近年來，襄陽日報社圍繞市委、市政府中心工作，在組織系列主題宣傳戰(zhàn)役的同時，成立策劃創(chuàng)意中心，加強新聞策劃，著力打造新聞品牌，創(chuàng)新報道形式，拓寬報道面。從2007年開始，組織開展記者陪您看襄陽、記者走進(jìn)企業(yè)等活動，圍繞市委、市政府的工作重點，尋找老百姓的關(guān)注點，征集市民看發(fā)展、看工程、看園區(qū)、看創(chuàng)業(yè)典型、看新農(nóng)村建設(shè)等，截至目前已成功開展了22站，社會各界萬余名群眾報名參與。通過市民的參與和感受，擴(kuò)大了報道面，增強了新聞報道的貼近性和感染力。2009年，襄陽日報社又組織開展了黨報熱線進(jìn)社區(qū)活動，先后走進(jìn)40個社區(qū)，與有關(guān)部門開展送溫暖、送綠化、送圖書、送就業(yè)崗位、送科普、送電力服務(wù)、送食品安全知識等活動，與社區(qū)居民進(jìn)行互動，幫助解決具體問題，拉近了黨報與群眾的距離，受到基層群眾和讀者的歡迎。襄陽日報社還組織開展了尋訪諸葛亮后裔、踏尋漢江源、三國熱線行等活動，日報、晚報、網(wǎng)站聯(lián)動，開設(shè)專欄，把老百姓關(guān)注的熱點、本土重大題材等新聞宣傳做足、做透，做出影響力。今年中國·襄陽諸葛亮文化旅游節(jié)期間，襄陽日報社策劃、組織開展的全國諸葛亮后裔尋根隆中弘德會暨襄陽百萬學(xué)子齊誦《誡子書》活動，影響深遠(yuǎn)。
 

　　廣告經(jīng)營是媒體主業(yè)，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“牛鼻子”。襄樊日報社按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念和思路抓好廣告經(jīng)營。一是整合資源，媒體聯(lián)動。合并兩報廣告部，細(xì)分市場，根據(jù)市場需要設(shè)立商業(yè)、汽車、房產(chǎn)、金融、教育、醫(yī)藥、餐飲、旅游和縣(市)工作室，開設(shè)了消費、汽車、房產(chǎn)、旅游等專版。廣告資源整合后，日報、晚報、網(wǎng)站聯(lián)動，采編、經(jīng)營、發(fā)行聯(lián)動，形成了合力。二是模擬公司化運作。廣告資源整合后，對廣告中心實行定人員、定任務(wù)、定費率、定資金回籠率、定工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成好壞給予獎罰的“五定一獎懲”目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書，實行模擬公司化運作機制，有效地激發(fā)了廣告人員的積極性。三是創(chuàng)新廣告經(jīng)營方式。抓策劃、抓創(chuàng)意、抓活動，由賣版面向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，由合同關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變，以服務(wù)爭市場，以策劃帶活動，以活動促廣告。2009年策劃的大大小小的活動達(dá)42場之多，有活動就有平臺，有平臺就有商機。同時，抓好媒企、媒地合作共建，建立媒企、媒地合作、互利共贏的新模式。四是實施廣告經(jīng)營“千百”工程，鼓勵、獎勵廣告經(jīng)營過千萬元的工作室、過百萬元的個人。五是加強對廣告經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和管理，完善廣告發(fā)稿、版面管理、現(xiàn)金回款的監(jiān)控系統(tǒng)，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、廣告中心、財務(wù)審計、紀(jì)檢監(jiān)察“四位一體”的廣告經(jīng)營監(jiān)控機制。
 

　　實施多元化發(fā)展工程形成多點支撐、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局

　　近年來，襄陽日報社跳出單一的報業(yè)經(jīng)營模式，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路，走多元化發(fā)展的路子。
 

　　延伸發(fā)行鏈條，擴(kuò)大發(fā)行市場。全面調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)和發(fā)行機制，形成自發(fā)、郵發(fā)、代發(fā)格局，合理配置發(fā)行資源，制定切實可行的激勵制度，建立和完善與發(fā)行員收入掛鉤的訂報、投遞機制，全面調(diào)動發(fā)行員的積極性和主動性，改進(jìn)服務(wù)和投遞質(zhì)量，擴(kuò)大發(fā)行量，提高發(fā)行質(zhì)量。創(chuàng)新報紙零售方式，制作市場導(dǎo)讀，吸引讀者眼球，嘗試日報、晚報“套報”銷售，買一送一，開拓報紙零售市場。組織開展好“小記者”活動，辦好“小記者”特刊。發(fā)展“老年記者團(tuán)”，組織開展多種活動，帶動晚報發(fā)行。利用發(fā)行隊伍優(yōu)勢，拓展發(fā)行配送領(lǐng)域，多途徑、多方式開展物流、配送增值服務(wù)。