上述5種模式中，項目共建共享型是傳統(tǒng)出版商與技術平臺商深入合作的模式。

　　與同是合作的其他模式相比，項目共建共享模式有其獨特的優(yōu)點：對于出版社來說，不僅僅可以花較少的成本將已有資源數(shù)字化并建立辭書編纂編寫平臺乃至產(chǎn)品發(fā)布平臺；更重要的是技術商擁有非排他性的產(chǎn)品銷售權，因而更有積極性，對產(chǎn)品質(zhì)量更負責。和聯(lián)手新建企業(yè)模式相比，項目共建共享模式的優(yōu)點是：不必大費周折建立一個新公司，可以快速啟動新的合作項目，并最大限度地既保持了內(nèi)容的權威性，又利用了比較成熟的銷售渠道與商業(yè)模式。

　　項目共建共享的實現(xiàn)方法與原則在于：

　　1.使人員交流與項目共享切實有效。人員合作是最重要的合作。為使人員交流有實際成果，雙方可以在合同中具體說明交流人員希望在對方培訓中了解、學習的內(nèi)容，甚至可規(guī)定其權利和義務。雙方人員除共同參加建設項目的實戰(zhàn)外，還可以定期或不定期地到對方授課、在線疑難問答、互聘對方專業(yè)人員為顧問等。同時，共建項目的共享也應切實有效。如出版商應該擁有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫文件，該數(shù)據(jù)庫應該可插入、刪除、更新、復制粘貼、導入導出、與其他數(shù)據(jù)形式進行轉(zhuǎn)換等；出版方擁有的產(chǎn)品對外能在網(wǎng)絡或其他媒介上發(fā)布，對內(nèi)能輔助辭書編纂與修訂。技術運營商在合同有效期內(nèi)擁有合同規(guī)定的權利和義務，在合同到期后，在同等報酬條件下，可優(yōu)先續(xù)訂合同，這樣方能調(diào)動技術平臺商的積極性。

　　2.按比例分成與一次性付酬方式可并行比較。對于數(shù)字化出版項目的收入，技術平臺商一般傾向于扣除成本和稅收后，按雙方協(xié)商的比例分成。另一種收入分配的方式是：雙方根據(jù)各自對合作圖書的品牌、質(zhì)量、篇幅、單價、市場表現(xiàn)等因素的預測，協(xié)商一個與將來的銷售業(yè)績無關的現(xiàn)金報酬額，一次性或在合同期內(nèi)分期付清。兩種付酬方式都有其合理性，目前比較公平的選擇是：兩種付酬方式并存，雙方在兩種付酬方式的比較中尋求平衡雙方利益的最佳點，并逐漸建立互信。

　　3.遵循溶液原則，互相融入對方。“項目共建共享”模式是一種彼此進入對方的合作，項目是溶液而不是“懸浮液（懸浮體）”。在項目共建和人員交流的過程中，往往可以發(fā)現(xiàn)廣闊的合作空間。如技術平臺商若了解紙版辭書生產(chǎn)的流程、成本與利潤構成情況，就可能在各個環(huán)節(jié)通過數(shù)字化手段降低辭書生產(chǎn)成本、縮短辭書開發(fā)周期、提高辭書內(nèi)容質(zhì)量。如難字僻字的輸入、顯示、互聯(lián)網(wǎng)傳播等，既是計算機技術的難題，也給辭書編纂、審稿、校對、索引的編制等造成了麻煩，雙方合作、共同攻關，完全可以解決這些問題并開發(fā)出新的數(shù)字化產(chǎn)品。

　　4.遵循共建共商原則，增強項目的實用性和安全性。在共建的過程中，對于產(chǎn)品的結(jié)構、功能、安全性、可控性由雙方共同商討、設計，使產(chǎn)品的功能盡可能符合傳統(tǒng)出版商的應用要求。訂立合同的雙方，除非約定，根據(jù)著作權等法律法規(guī)，出版社享有項目的版權、運營權等；而技術商除獲得產(chǎn)品的銷售權外，不能將其用于其他未經(jīng)授權的目的，如開發(fā)新的產(chǎn)品、授權給第三方等。

　　項目合作中在安全設計方面，除計算機技術安全外，同樣要重視制度安全的設計。如產(chǎn)品要設計不同級別的不同管理權限；有進入數(shù)據(jù)庫核心權力的所有人員應該與本單位簽訂保密協(xié)議；對違反制度的復制等泄密行為，系統(tǒng)應該能自動記錄和追蹤等。