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勝達(dá)包裝集團召開2011年半年總結(jié)會
2011-09-21 10:00 來源:勝達(dá)集團 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 7月16-19日,在勝達(dá)集團總部三樓大會堂、集團本部大會堂、雙燈會堂分別舉行集團半年總結(jié)大會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和5000名員工出席會議。
【CPP114】訊:7月16-19日,在勝達(dá)集團總部三樓大會堂、集團本部大會堂、雙燈會堂分別舉行集團半年總結(jié)大會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和5000名員工出席會議。
會議全面總結(jié)了2011年集團上半年主要工作,部署了下半年重要工作。集團董事局主席方吾校分別在總部和本部會場作重要講話、集團總裁代表董事局在三個會場作工作報告。集團各產(chǎn)業(yè)、基地、部門代表向大會匯報了本產(chǎn)業(yè)、本基地、部門半年以來的經(jīng)營、管理工作及下半年工作計劃,總部會場由集團副總裁方林主持、本部會場由集團副總裁滕大良主持、雙燈會場由雙燈原董事長丁舒主持。
會議在激情雄壯的《勝達(dá)之歌》中開始,集團董事局主席做整頓司風(fēng),揚長避短,統(tǒng)一思想,責(zé)任達(dá)標(biāo)的重要講話。主席強調(diào),一要正確認(rèn)識企業(yè)?雌髽I(yè)乘改革開放有戰(zhàn)果,定方針政策有成果,用民主創(chuàng)企有碩果,要科學(xué)發(fā)展再出結(jié)果;知企業(yè)稅費壓力真重,辦事門檻真多,提薪增福很吃力;信企業(yè)多年結(jié)果治企有經(jīng)驗,實力抗衡優(yōu)勢所在。二要正確認(rèn)識自我。人走陽關(guān)道,鬼走獨木橋。共事要共心,自私要孤立;良心之人與企業(yè)結(jié)良緣,有心之人為成功而努力;命中注定,不怪天不怪地、不怪爹娘,要怪只有怪自己,要調(diào)整心態(tài),快樂度光陰。三要自覺制壓自我。不該說的話不說,不該做的事不做;換位思考多包容,為廠、為家、為自己;遵紀(jì)守法,共建和諧企業(yè)。四要積極發(fā)揮自我。學(xué)會金科玉律才能做贏家;端正工作態(tài)度才能爭先進;發(fā)揮應(yīng)有貢獻(xiàn)才能多得益。
集團總裁方能斌做半年工作總結(jié)報告,報告對2011年上半年整體工作做了簡要的分析,指出了存在的不足,并著重指出下半年的工作任務(wù)和舉措。
方能斌指出現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進入高成本、高利率、高工資的三高時代,我們集團在董事局的決策下,克服種種困難,取得了一定的成績。上半年我們召開各項會議,舉辦上市慶典,鼓舞全員士氣,企業(yè)各項榮譽蜂擁而來,美譽度不斷提升,企業(yè)發(fā)展不斷推進,基礎(chǔ)不斷夯實。
方能斌強調(diào)雖然上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但也暴露出了很多工作中的不足之處,主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度不夠,企業(yè)發(fā)展還不夠快。
方能斌結(jié)合下半年形勢,提出要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)型升級、真抓實干,進一步規(guī)范和完善企業(yè)的管理。他指出,首先要圍繞目標(biāo)強突破,紙包裝產(chǎn)業(yè)要以銷達(dá)產(chǎn)促發(fā)展,紡織業(yè)要強本運杠桿,多管齊下達(dá)目標(biāo),漿紙業(yè)要大刀闊斧抓運行,真抓實干化危機;化工、鋼構(gòu)業(yè)要做精管理,做強企業(yè);房產(chǎn)業(yè)要勤儉開發(fā)、精耕細(xì)作、實現(xiàn)突破;物流貿(mào)易要謹(jǐn)慎運作、多元發(fā)展;金融投資要學(xué)好本領(lǐng),招攬人才,實現(xiàn)跨越;綜合部門要積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作,確保公司內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行。第二要資本運行新突破,抓好上市公司股價推動工作,強化金融衍生品市場參與力度,加強戰(zhàn)略性投資的推進。三要團隊提升找突破,政令要暢通,執(zhí)行要到位,培訓(xùn)要加強。
