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三星危機文化的成與敗:自上而下決策壓制創(chuàng)新

2012-09-03 09:49 來源:搜狐IT 責編:王岑

摘要:
北京時間9月3日消息,三星董事長李健熙在1997年的書中寫道,企業(yè)的成功需要“高度的危機感”,因此,就算做得好也要向前看,需要對變化作出響應(yīng)。
  
  三星的快速響應(yīng)哲學(xué)與蘋果完全不同。在蘋果工作17年的設(shè)計師斯金格(ChristopherStringer)在法庭上說,來自全球的16個人在廚房餐桌前想出了蘋果移動產(chǎn)品。作為對比,三星的設(shè)計室與其它三星部門看起來相似,里面寫著創(chuàng)始家族的格言:“與客戶在一起”,“創(chuàng)造產(chǎn)品并對人類有貢獻”,“改變世界,創(chuàng)造未來。”。
  
  三星設(shè)計師說:“三星文化是從上而下、等級制文化,在刺激創(chuàng)新上沒有什么好處。我覺得這不只是三星的問題,也是韓國社會的整體性問題。三星正努力改變,但它太‘自上而下’了。可能我們現(xiàn)在需要的是創(chuàng)造硅谷式的環(huán)境。”
  
  “三星人”
  
  在競爭日漸激烈的市場上,三星因快速敏捷而著稱,這使得三星的產(chǎn)品周期越來越短,它每6個月推出一款新品。上周三,三星推出采用微軟系統(tǒng)的智能手機,比諾基亞還要早幾天。
  
  三星移動主管Shin在柏林說:“不論有何障礙,三星都會繼續(xù)提供卓越、創(chuàng)新、獨特的產(chǎn)品,在產(chǎn)業(yè)中獨秀。”
  
  Shin還贊揚了三星勤勞、模范性員工,1990年代時,他們被稱為“三星人”,當年三星出過一本書《新三星管理》,上面有李健熙的言論,還有他的批評觀。
  
  李健熙曾說:“我們處在真正的危機中,全球性頂級企業(yè)蹣跚,我不確定三星會不會這樣。今天三星的大多產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在未來10年會消失。我們應(yīng)該重新起步,沒有時間浪費了。”
  
  在三星專利戰(zhàn)敗給蘋果后,據(jù)消息人士透露,李健熙只是說:“處理得很好。”

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