進(jìn)入煙包印刷大門，虎彩以專業(yè)的精神迅速在業(yè)內(nèi)打開局面，而陳成穩(wěn)也沒有忘記在此期間“摸爬滾打”的情景。
 

　　1992年，國內(nèi)煙草價(jià)格放開，市場頓時(shí)活躍起來，而龐大的卷煙消費(fèi)市場也讓煙包印刷顯示出廣闊前景，陳成穩(wěn)感覺新的機(jī)遇又來臨了。同時(shí)他還意識(shí)到，隨著煙民消費(fèi)水平的提高和選擇自由度的增大，必定會(huì)引發(fā)一場包裝設(shè)計(jì)上的大變革。因此，他推陳出新，在煙包印刷行業(yè)里率先成立了設(shè)計(jì)部，組建了一支既有專業(yè)設(shè)計(jì)技能，同時(shí)又熟悉煙包和印刷特點(diǎn)的美工隊(duì)伍，直接面向客戶提供“一對一”的服務(wù)。陳成穩(wěn)的這一“殺手锏”，恰恰滿足了許多卷煙廠急需專業(yè)設(shè)計(jì)的需要，自然也帶來了虎彩需要的印刷業(yè)務(wù)。這讓虎彩在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期搶先一步占領(lǐng)了市場，從此“如虎添翼”。
 

　　1995年前后，印刷業(yè)刮起凹版印刷之風(fēng)，一些人也建議虎彩跟上步伐。但是，陳成穩(wěn)通過考察后認(rèn)為，凹版印刷需要長版活作為后盾，而煙包印刷今后的發(fā)展方向卻是“小批量、多樣化”，如果跟風(fēng)上馬凹印很可能造成虎彩今后業(yè)務(wù)調(diào)整上的尷尬。因此他毅然放棄凹版印刷，引進(jìn)能同時(shí)適應(yīng)長、短版活的膠印。之后，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，陳成穩(wěn)又將uv印刷工藝引入企業(yè)，這一著眼未來的決定，不但讓虎彩成為國內(nèi)較早掌握uv印刷技術(shù)的少數(shù)企業(yè)之一，而且還為它爭取高端客戶創(chuàng)造了條件。
 

　　目前，公司已經(jīng)與長沙、蘭州、南昌、常德等地的中國知名卷煙企業(yè)建立了長期友好合作關(guān)系。當(dāng)虎彩逐漸走向成熟時(shí)，其他合作者卻由于經(jīng)營思路存在差異，在20世紀(jì)90年代的前幾年里先后退出。
 

　　拓展市場

　　合作者退出后，陳成穩(wěn)獨(dú)挑虎彩發(fā)展的重?fù)?dān)，他開始思考如何爭取更多業(yè)務(wù)，如何讓虎彩后勁十足，如何彌補(bǔ)因?yàn)?ldquo;分家”給它的發(fā)展帶來的不足等一系列問題。最后，陳成穩(wěn)為虎彩打造了一個(gè)新的夢想，即“走出去”，在中國東北、華北、西北、西南、華南等地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)，成為國內(nèi)彩印包裝行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者。從此這一夢想便把集團(tuán)帶入了以原東莞虎彩的雄厚技術(shù)力量以及良好品牌認(rèn)知度為依托，進(jìn)行全面擴(kuò)張的新階段。
 

　　虎彩在廣東省包裝印刷行業(yè)率先“西進(jìn)”，引來媒體廣泛關(guān)注。
 

　　為了開拓北方區(qū)市場，1995年9月，虎彩集團(tuán)與僑輝有限責(zé)任公司、生力源集團(tuán)有限公司三方共同創(chuàng)辦了恒泰（現(xiàn)更名為虎彩泰山）印刷有限公司，它在滿足北方區(qū)需求，就近服務(wù)客戶方面發(fā)揮了重要作用。這一舉動(dòng)讓陳成穩(wěn)朝著“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)的夢想邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。
 

　　為了充分利用現(xiàn)有資源，拓展虎彩的下游業(yè)務(wù)，1996年，陳成穩(wěn)又創(chuàng)立了東莞市七彩賀卡文具有限公司，其職能是銷售記事本、賀卡等系列文具。作為虎彩的第二家子公司，七彩在地域上緊挨東莞虎彩；在經(jīng)營過程中，確立了“立足于長遠(yuǎn)創(chuàng)品牌，立足于雙贏謀發(fā)展，立足于誠信求合作，立足于溝通解難題”的品牌經(jīng)營方式，已經(jīng)贏得了國內(nèi)以及東南亞市場的肯定。
 

