人才最易被忽視
　　
　　“我們一直在思考一個問題，究竟操作者是生產(chǎn)線的一部分，還是生產(chǎn)線是人的一部分？”當李俊杰向記者提出這個問題時，著實令記者吃驚，這是以往在談論按需印刷時從未被提及的一個話題。他繼續(xù)說：“人才必須提到與設備同等重要的位置上來。我們對此深有體會，這是一個幾乎被所有人忽視的問題，以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件、軟件、材料上，卻忽視了人這個生產(chǎn)線上最重要的環(huán)節(jié)。相信即使是同樣的材料、同樣的工藝標準、同樣的生產(chǎn)線，不同的人生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是不同的。人的素質(zhì)是整個系統(tǒng)中的隱性要素，需要通過長期操作摸索實踐和培養(yǎng)，其實是生產(chǎn)線集成中很重要的部分。”
　　
　　李俊杰說，關于按需印刷操作人才的培養(yǎng)做法，每個企業(yè)都有著不同的理解，不能照搬國外成功案例。當下，我國有很多企業(yè)反復去按需印刷發(fā)展較好的歐美國家和中國臺灣、香港等地區(qū)考察觀摩、參觀學習，然而客觀規(guī)律顯示，照搬的結果往往是失敗者多成功者少。唯有在學習和借鑒的基礎上，依靠創(chuàng)新走出自己的一條路才更加可行。
　　
　　建議務實+眼光
　　
　　當記者讓李俊杰對已經(jīng)上馬按需印刷或即將購買按需印刷設備的企業(yè)提建議時，他說出了兩個字——務實。他解釋，很多企業(yè)喜歡一步到位，往往基礎實力越薄弱、投資反倒越大，然而市場上不乏有投資不理智、不務實的案例發(fā)生，“真正能做到務實其實非常難”。他建議，企業(yè)應本著科學的精神，想清楚如何發(fā)揮出整個系統(tǒng)最大效能、未來企業(yè)按需印刷如何運營生產(chǎn)等問題，更需具備獨立思考的能力，并兼顧前瞻性的眼光。
　　
　　面對業(yè)內(nèi)外按需印刷火爆的熱度，李俊杰反倒一再強調(diào)“冷靜”二字。他認為尤其在設備前期投資時，不僅要有前瞻性的眼光，更要有明辨真?zhèn)蔚难酃�。李俊杰表示�?ldquo;在市面上各種按需印刷的消息滿天飛的時候，一切似乎都看上去很美，但越是在這種時候，印刷企業(yè)越需要擦亮眼睛，不但要在決定設備投資時冷靜，更要注重設備供應商的選擇，前期的冷靜可以為后期的順暢合作開個好頭。”
　　
　　“如果靠買設備就能做好POD那就太簡單了，一窩蜂的盲目跟風購置設備，恐怕會導致投資過度、產(chǎn)能過剩。”李俊杰認為，從世界范圍來看，投資到專業(yè)性公司和擁有這個公司概念完全不同，而前者更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。
　　
　　“如若一件事情簡單到大家都做并能做成功，那這件事情的價值就可想而知了。”按需印刷在國內(nèi)雖被看好但能夠做成功目前來看仍需時日。以大恒數(shù)碼為例，據(jù)介紹，自2012年年底成立以來，企業(yè)正逐步為市場所接受，業(yè)務開始慢慢有起色。“半年以來逐步在提升，做按需印刷真不能一蹴而就。”李俊杰說。