針對我國瓦楞紙箱業(yè)的現(xiàn)狀，必須找出一條適合中國國情的發(fā)展之路。

     1.縮減淘汰低檔老線問題

     全國現(xiàn)有4000 多條瓦楞紙板生產(chǎn)線，速度在50 米以下的低檔速線大約占1／3 強，40%左右； 速度在80 米至150 米的中速線大約占1／2，45%左右；實際生產(chǎn)速度(不是設計速度)在150 米以 上的充其量占15%左右。就一般而言，壓縮淘汰指的是80 米以下的低檔低速線。在今后3 年－5 年甚至更長的時間內(nèi)，我國現(xiàn)有瓦楞紙板生產(chǎn)線數(shù)量要縮減一半，即不超過2000 條。首先，淘 汰五層1.60m 的低檔老生產(chǎn)線，估計大約有1000 條。

     同時還要考慮到地區(qū)發(fā)展的不平衡。經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，紙箱設備的升級換代更新改造要 求較高。華南、華東、華北，尤其是沿海地區(qū)，紙箱加工業(yè)發(fā)達，生產(chǎn)線密集，用戶對紙箱的要 求高，所以這些地區(qū)是縮減低檔低速瓦線的重點地區(qū)。但是在一些偏遠地區(qū)，經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)， 一個縣里也沒有幾個紙箱廠，一個紙箱廠里有條生產(chǎn)線就不錯了，哪怕是條每分鐘跑20 米的生 產(chǎn)線，也是好設備。所以在這些地區(qū)不是淘汰低檔低速線的問題，而是很可能這里對低檔低速線 感興趣，因其便宜、便于操作、好維修，買上一條用用，有比沒有強。

     但是不能因為不發(fā)達地區(qū)對低檔低速線有需求、有市場，機械廠家就要再下工夫去生產(chǎn)80 米以下的生產(chǎn)線。有市場怎么辦？正合適，買二手線，買經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)壓縮下來的多余生產(chǎn)線。 二手線淘汰下來當作廢鐵賣掉是極大的浪費。經(jīng)過修整或改造，有的甚至比新的劣質(zhì)線還要好。 價格又低，使用又有保障，為什么不買二手線?一條整修改造后可以正常生產(chǎn)，跑60 米－80 米的 生產(chǎn)線，60 萬元就能到手，價格是買一條同類新線的一半都不到�，F(xiàn)在二手線市場非常活躍，無 論是廣東、華東、華北，都有專門做二手線生意的廠家，配件修復，改造升級，生意紅火。為什 么?雙方都有利可圖。所以建議。機械廠家不要再生產(chǎn)速度在80 米以下的瓦楞紙板生產(chǎn)線，因為 這種線不是方向，在很短的時間內(nèi)會被淘汰，從長遠講，既浪費機械廠家的資源，也浪費紙箱廠 的錢財。

     由于二手線有市場，也是節(jié)約社會資源的好辦法，應該鼓勵二手線交易。如果有條件，建立 紙箱機械二手機(當然包括二手線)市場。現(xiàn)在好像全國還沒有一個有規(guī)模的專業(yè)紙箱機械二手機 市場。

     2.精簡后序加工小企業(yè)

     據(jù)了解，在發(fā)達國家，紙板生產(chǎn)企業(yè)同后序加工企業(yè)的比例一般不超出1：2，這樣才是正常 情況。而我國紙板生產(chǎn)企業(yè)與后序加工小企業(yè)的比例是1：20，而且全國4000 條紙板生產(chǎn)線和8 萬多家下游紙箱小企業(yè)，分布很不均勻，在經(jīng)濟發(fā)達、紙板生產(chǎn)線集中的地區(qū)，下游紙箱小企業(yè) 更多。比如浙江寧波地區(qū)有43 條紙板生產(chǎn)線，后序加工小企業(yè)多達3000 多家，兩者的比例為1： 70。

     紙箱加工小企業(yè)數(shù)量太多，不利于紙箱行業(yè)的健康發(fā)展。今后3 年－5 年，紙板生產(chǎn)線同紙 箱加工小企業(yè)的比例，要由原來的1：20 降到1：10，也就是全國8 萬家紙箱小企業(yè)要減少4 萬 家，一條紙板生產(chǎn)線企業(yè)，10 家紙箱加工小企業(yè)圍著轉。

