印刷業(yè)的先天優(yōu)勢。有資料顯示,到1987年底,深圳尚只有45家印刷企業(yè),總產(chǎn)值只有區(qū)區(qū)1億元。但在三資企業(yè)大舉進入的帶動下,到1997年,深圳印刷業(yè)總產(chǎn)值已達78.61億元,在長達十年的時間里以令人不可思議的年均近55%的增長速度狂飆猛進。可為對比的是,在大致同一時間段里(1988~1998年),印刷產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更為優(yōu)越、業(yè)務(wù)資源更加豐沛的上海,印刷業(yè)總產(chǎn)值僅由35億元增長至97億元。《深圳印刷業(yè)發(fā)展?fàn)顩r白皮書》披露的一組數(shù)據(jù)可以從一個側(cè)面說明三資企業(yè)在深圳印刷業(yè)快速崛起中的巨大作用,2005年三資企業(yè)在深圳印刷企業(yè)總量中占比不足20%,卻貢獻了當(dāng)年55.22%的印刷總產(chǎn)值。在本土印刷企業(yè)實力相對更為弱小的90年代,三資企業(yè)在深圳印刷總產(chǎn)值中的占比只會更高,不會更低。
與深圳印刷業(yè)快速“隆起”相伴而生的是“北活南印”的盛行。所謂“北活南印”就是將北方地區(qū)的高端印刷業(yè)務(wù)不遠千里放至深圳印刷,這一現(xiàn)象于80年代初露端倪,到90年代則達到了一個高峰,這背后有著鮮明的時代背景。經(jīng)過十余年的發(fā)展,到1990年之后,我國印刷生產(chǎn)能力已經(jīng)由全面短缺轉(zhuǎn)向高端生產(chǎn)能力不足。在三資企業(yè)帶動下,深圳印刷業(yè)以明顯高出一籌的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量恰好填補了這一缺口。于是全國各地的彩色期刊、藝術(shù)畫冊、拍賣圖錄、精品包裝等高端印刷業(yè)務(wù)紛紛南下深圳。國內(nèi)某媒體90年代末做的一個調(diào)查表明,當(dāng)時國內(nèi)約80%的彩色期刊、超過半數(shù)的藝術(shù)畫冊在深圳印刷。正是在這一過程中,以中華商務(wù)、利豐雅高、當(dāng)納利旭日為代表的一批深圳企業(yè)迅速樹立起了全國性的知名度和影響力,成為全國印刷企業(yè)的“標(biāo)桿”。
深圳印刷業(yè)在90年代對全國客戶異乎尋常的吸引力,除了其扎實的技術(shù)水平和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,還有一個因素同樣不容忽視,即三資企業(yè)與生俱來的體制優(yōu)勢和先進經(jīng)營理念。當(dāng)時在北方地區(qū),尤其是京滬兩地也有不少技術(shù)裝備水平不錯的國有企業(yè),為何他們卻無法阻擋“北活南印”的潮流?一位在90年代初由北京某國企轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳的印刷企業(yè)家的分析頗為到位,當(dāng)時北方國有企業(yè)基本還延續(xù)著計劃經(jīng)濟體制下以生產(chǎn)為中心的運營模式,市場開拓意識差,有的甚至沒有業(yè)務(wù)部門,只知道坐等客戶上門。而且大部分企業(yè)幾乎沒有服務(wù)意識,工作按部就班,客戶一旦有什么緊急業(yè)務(wù),時間上很難保證。相較珠三角地區(qū)三資企業(yè)豐富的市場經(jīng)驗、靈活的經(jīng)營機制和完善的客戶服務(wù)體系,孰優(yōu)孰劣,一看便知。案例或許更具說服力,北方一家成立于90年代初的合資印刷企業(yè),起初由中方控股,連年虧損,在變更為外放控股后卻很快扭虧為盈。
這就是三資印刷企業(yè)的90年代,一個以深圳為起點,珠三角為中心,影響波及全國并綿延至今的激情十年。
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