【CPP114】訊：“3·11大地震”的陰影尚未散去。

　　日本帝國數(shù)據(jù)銀行近日公布了一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，稱截至4月末，即地震發(fā)生后約一個半月間，已有66家日本公司因災害導致破產(chǎn)，負債總額達371億日元(約人民幣30億元)。地震對日本企業(yè)和部分產(chǎn)業(yè)的影響還將日益凸顯。

　　對于老資格日企富士膠片來說，面臨情況雖然“幸運一些”，富士的日本6大主要工廠幾乎沒有受到實質損害，但由于資源緊缺造成的“次生”災害，也對公司正常運營產(chǎn)生了不利影響。為了將災害影響降到最低，富士組織團隊嚴陣以待。“挑戰(zhàn)讓富士更加堅強。”富士的一位員工說。

　　事實上，這樣的“地震”對于富士并不陌生。在上個世紀末，傳統(tǒng)影像企業(yè)就曾面臨著由膠片時代向數(shù)碼時代的嚴峻轉型。在那場動蕩中，和柯達等對手的無奈隕落形成對比的是，富士果斷調整收縮了膠片業(yè)務，將目光重點投向醫(yī)療健康、光學元器件、高性能材料、文件處理等領域，成功完成了企業(yè)的轉型。

　　四大不利因素沖擊日本經(jīng)濟

　　徐瑞馥：對富士膠片來說，我們相對幸運，富士膠片、富士施樂以及富士膠片集團旗下的各公司員工均未發(fā)生人員傷亡。富士膠片日本國內(nèi)6大主要工廠也幾乎沒有受到損害。位于東北區(qū)域的富士膠片關聯(lián)公司的生產(chǎn)基地雖然受到了一些損害，但是生產(chǎn)規(guī)模都很小，對業(yè)績的影響比較輕微。

　　徐瑞馥：地震發(fā)生后，富士膠片第一時間成立了“綜合危機管理委員會——災害對策本部”，來確認關聯(lián)公司的受災狀況，并討論研究事后的對應策略。

　　綜合危機管理委員會的委員長由富士膠片全球總裁兼CEO古森重隆擔任，公司主要部門的高層分別擔任副委員長和常任委員。委員會的職責是：將風險控制在最小范圍以及事前設定對應、預防活動，以構筑萬無一失的風險管理體制，努力回避風險。在一些需要作出迅速判斷處理的科目內(nèi)容中，就包括了“災害風險對策”，地震的應對是這部分的內(nèi)容之一。

　　目前，從主要原材料的采購情況來看，除電子元件以外，庫存已經(jīng)能夠確保產(chǎn)品需求量，也就是說，富士生產(chǎn)將在一段時期內(nèi)不會受到太大影響。我們將這一消息第一時間傳遞給了富士的客戶和合作伙伴。另外就是關于核泄漏的影響程度。事實上大家都知道，核電站事故的影響范圍僅限于以事故現(xiàn)場為中心的限定區(qū)域，而富士的主要工廠都在受災區(qū)域以外。

　　但是，整個國際市場還是普遍擔心日本產(chǎn)品受到輻射污染，所以為了消除國外消費者的顧慮，富士膠片對從供應商處采購的零部件、原材料、包裝材料等以及從本公司出口的產(chǎn)品，都進行核輻射檢測，直到確認沒有問題后，再送到客戶手中。

　　徐瑞馥：我想這個夏天，在日本，東京電力管轄范圍內(nèi)的供電形勢將會變得十分嚴峻，富士膠片必須積極應對以降低電力消耗。

　　比如，我們公司總部大廈，已經(jīng)關閉了戶外廣告燈，同時盡量設法減少大廈內(nèi)房間、走廊等的照明需要；合理設置電梯開啟時間，對空調設施實行工作時間限制等，在公司內(nèi)部貫徹落實節(jié)能措施等等。值得一提的是，富士的主要工廠一直以來都有自己的發(fā)電設備，在所需的電力中，自己發(fā)電能維持相當一部分。

　　徐瑞馥： 從全局來看，2011年度的整個日本經(jīng)濟形勢確實不容樂觀。“電力不足”、“零件、原材料的供應不足”、“災后的節(jié)儉氛圍而導致的經(jīng)濟活動的停滯”、“未向海外正確傳遞核電站事故相關的信息而導致的名譽受損以及海外合作的停滯”，受這四個因素的影響，日本經(jīng)濟可能會受到一定的沖擊。

　　即使處于如此嚴峻的環(huán)境下，富士也絕不會放棄。未來富士膠片集團會進一步擴大業(yè)務活動，強化世界各地的業(yè)務發(fā)展，我們將會更加注意維持、發(fā)展總部與海外的包括人員、經(jīng)濟和技術方面的交往。

　　比如現(xiàn)在的中國，是富士膠片全球新興國家對策中最大的市場，所以富士膠片在中國更加積極地進行投資，具體來講就是，進一步擴大中國的銷售網(wǎng)絡，進一步擴大在中國從事業(yè)務的人員，同時，也在逐步增加一些新的業(yè)務，比如化妝品、保健品、醫(yī)藥等。為了推進中國的市場戰(zhàn)略，日本總部還特別派來了很多業(yè)務骨干，加入到這場“戰(zhàn)斗”中去，這也是富士膠片希望通過實戰(zhàn)的方法來培養(yǎng)國際化人才。