會議全面總結(jié)了2011年集團上半年主要工作,部署了下半年重要工作。集團董事局主席方吾校分別在總部和本部會場作重要講話、集團總裁代表董事局在三個會場作工作報告。集團各產(chǎn)業(yè)、基地、部門代表向大會匯報了本產(chǎn)業(yè)、本基地、部門半年以來的經(jīng)營、管理工作及下半年工作計劃,總部會場由集團副總裁方林主持、本部會場由集團副總裁滕大良主持、雙燈會場由雙燈原董事長丁舒主持。
會議在激情雄壯的《勝達(dá)之歌》中開始,集團董事局主席做整頓司風(fēng),揚長避短,統(tǒng)一思想,責(zé)任達(dá)標(biāo)的重要講話。主席強調(diào),一要正確認(rèn)識企業(yè)?雌髽I(yè)乘改革開放有戰(zhàn)果,定方針政策有成果,用民主創(chuàng)企有碩果,要科學(xué)發(fā)展再出結(jié)果;知企業(yè)稅費壓力真重,辦事門檻真多,提薪增福很吃力;信企業(yè)多年結(jié)果治企有經(jīng)驗,實力抗衡優(yōu)勢所在。二要正確認(rèn)識自我。人走陽關(guān)道,鬼走獨木橋。共事要共心,自私要孤立;良心之人與企業(yè)結(jié)良緣,有心之人為成功而努力;命中注定,不怪天不怪地、不怪爹娘,要怪只有怪自己,要調(diào)整心態(tài),快樂度光陰。三要自覺制壓自我。不該說的話不說,不該做的事不做;換位思考多包容,為廠、為家、為自己;遵紀(jì)守法,共建和諧企業(yè)。四要積極發(fā)揮自我。學(xué)會金科玉律才能做贏家;端正工作態(tài)度才能爭先進;發(fā)揮應(yīng)有貢獻(xiàn)才能多得益。
集團總裁方能斌做半年工作總結(jié)報告,報告對2011年上半年整體工作做了簡要的分析,指出了存在的不足,并著重指出下半年的工作任務(wù)和舉措。
方能斌指出現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進入高成本、高利率、高工資的三高時代,我們集團在董事局的決策下,克服種種困難,取得了一定的成績。上半年我們召開各項會議,舉辦上市慶典,鼓舞全員士氣,企業(yè)各項榮譽蜂擁而來,美譽度不斷提升,企業(yè)發(fā)展不斷推進,基礎(chǔ)不斷夯實。
方能斌強調(diào)雖然上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但也暴露出了很多工作中的不足之處,主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚度不夠,企業(yè)發(fā)展還不夠快。
方能斌結(jié)合下半年形勢,提出要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)型升級、真抓實干,進一步規(guī)范和完善企業(yè)的管理。他指出,首先要圍繞目標(biāo)強突破,紙包裝產(chǎn)業(yè)要以銷達(dá)產(chǎn)促發(fā)展,紡織業(yè)要強本運杠桿,多管齊下達(dá)目標(biāo),漿紙業(yè)要大刀闊斧抓運行,真抓實干化危機;化工、鋼構(gòu)業(yè)要做精管理,做強企業(yè);房產(chǎn)業(yè)要勤儉開發(fā)、精耕細(xì)作、實現(xiàn)突破;物流貿(mào)易要謹(jǐn)慎運作、多元發(fā)展;金融投資要學(xué)好本領(lǐng),招攬人才,實現(xiàn)跨越;綜合部門要積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作,確保公司內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行。第二要資本運行新突破,抓好上市公司股價推動工作,強化金融衍生品市場參與力度,加強戰(zhàn)略性投資的推進。三要團隊提升找突破,政令要暢通,執(zhí)行要到位,培訓(xùn)要加強。
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