　　為了開發(fā)西北地區(qū)的中高檔彩印包裝市場，2002年，虎彩在廣東省包裝印刷行業(yè)率先“西進(jìn)”，將它的“連鎖”機(jī)構(gòu)之網(wǎng)撒向中國大西北。陳成穩(wěn)率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過幾次市場調(diào)研，與西寧生物高新技術(shù)開發(fā)區(qū)正式簽定合同，決定首期投資5000萬元，在2003年底前，在開發(fā)區(qū)內(nèi)建成一個(gè)年產(chǎn)量為60萬色令彩盒包裝和10萬色令其他包裝印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。據(jù)估計(jì)，該項(xiàng)目首期投入達(dá)到產(chǎn)能后，就可實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元。
 

　　據(jù)陳成穩(wěn)介紹，目前虎彩在浙江投資建設(shè)激光全息轉(zhuǎn)移紙以及激光全息電化鋁生產(chǎn)基地的方案也在立項(xiàng)之中，這個(gè)總投資為1億元的大型生產(chǎn)基地將在今年內(nèi)運(yùn)行投產(chǎn)。如果這一項(xiàng)目運(yùn)作成功，陳成穩(wěn)便完成了虎彩印刷上中下游一體化的初步構(gòu)建。
 

　　收購泰啤

　　虎彩收購泰安啤酒廠在行業(yè)內(nèi)引起不小的轟動(dòng)。
 

　　2000年8月，虎彩集團(tuán)收購瀕臨倒閉的山東泰安啤酒廠、成立泰安泰山啤酒有限公司的新聞在行業(yè)內(nèi)引起了不小轟動(dòng)。有人稱贊，有人羨慕，也有人對此毫不理解，認(rèn)為陳成穩(wěn)插足啤酒制造，與他的“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)的主題相去甚遠(yuǎn)。陳成穩(wěn)卻認(rèn)為，啤酒做好了，能夠分擔(dān)“虎彩印刷連鎖”機(jī)構(gòu)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，如果做不好，也可能會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。
 

　　跨行業(yè)經(jīng)營是一種新嘗試，而且是要挽救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，這給陳成穩(wěn)許多壓力。接手啤酒廠后，為了讓企業(yè)盡快起死回生，他進(jìn)行了一系列大刀闊斧的創(chuàng)新改革。
 

　　首先，精簡人員，競爭上崗。山東泰安啤酒廠是一個(gè)有20多年歷史的國有老廠，員工人數(shù)多，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。虎彩接手后，將員工人數(shù)從2000年的2000多人減到了2001年的1200人，又減到了2002年的800人。企業(yè)減肥后，公司又采取全員競聘、層層競聘的措施，增強(qiáng)了員工的壓力感、緊迫感和危機(jī)感，重新煥發(fā)了新的活力。
 

　　其次，投入大量資金引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。2002年8月，公司從德國購進(jìn)的nerb小型啤酒釀造設(shè)備正式投產(chǎn)。這臺(tái)耗資200萬元的設(shè)備是陳成穩(wěn)率領(lǐng)公司技術(shù)人員專程赴德國考察后訂下的，從自動(dòng)化程度、配備齊全程度等方面均為國內(nèi)同行業(yè)的第一；同時(shí)公司還另外投入了200多萬元對原有啤酒包裝線的供瓶系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造。啟用新設(shè)備和對老設(shè)備的技術(shù)改造，全面提升了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)附加值，同時(shí)也增強(qiáng)了全體員工開拓市場的信心。
 

　　再次，創(chuàng)建了從otb到7s，從iso9000到設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)、采購、財(cái)務(wù)、人事、信息、行政等方面的制度，一改過去啤酒廠除了一本簡單的質(zhì)量管理手冊外，再無其他任何像樣管理文件的情況。從此，日常管理工作有章可循。
 

　　最后，重新調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。陳成穩(wěn)介紹說：“以前泰山啤酒的品種有90多個(gè)，就連業(yè)務(wù)員自己有時(shí)候都分不清，虎彩接手后將品種整合為現(xiàn)在的10個(gè)。這有利于開發(fā)市場，提高消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度。”
 

　　兩年多時(shí)間里，泰山啤酒廠的進(jìn)步有目共睹。雖然言談中，陳成穩(wěn)沒有直接談虎彩是否已經(jīng)具備跨行業(yè)經(jīng)營的實(shí)力，但啤酒廠去年開始贏利的事實(shí)，在沉默中給出了一個(gè)肯定回答。