
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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再見(jiàn)樂(lè)凱:難舍膠卷時(shí)代
2011-09-21 10:10 來(lái)源:新京報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 數(shù)碼相機(jī)引發(fā)的革命,將膠片相機(jī)和拍照用的膠卷送進(jìn)了古董店。膠片相機(jī)時(shí)代風(fēng)靡一時(shí)的公司風(fēng)光不再,包括國(guó)資委旗下的中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)。
■延伸
柯達(dá)轉(zhuǎn)型陣痛仍在持續(xù)
連年虧損意欲分拆業(yè)務(wù)重組,最近宣布出售1100項(xiàng)專利
“柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機(jī),成了柯達(dá)的掘墓者。”柯達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO彭安東此言,道出了柯達(dá)在數(shù)碼浪潮中的無(wú)奈與懊悔。
早在1976年,柯達(dá)就研制出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī),但柯達(dá)滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位,甚至為了延長(zhǎng)膠卷的市場(chǎng)壽命,不惜雪藏其數(shù)碼相機(jī)技術(shù)。直到2003年,它才真正下決心向數(shù)碼方向轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí),柯達(dá)仍對(duì)其老本行依依不舍,費(fèi)盡周折擒獲中國(guó)最后一個(gè)膠卷自主品牌——樂(lè)凱。2003年10月,樂(lè)凱與柯達(dá)達(dá)成一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議,柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱膠片20%股份。
數(shù)碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛,完全超出了柯達(dá)的預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)從2000年的143億美元,銳減至2003年的41.8億美元,跌幅達(dá)71%。
雖然柯達(dá)奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型,希望打造三大柯達(dá)業(yè)務(wù)——膠片產(chǎn)品、消費(fèi)數(shù)碼影像和圖文影像。但裁員、并購(gòu)等造成的大量費(fèi)用,使柯達(dá)陷入了長(zhǎng)期巨額虧損。2004年,柯達(dá)虧損1.13億美元,2005年虧損7.99億美元,2006年虧損3.46億美元。
柯達(dá)又采取出售部門、分拆業(yè)務(wù)的方式“瘦身”,壓縮成本。2006年,柯達(dá)分拆其全部數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)給新加坡偉創(chuàng)力公司。2007年,柯達(dá)將原來(lái)的四大業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療成像部門作價(jià)25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購(gòu)公司Onex,以減少債務(wù)集中力量于數(shù)字業(yè)務(wù)。當(dāng)年,柯達(dá)中國(guó)公司將持有的樂(lè)凱股份以3700萬(wàn)美元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給廣州誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)投資有限公司。
就在上個(gè)月,柯達(dá)宣布將出售1100項(xiàng)專利,預(yù)計(jì)這些專利可為該公司帶來(lái)逾20億美元收入。
“柯達(dá)轉(zhuǎn)型的陣痛一直到現(xiàn)在還在持續(xù)。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波說(shuō)。
富士進(jìn)軍醫(yī)藥、化妝品
將膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸到新領(lǐng)域,形成三大事業(yè)群
上世紀(jì)90年代初的中國(guó)膠卷市場(chǎng),曾是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國(guó)60%以上市場(chǎng)份額。但在與柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)中,富士在中國(guó)的占有率一路下滑,到2001年時(shí)已滑落到20%。在近乎走投無(wú)路的情況下,富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo),并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。
1997年,富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī),并大量供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng);2000年初,在數(shù)碼對(duì)大多數(shù)人還是新鮮概念的時(shí)候,富士自行研制的“魔術(shù)手”數(shù)碼沖印設(shè)備開始登陸中國(guó)數(shù)碼沖印市場(chǎng);同年,富士在北京成立了第一家生產(chǎn)印刷版材的合資公司。
2005年底,富士開始推進(jìn)新的結(jié)構(gòu)性重組。在傳統(tǒng)的膠片行業(yè)領(lǐng)域,富士早已停止部分感光材料生產(chǎn)線。到2007年底,通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)大到影像、信息、文件處理三大板塊,將傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì),延伸到化學(xué)、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。