     精簡加工小企業(yè)的惟一手段，就是讓一部分企業(yè)提高設備檔次，擴大企業(yè)規(guī)模，拉近同生產(chǎn) 線之間的差距，這樣促使一批無力維持的小企業(yè)自動淘汰出局，使紙板生產(chǎn)企業(yè)同紙箱加工企業(yè) 的水平基本一致，向新型合作群體發(fā)展。

     怎么精簡小企業(yè)?生產(chǎn)線企業(yè)要壓縮供應給小企業(yè)紙板的比例，原則不超過30%，同時對小 企業(yè)加工紙箱要有條件地選擇，一要提高后序小企業(yè)加工設備的檔次，確保紙箱質(zhì)量。二要帶款 提貨。有了這兩條，一批小企業(yè)將自動退出。如果生產(chǎn)線企業(yè)不能團結合作，形成不了共識，不 是采取共同行規(guī)，而是繼續(xù)把市場作為戰(zhàn)場，進行殘酷的撕殺，最后的結果只能是兩敗俱傷沒有 贏家。

     一個地區(qū)的行業(yè)有了行規(guī)，大家統(tǒng)一在行規(guī)下，什么事情就都好辦，我們今后的強國之路也 就比較暢通了。當然，各地有各地的情況，各地也應該有各地的高招，不能一刀切，不能一概論 之，要實事求是解決問題，促進紙箱加工業(yè)健康發(fā)展是大方向。

     (四)國內(nèi)包裝市場國際化

     1.在向大工業(yè)轉變的過程中，國內(nèi)市場國際化已成為包裝業(yè)發(fā)展的主要特征。目前我國包裝 業(yè)正處于外資涌入的高峰期，在新的《外商投資指導目錄》中，包裝及相關行業(yè)列入鼓勵投資類 及中央下放項目審批權后，大批外資項目開始啟動。這些項目建成投產(chǎn)后的產(chǎn)品不僅能滿足國內(nèi) 市場需求，還將出口亞洲及世界其他國家。出口部分有可能較快上升。因為目前國內(nèi)一些較新的 技術對東南亞市場、俄羅斯市場、中東及非洲市場，都是未來幾年的適用技術及裝備，出口前景 看好。

     2.從2005 年起，中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)進入到實質(zhì)性開放的階段，雖然國家采取各種措施放 緩了“狼來了”的腳步，但最終還是要面對的。外資進入包裝領域，已經(jīng)開始在一些重要的原料 供應鏈環(huán)節(jié)入手。近年來，跨國公司與外國資本逐鹿我國包裝市場的實例，包括包裝、印刷、設 備、軟件開發(fā)、包裝及印刷材料以至教育國際合作等領域，都正經(jīng)受著國際市場的洗禮。有人曾 作過粗略統(tǒng)計，僅2004 年平均每三天就能聽到一條國外企業(yè)在我國市場的大動作，而且花樣翻 新，形式遠遠不局限于從前的合資、合作、建辦事處這樣的項目。數(shù)目之巨令人咋舌，千萬美元 以上、數(shù)億美元的動作已不是稀奇。龐大的資金支持，成熟的市場和管理經(jīng)驗，不僅使其可以在 我國市場很快收獲，也為我國包裝業(yè)的發(fā)展提高提供了難得的機遇。

     3.堅持利用兩種資金、兩種資源，面向兩個市場的原則，要在充分利用本國、本地資金、資 源發(fā)展包裝工業(yè)的同時，積極利用外部的資金、特別是利用國外的資金和資源，努力提高利用外 資的質(zhì)量水平。要堅持以市場為導向，在保證國內(nèi)市場有效供給的同時，積極面向國際市場，擴 大為出口商品服務的范圍和包裝的檔次。把外資和引進技術與管理經(jīng)驗相結合，把引進外商和民 營投資與開拓國內(nèi)外市場相結合。不斷提高技術裝備水平和企業(yè)能力。擴大三資企業(yè)的比例，打 開紙箱業(yè)的出口通道，進入國際包裝市場。在國際市場，“中國制造”要提高在國內(nèi)外市場的競 爭力，決不能輸在包裝這個環(huán)節(jié)上。

