印刷企業(yè)精益管理 提高紙張利用率
2013-08-07 15:28 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責編:錢瑩
- 摘要:
- 為提高紙張利用率,讓精益管理意識落實在每個步驟,印刷企業(yè)需要對員工加強培訓(xùn),使員工明確意識、提升技能,從而控制廢報率。另外,不論是印前的生產(chǎn)檢查,還是印中的水墨控制,公司都需要強調(diào)再三,形成規(guī)章制度。
我們公司有一次就發(fā)生過這樣的事情,在員工將油墨預(yù)設(shè)好,把印版裝上機器等待印刷的過程中,按照互相檢查這一流程,另一位員工將他預(yù)設(shè)過的版面墨量和水量統(tǒng)一檢查了一遍,發(fā)現(xiàn)在其中一版墨量中,有一處墨區(qū)的墨量值非常小,根據(jù)版面情況,這一區(qū)域的墨量需求與其他地方大致相同,于是,他把這個墨區(qū)的數(shù)值調(diào)高。然而,在給墨輥預(yù)上墨時,員工發(fā)現(xiàn)這一墨釘所在區(qū)域明顯墨量偏少。當再次檢查墨釘數(shù)值時發(fā)現(xiàn)剛才調(diào)整過的數(shù)值又歸回原位。于是判定是此墨釘出了問題,當設(shè)備維修人員檢查時,發(fā)現(xiàn)控制墨釘?shù)男‰姍C出了故障,更換之后墨釘值恢復(fù)正常,沒有影響當天的生產(chǎn)。
假如不是對數(shù)據(jù)的認真檢查,在機器正常運轉(zhuǎn)之后才發(fā)現(xiàn)問題,進而停機檢修,那么,廢報增加和對時效性的影響將不是一點點。只有多方面的細節(jié)做好了,才能使成本降低,利潤最大,讓企業(yè)游刃有余地應(yīng)對“微利”。
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