看廊坊印業(yè) 窺印刷生存之道
2011-05-25 00:00 來源:cpp114 陳伊超/文 責編:陳伊超
- 摘要:
- 地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉(xiāng)”的美譽,“起步于80年代,發(fā)展壯大于90年代,新世紀前十年就形成了上規(guī)模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。能被稱為“廊坊印刷”,并在京津地區(qū)的出版市場占據一席之地,與它特殊的區(qū)位優(yōu)勢緊緊相關,借助地緣優(yōu)勢的廊坊使印業(yè)越發(fā)“強壯”。
【CPP114】訊:地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉(xiāng)”的美譽,“起步于80年代,發(fā)展壯大于90年代,新世紀前十年就形成了上規(guī)模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。能被稱為“廊坊印刷”,并在京津地區(qū)的出版市場占據一席之地,與它特殊的區(qū)位優(yōu)勢緊緊相關,借助地緣優(yōu)勢的廊坊使印業(yè)越發(fā)“強壯”。
草根迷途何時返?
然而, 北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的發(fā)展提供了可能,一批批廊坊印企投身“跑活”大軍,紛紛引入簡陋的印刷設備,一時間作坊式的印刷企業(yè)比比皆是,但“物極必反”,廊坊印刷也一度被貼上了“低質低價”的標簽。
此外,面對越來越微利的印刷行業(yè),招工困難、產能閑置、成本上升、工價下滑、利潤空間持續(xù)壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境。關于廊坊印刷的工價之低,還有個極端的案例:免費印刷,靠紙邊賺錢。這是廊坊“草根經濟的”困境之二。
“草根迷途何時返”,被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月,廊坊就有了1100家印企,其產值更是達到了印刷行業(yè)總產值的0.6%。廊坊印刷,雖逐步喪失了低成本的優(yōu)勢,不得不面對悄然而至的轉型大考,但“印刷之鄉(xiāng)”的廊坊豈能坐以待斃。
首先,在技術裝備上不斷尋求突破。有數字顯示,1999年,廊坊市引進了第一臺海德堡印刷機,到了2005年末,廊坊市的新舊海德堡設備已經超過了100臺。大量進口設備的的加入,為廊坊印刷注入了一股新的活力,在硬件上廊坊底氣十足。
但大量先進設備的引入,雖很大程度地提升了廊坊印刷企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平,然其高出一籌的生產效率進一步加劇了原本已經失衡的供求關系。“餓死的大肚漢,焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業(yè)的寫照。“現在業(yè)務飽和度能達到70%的企業(yè)就算很不錯了”,廊坊印刷人說到。
這是廊坊印業(yè)的缺憾,也是微利當下印刷行業(yè)的“通病”,完成“轉型大考”是不能不面對的問題。
“專門為小客戶服務”
廊坊印業(yè)雖經過多次整改、發(fā)展,然家庭作坊式的印刷經營模式依然存在,而且隊伍龐大。有數據顯示,2006年廊坊有印刷企業(yè)1245家,2009年雖有所減少,但依然有1100家存在,廊坊的印刷企業(yè)隊伍很是龐大。雖說擴大企業(yè)規(guī)模,進行整改能促進廊坊印業(yè)的發(fā)展,然占據多數的“小作坊印企”也要生存。“小客戶訂單雖小,但需求穩(wěn)定,與他們建立長期的合作關系,同樣有錢賺”,廊坊印刷人說到。
調整業(yè)務定位,專門為“小客戶”提供服務,對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來說不失為不錯的生存之道。
廊坊印業(yè)的草根經濟,對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義。
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然而, 北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的發(fā)展提供了可能,一批批廊坊印企投身“跑活”大軍,紛紛引入簡陋的印刷設備,一時間作坊式的印刷企業(yè)比比皆是,但“物極必反”,廊坊印刷也一度被貼上了“低質低價”的標簽。
此外,面對越來越微利的印刷行業(yè),招工困難、產能閑置、成本上升、工價下滑、利潤空間持續(xù)壓縮都成了廊坊印刷人不得不面對的困境。關于廊坊印刷的工價之低,還有個極端的案例:免費印刷,靠紙邊賺錢。這是廊坊“草根經濟的”困境之二。
“草根迷途何時返”,被廊坊印刷人擺上了臺面。
解決方法
在2010年4月,廊坊就有了1100家印企,其產值更是達到了印刷行業(yè)總產值的0.6%。廊坊印刷,雖逐步喪失了低成本的優(yōu)勢,不得不面對悄然而至的轉型大考,但“印刷之鄉(xiāng)”的廊坊豈能坐以待斃。
首先,在技術裝備上不斷尋求突破。有數字顯示,1999年,廊坊市引進了第一臺海德堡印刷機,到了2005年末,廊坊市的新舊海德堡設備已經超過了100臺。大量進口設備的的加入,為廊坊印刷注入了一股新的活力,在硬件上廊坊底氣十足。
但大量先進設備的引入,雖很大程度地提升了廊坊印刷企業(yè)的規(guī)模和技術裝備水平,然其高出一籌的生產效率進一步加劇了原本已經失衡的供求關系。“餓死的大肚漢,焦急地等吃飯”就是形容廊坊印刷業(yè)的寫照。“現在業(yè)務飽和度能達到70%的企業(yè)就算很不錯了”,廊坊印刷人說到。
這是廊坊印業(yè)的缺憾,也是微利當下印刷行業(yè)的“通病”,完成“轉型大考”是不能不面對的問題。
“專門為小客戶服務”
廊坊印業(yè)雖經過多次整改、發(fā)展,然家庭作坊式的印刷經營模式依然存在,而且隊伍龐大。有數據顯示,2006年廊坊有印刷企業(yè)1245家,2009年雖有所減少,但依然有1100家存在,廊坊的印刷企業(yè)隊伍很是龐大。雖說擴大企業(yè)規(guī)模,進行整改能促進廊坊印業(yè)的發(fā)展,然占據多數的“小作坊印企”也要生存。“小客戶訂單雖小,但需求穩(wěn)定,與他們建立長期的合作關系,同樣有錢賺”,廊坊印刷人說到。
調整業(yè)務定位,專門為“小客戶”提供服務,對于相對“家庭作坊式”的廊坊印企來說不失為不錯的生存之道。
廊坊印業(yè)的草根經濟,對于當下的印刷生存之道很有借鑒意義。
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