     (五)紙箱行業(yè)的策略性選擇

     1.包裝創(chuàng)新將成為新贏利點，而自主創(chuàng)新包裝和突出客戶特色的個性化包裝恰恰是當前我國 相當多數(shù)包裝企業(yè)的弱項。在電子產(chǎn)品包裝、化妝品個性化包裝和食品安全創(chuàng)新包裝三大領域中 將會面臨與國外商家的激烈競爭。摒棄傳統(tǒng)加工包裝方式，尋求新的包裝服務方式，是一大新課 題。

     創(chuàng)新是所有行業(yè)的生命線，沒有創(chuàng)新就沒有未來。因為我國包裝基礎工業(yè)對制品工業(yè)的支撐 度小，這也是我國目前雖是“包裝大國”但不能算“包裝強國”的重要原因。

     投入是創(chuàng)新的重要條件之一，工業(yè)強國的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)用于研究開發(fā)的投資占銷售額 的1%，企業(yè)難以生存，占2%可勉強維持，占5%才有競爭力。而我國許多包裝生產(chǎn)企業(yè)平均水 平不足1%，因此生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難有創(chuàng)新和競爭力。

     預計在近期，新的殺菌技術、保鮮技術、活性包裝技術、抗菌包裝技術等將隨著設備被引入 我國，這些技術在國內(nèi)還未開發(fā)研制，屆時一部分企業(yè)會借鑒這些技術發(fā)展自己的新產(chǎn)品�！笆�一五”期間，預計這些高端產(chǎn)品的國產(chǎn)設備占有率大約有1／3，由于科研投入不足，開發(fā)資金太少，這種新技術、新產(chǎn)品的差距將會維持至少10 年。

    2.循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特 征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式。循環(huán)經(jīng)濟理念要求徹底改變重開發(fā)輕節(jié)約、重速度輕 效益、重外延發(fā)展輕內(nèi)涵發(fā)展、重GDP 輕環(huán)境的傾向。包裝工業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟將由包裝用料減 量化、包裝生產(chǎn)清潔化、包裝資源循環(huán)利用、包裝廢棄物高效回收利用等四個主要環(huán)節(jié)組成。

    3.提高包裝企業(yè)的集中度，發(fā)展包裝產(chǎn)業(yè)集群帶，走產(chǎn)業(yè)集團化之路，成為經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn) 業(yè)。沒有一定的規(guī)模就沒有質(zhì)量；沒有一定的規(guī)模就沒有成熟的服務網(wǎng)絡；沒有一定的規(guī)模就沒 有廉價的產(chǎn)品。有規(guī)模才有效益，有規(guī)模才有質(zhì)量。包裝企業(yè)現(xiàn)在都在追求擴大生產(chǎn)規(guī)模，認為 有了規(guī)模才有競爭力。但規(guī)模不能盲目擴大。因為任何一種包裝制品生產(chǎn)規(guī)模的大小都有其自身 的規(guī)律，不能違背。而規(guī)模經(jīng)營確實是現(xiàn)代商品生產(chǎn)的成功道路，近幾年來各地相繼建設的一定 數(shù)量和規(guī)模的包裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聚攏了一批中小包裝企業(yè)，形成了區(qū)域包裝產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以聚集 的規(guī)模優(yōu)勢彌補了單個分散中小包裝企業(yè)的不足，而且實現(xiàn)了資源共享、品牌共享、優(yōu)惠政策共 享。 組建包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分拓展市場空間，形成產(chǎn)業(yè)鏈，可從各方面先期推動包裝行業(yè)向深度 和廣度發(fā)展，全方位發(fā)展包裝產(chǎn)業(yè)。這種聯(lián)合體的建立，將大大降低包裝成本，提升品牌優(yōu)勢， 繼而促進和帶動包裝業(yè)的發(fā)展，使包裝業(yè)趨向有序競爭，共同發(fā)展。 充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有高速寬幅瓦楞紙板生產(chǎn)線的優(yōu)勢，嘗試打破企業(yè)和地域間的界限，包裝 工業(yè)以技術進步為動力，以優(yōu)勢產(chǎn)品和技術為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶建成若干家省級紙包裝企業(yè)集 團，改變我國包裝企業(yè)小而散、“群龍無首”的局面；與此同時，認真做好印刷與紙箱兩個行業(yè) 的聯(lián)姻，組建行業(yè)聯(lián)盟及大型瓦楞紙箱企業(yè)集團。

