【CPP114】訊：1 引言

　　物聯(lián)網概念由來已久，歐美發(fā)達國家早在上世紀末就已經提出并積極發(fā)展，但從發(fā)展進程來看，歐美日韓等發(fā)達國家早已經渡過物聯(lián)網熱炒階段，逐步進入理性發(fā)展期。我國近期物聯(lián)網概念頻頻出現(xiàn)在各大媒體，各級政府、論壇均把物聯(lián)網視為提升產業(yè)轉型、提高生產效率的國家信息化基礎設施，部分專家甚至認為物聯(lián)網將為我國帶來幾千億的市場規(guī)模。從長期來看，筆者認為物聯(lián)網確實能形成巨大的市場規(guī)模，但近期仍然面臨著一系列的挑戰(zhàn)，需要產業(yè)鏈上各個合作伙伴協(xié)同解決。

　　2 物聯(lián)網產業(yè)鏈現(xiàn)狀


　　在物聯(lián)網概念熱炒之前，我國的物聯(lián)網產業(yè)鏈已經存在，但主要以集成商為主角，運營商在其中只是管道，集成商又分布在各個行業(yè)、地域中，目前的物聯(lián)網產業(yè)鏈基本可以理解為戰(zhàn)國時代，同樣的模式在不同的地域、行業(yè)被不同的集成商控制（見圖1）。

　　將整體產業(yè)鏈按價值分類，硬件廠商的價值較小，傳感器/芯片廠商加上通信模塊提供商約占整體產業(yè)價值的15%左右，電信運營商提供的管道約占整體產業(yè)價值15％，剩下70％的市場價值均由系統(tǒng)集成商/服務提供商/中間件及應用商分享，而這類占產業(yè)價值大頭的公司通常都集多種角色為一體，以系統(tǒng)集成商的角色出現(xiàn)。

　　從目前的表現(xiàn)來看，運營商竭力在向兩端延伸價值，但產業(yè)鏈的演變不是以運營商的意志為轉移的，運營商可以在其中努力擴大產業(yè)鏈的自身價值，通過構建M2M平臺和模塊/終端標準化來逐步實現(xiàn)，但在實際的商業(yè)模式中，要讓廣大的集成商使用運營商標準的模塊和平臺，必須價值讓利，通過模塊的補貼、定制、集采逐步讓集成商接納運營商的標準，進而將行業(yè)應用數(shù)據(jù)流逐步遷移到運營商的平臺上。

　　運營商在產業(yè)鏈中的商機主要有以下幾個方面：

　　首先，在網絡側，分析M2M對網絡的影響和適配，將M2M通信的行業(yè)特性提煉出來，如QoS和安全等特性打包再賣給行業(yè)應用商/行業(yè)集成商，使得網絡的通達、質量可以定制化，但該類商機會有一個很長的孵化過程，通俗來講，等到現(xiàn)有公網在實現(xiàn)M2M通信時候需要依賴運營商控制的時候才有大量的商機涌現(xiàn)（M2M行業(yè)應用對網絡的依賴性變得更強）。

　　其次，運營商的商機在于通過平臺的數(shù)據(jù)流上，因為數(shù)據(jù)流通過運營商的平臺，運營商可以根據(jù)企業(yè)應用的具體場景和模式逐步的把現(xiàn)有的通信增值應用進行疊加，如彩信、短信通知、呼叫中心的外包等，再進一步對部分信息做二次提煉和處理，生產其他有價值的信息再轉售，但這類商機也需要時間和努力。以上兩類商機均需要運營商以平臺和標準得到規(guī)模應用為前提。運營商其他的商機主要是基于管道的數(shù)據(jù)包套餐等，基于流量付費，屬于純管道費用，目前運營商主要依靠這類來實現(xiàn)收入，并且在較長的一段時期內仍然會是M2M的主要收入來源。