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2012-01-15 09:13 來源：~S苞Hvb 責(zé)編：_s

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：出版商正面臨著前所未有的激烈環(huán)境，競爭早已不僅僅是來自于同行，還有數(shù)字化的入侵，盜版的挑戰(zhàn)等等。本文簡要歸納分析了國際出版商常用的10項具體措施的是與非。

　　對抗盜版！對抗數(shù)字化入侵！對抗無知！對抗同行！和其他領(lǐng)域一樣，出版業(yè)同樣享受著興奮，也面臨著戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰(zhàn)者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來將是出版世界中難得的刺激探險。

　　1．與新聞報道機構(gòu)合作

　　電子書開發(fā)商本身已經(jīng)對紙質(zhì)書生產(chǎn)者造成威脅，而現(xiàn)在它們開始與期刊、博客合作，這使得傳統(tǒng)書商的情況變得更糟。為了與新媒體對抗，一些出版商決定也通過合作的方式與其展開競爭。比如，蘭登書屋就與“政客”新聞機構(gòu)（Politico）合作，開發(fā)了2012大選年的電子書系列。無論在利潤收益上，還是內(nèi)容的快速生產(chǎn)上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。

　　2．建立自助出版部門

　　2011年，一些大型出版商推出各自服務(wù)幫助作家實現(xiàn)自助出版。企鵝集團嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務(wù)，針對不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費用。與其他服務(wù)不同，大型出版商為那些有抱負的作家提供更多的資源和機會，包括與那些傳統(tǒng)出版領(lǐng)域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過100萬份作品，成為企鵝集團作者資源中的主要人選。

　　3．限制向圖書館提供電子書借閱

　　當(dāng)出版商和亞馬遜推出電子書借閱服務(wù)時，圖書館承受的壓力比任何機構(gòu)都要大。企鵝集團竭力維持其在數(shù)字化競爭中的優(yōu)勢，推出基于Kindle平臺的借閱服務(wù)，提供所有舊書的借閱，這項服務(wù)一直持續(xù)到2011年底。美國圖書館協(xié)會意識到，這一行為將嚴(yán)重削弱圖書館向社區(qū)提供免費電子書的機會。許多人認為，出版商的本意是想借“版權(quán)安全”而打擊一下亞馬遜，結(jié)果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書館身上。當(dāng)前的問題已經(jīng)超越了單純的借閱權(quán)利。

　　4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費用

　　囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場，使得出版商失去了維持其發(fā)展的收入來源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費者收取專有內(nèi)容的訂閱費成為選擇。一些機構(gòu)稱，過去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經(jīng)無力承擔(dān)他們所需要的信息產(chǎn)品的價格。

　　5．iPad專有內(nèi)容

　　企鵝集團與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領(lǐng)域唯一的熱門事件。蘋果的限制性內(nèi)容政策使得雜志出版商并不能直接將內(nèi)容送達其目標(biāo)讀者。正當(dāng)人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時，這種政策無疑為其發(fā)展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價格提供最佳內(nèi)容，郝斯特雜志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。