    4.要積聚和培養(yǎng)一批懂得現(xiàn)代包裝工業(yè)技術、管理知識、熟悉財稅政策制度，能收集處理信 息，善用經(jīng)濟法規(guī)，擅長國內(nèi)外貿(mào)易、金融業(yè)務和能對市場進行預測判斷，進行包裝項目投資決 策等方面的人才。制定人才發(fā)展的專項規(guī)劃和計劃，作為頭等重要工作認真實施，使企業(yè)技術人 員數(shù)由目前占職工總數(shù)的6.9%，到2010 年達到9.5%，到2015 年達到15%。其中高級人才由目 前占專業(yè)人員總數(shù)的34%，到2010 年達到50%，2015 年達到65%。 擁有先進優(yōu)良的設備，高素質(zhì)的從業(yè)人員，完備的生產(chǎn)管理體系，紙箱行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展雖 然艱巨，卻必將實現(xiàn)。預計未來十年或者更長的時間，我國瓦楞紙箱工業(yè)將是工業(yè)化的提升期。

    (六)控制與降低瓦楞紙箱系統(tǒng)總成本戰(zhàn)略

    紙箱企業(yè)要做大做強，不能一味地追求訂單數(shù)量，有效控制和降低生產(chǎn)成本同樣可以獲得可 觀的利潤。只有降低系統(tǒng)總成本，加大利潤空間，向管理、技術、設備要效益，才能真正壯大企 業(yè)自身實力。 未來十年，包裝將使用較輕的材料，減少裝運成本，用特殊設計的組件、系統(tǒng)縮短生產(chǎn)時間， 朝著以最少用料、提供多種包裝作用的目標努力。包裝界正在著眼于如何減少操作工序中的包裝 廢棄物和人工成本，以及如何從流通系統(tǒng)降低庫存與搬動成本。
 
    1.影響紙箱成本的因素包括：設備(成本、規(guī)格、使用率)、批量、材質(zhì)、流程、損耗(降低廢 品率)、面積、箱型(改進包裝設計)、加工難度、物流運費、付款期(資金回籠)等。

    2.影響紙箱利潤率的因素包括：(1)瓦楞機的用紙率(TUR)；(2)合適的瓦楞輥，即瓦楞率(使用 鈷基碳化鎢涂層的瓦楞輥，可節(jié)省芯紙，又延長瓦楞輥的壽命)；(3)銷售工作的高效化(高利潤率、 業(yè)務員的貢獻率能提升企業(yè)利潤率)；(4)換單停機時間對利潤的影響；(5)不同的成本計算方法對 相同訂單的利潤率可能得出不同的結果。

    3.降低瓦楞紙箱生產(chǎn)成本的解決方案：(1)改善原輔材料成本是控制成本的關鍵：包裝原紙及 紙板的消耗控制；紙箱原紙、輔助材料采購倉儲的控制；瓦楞紙箱紙板配紙優(yōu)化系統(tǒng)的設計；供 應鏈上三方聯(lián)手控制綜合成本；供應量管理是提升紙箱企業(yè)競爭力的途徑之一，微型瓦、低克重、 高強度、輕量化是必由之路。(2)控制紙板紙箱的損耗：減少瓦楞廢品率的產(chǎn)生；提高瓦楞紙板成品率的關鍵技術。(3)紙箱印刷成本的控制：柔印、預印方式降低生產(chǎn)成本；非循環(huán)供墨系統(tǒng)的應 用；全能印刷液的功能效益。(4)節(jié)省原輔材料及節(jié)能的重要途徑：自吸式蒸汽節(jié)能系統(tǒng)的應用； 紙板粘合加壓系統(tǒng)的功能；瓦楞機全自動制漿糊系統(tǒng)的效益；碳化鎢瓦楞輥的性價比；瓦楞機自 動排程系統(tǒng)與自動訂單切換系統(tǒng)的技術優(yōu)勢；瓦線設備改造升級技術。(5)計算機信息技術是紙箱 制造業(yè)取得低成本、高效率的有效手段。

     可以斷言，21 世紀的競爭將是一種綜合實力的競爭，是包裝品牌、質(zhì)量、成本、附加值、技 術能力、市場能力等方面的全方位的競爭。有一句至理明言：“未來惟一的競爭優(yōu)勢，就是比你 的競爭對手學習的更快�！币沧鳛楸疚牡慕Y語。 (peter)