【CPP114】訊：進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展？誰都想！但是在競爭激烈的市場環(huán)境下，真正能夠做到這一點(diǎn)卻并不容易。印刷行業(yè)就是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，幾乎沒有哪家印刷企業(yè)不像拓展自己的業(yè)務(wù)，但更多的情況，是能夠維護(hù)好自己的客戶、維持住自己的份額，已經(jīng)殊為不易了，拓展業(yè)務(wù)更是可遇不可求的。不過在bizucate inc.,公司總裁peter muir看來，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展是不僅是可行的，而且有章可循。這個(gè)“章”，就是763原則。

    
　　peter muir是富士施樂innovate 2011特別邀請的演講嘉賓。作為一位營銷方面的專家，muir先生的舞臺遍及全球，包括drupa、graph expo和rodirect等印刷行業(yè)的著名展會、活動(dòng)，也多次邀請muir先生擔(dān)任主題研討的主講。而“763原則”則更是muir先生的獨(dú)創(chuàng)，他還為此特別注冊了商標(biāo)。

    
　　其實(shí)這被muir先生整得異常神秘的“763原則”，其核心包括三個(gè)部分，即“7個(gè)知道原則”、“人們購買的6個(gè)原因”和“3個(gè)主意”。

    
　　在這里暫且拋開這些不談，我們不妨設(shè)想一下尋找大多數(shù)企業(yè)是怎么拓展業(yè)務(wù)。

    
　　對于大多數(shù)人來說，既然是業(yè)務(wù)拓展，肯定是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之外進(jìn)行擴(kuò)張，擴(kuò)張就需要尋找新的服務(wù)對象。對于很多印刷企業(yè)來說，這就是等于去拉更多的印刷業(yè)務(wù)。拉到業(yè)務(wù)回來印刷，之后交付客戶，周而復(fù)始，不斷地將業(yè)務(wù)的雪球滾下去。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，的確有些企業(yè)通過這種模式實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，但是更多企業(yè)停留在拉到新業(yè)務(wù)、失去老客戶的循環(huán)中，企業(yè)發(fā)展始終保持在一個(gè)水平線上，無法實(shí)在真正質(zhì)的突破。

    
　　在muir先生看來，這其中的原因在于企業(yè)沒有真正按照營銷的規(guī)則來做事，而只是停留在銷售的層面上。他認(rèn)為，營銷首先需要做到“7個(gè)知道”，也就是“知道他們是誰”、“知道他們做什么”、“知道他們?yōu)檎l做”、“知道他們?nèi)绾巫?rdquo;、“知道他們?yōu)楹巫?rdquo;、“知道他們的目標(biāo)”、“知道你能做到的和不能做到的”。毋庸置疑，這里的“他們”，就是企業(yè)潛在的客戶，自己的業(yè)務(wù)拓展對象。

    
　　“知道他們是誰”并不難，因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)的拓展過程中，很多企業(yè)都在不知疲倦地要求自己的業(yè)務(wù)人員去不斷開發(fā)新的客戶。知道他們做什么，這個(gè)步驟企業(yè)也是基本可以做到的。但是，在這之后的幾個(gè)知道，卻是很多企業(yè)不知道的。在業(yè)務(wù)拓展過程，企業(yè)關(guān)心的是如何把業(yè)務(wù)拉到手，至于客戶為誰做、如何做、為何做，等等這些，那是客戶自己的事情，于己無關(guān)。

    
　　muir先生認(rèn)為，正是這種淺層次的銷售，讓企業(yè)無法做到真正的與客戶交心，業(yè)務(wù)拓展也基本停留在企業(yè)自身已有能力的基礎(chǔ)上，無法跟隨客戶的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣的銷售無法促使交易雙方形成真正的合作關(guān)系，也很難做到長久維系，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)的客戶來說，找你和找別人，結(jié)果是一樣的，所有人給予他的只有質(zhì)量和價(jià)格上的些許差別，而沒有本質(zhì)的區(qū)別。最終結(jié)果很可能是今天客戶把給你，明天就會換一家，在這轉(zhuǎn)換之中客戶或許還能借機(jī)殺價(jià)，企業(yè)只能是要么忍受客戶的壓價(jià)，要么另尋新的業(yè)務(wù)。muir先生表示，真正的營銷必須全面考慮上面提到的“7個(gè)知道”，只有對這7個(gè)方面了如指掌，企業(yè)才可能將與客戶的溝通深入下去。而新的業(yè)務(wù)機(jī)遇，往往是建立在這種深入溝通與了解的基礎(chǔ)上的。