2008年3月,富士斥資約合12億美元進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。與此同時(shí),富士還成了一家化妝品制造商,生產(chǎn)膠片的技術(shù)和原材料被用于生產(chǎn)化妝品。
富士膠片集團(tuán)最終形成三大事業(yè)群,即以攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像事業(yè);以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。
柯達(dá)轉(zhuǎn)型陣痛仍在持續(xù)
連年虧損意欲分拆業(yè)務(wù)重組,最近宣布出售1100項(xiàng)專利
“柯達(dá)發(fā)明的數(shù)碼相機(jī),成了柯達(dá)的掘墓者。”柯達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO彭安東此言,道出了柯達(dá)在數(shù)碼浪潮中的無(wú)奈與懊悔。
早在1976年,柯達(dá)就研制出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī),但柯達(dá)滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位,甚至為了延長(zhǎng)膠卷的市場(chǎng)壽命,不惜雪藏其數(shù)碼相機(jī)技術(shù)。直到2003年,它才真正下決心向數(shù)碼方向轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí),柯達(dá)仍對(duì)其老本行依依不舍,費(fèi)盡周折擒獲中國(guó)最后一個(gè)膠卷自主品牌——樂(lè)凱。2003年10月,樂(lè)凱與柯達(dá)達(dá)成一項(xiàng)為期20年的合作協(xié)議,柯達(dá)將以總額約為1億美元的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱膠片20%股份。
數(shù)碼市場(chǎng)發(fā)展速度之迅猛,完全超出了柯達(dá)的預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)從2000年的143億美元,銳減至2003年的41.8億美元,跌幅達(dá)71%。
雖然柯達(dá)奮力推進(jìn)轉(zhuǎn)型,希望打造三大柯達(dá)業(yè)務(wù)——膠片產(chǎn)品、消費(fèi)數(shù)碼影像和圖文影像。但裁員、并購(gòu)等造成的大量費(fèi)用,使柯達(dá)陷入了長(zhǎng)期巨額虧損。2004年,柯達(dá)虧損1.13億美元,2005年虧損7.99億美元,2006年虧損3.46億美元。
柯達(dá)又采取出售部門、分拆業(yè)務(wù)的方式“瘦身”,壓縮成本。2006年,柯達(dá)分拆其全部數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)給新加坡偉創(chuàng)力公司。2007年,柯達(dá)將原來(lái)的四大業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療成像部門作價(jià)25.5億美元出售給加拿大最大的資產(chǎn)收購(gòu)公司Onex,以減少債務(wù)集中力量于數(shù)字業(yè)務(wù)。當(dāng)年,柯達(dá)中國(guó)公司將持有的樂(lè)凱股份以3700萬(wàn)美元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給廣州誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)投資有限公司。
就在上個(gè)月,柯達(dá)宣布將出售1100項(xiàng)專利,預(yù)計(jì)這些專利可為該公司帶來(lái)逾20億美元收入。
“柯達(dá)轉(zhuǎn)型的陣痛一直到現(xiàn)在還在持續(xù)。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波說(shuō)。
富士進(jìn)軍醫(yī)藥、化妝品
將膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸到新領(lǐng)域,形成三大事業(yè)群
上世紀(jì)90年代初的中國(guó)膠卷市場(chǎng),曾是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國(guó)60%以上市場(chǎng)份額。但在與柯達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)中,富士在中國(guó)的占有率一路下滑,到2001年時(shí)已滑落到20%。在近乎走投無(wú)路的情況下,富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo),并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。
1997年,富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī),并大量供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng);2000年初,在數(shù)碼對(duì)大多數(shù)人還是新鮮概念的時(shí)候,富士自行研制的“魔術(shù)手”數(shù)碼沖印設(shè)備開始登陸中國(guó)數(shù)碼沖印市場(chǎng);同年,富士在北京成立了第一家生產(chǎn)印刷版材的合資公司。
2005年底,富士開始推進(jìn)新的結(jié)構(gòu)性重組。在傳統(tǒng)的膠片行業(yè)領(lǐng)域,富士早已停止部分感光材料生產(chǎn)線。到2007年底,通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)大到影像、信息、文件處理三大板塊,將傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì),延伸到化學(xué)、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。
2008年3月,富士斥資約合12億美元進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。與此同時(shí),富士還成了一家化妝品制造商,生產(chǎn)膠片的技術(shù)和原材料被用于生產(chǎn)化妝品。
富士膠片集團(tuán)最終形成三大事業(yè)群,即以攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像事業(yè);以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。
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