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印機業發展戰略性思考

2010-10-26 08:18 來源:中華印刷包裝網 劉學智/發言 嚴影/整理 責編:嚴影

摘要:
未來,信息傳遞方式將發生變革,出版行業(書刊和報業)將受到沖擊。由于互聯網絡、3G手機和平板電腦(IPAD)在這個領域的廣泛應用,傳統的以印刷書刊和報紙這種實體載體將會被數字載體所取代。80后和90后少有人看報紙。我辦公室幾乎沒有報紙。


       二、印機行業未來未來發展出路的思考

        (一)傳統裝備制造業的紅旗還能打多久?

        裝備制造業已經不是國家扶持產業的重點!

        裝備制造業已經處于微利甚至虧損的邊緣!

        銷售的裝備的利潤率達到4-5%,作為制造商很郁悶。現在新上市的裝備制造企業,馬上槍斃,想上市都上不了。國家政策不支持傳統裝備制造業。
 

        (二)傳統印刷裝備制造業到底有怎樣的一個前景?

        1、需要面對優勝劣汰。前幾年,海德堡、羅蘭、KBA困難,今年海德堡的銷售回升幅度大但沒有恢復元氣。日本的企業也很慘,銷售額下降一半以上,回升遠未達最好的時候。

        國外印機行業發展現狀?它們已經面臨產業轉型,KBA和羅蘭向新能源轉移。

        印刷裝備總有飽和的一天!

        印刷裝備企業未來的生存需要整體實力(資金、技術)——未來的企業一定需要實力,需要充足的資金和技術。
 

         2、適應市場不斷的變革創新

         戰略思考:轉型定位已經成為必然。

         由再生產制造型向服務制造型轉移。

         由單純制造收益轉向服務收益,應在六個方面下功夫:

         第一、服務型收費(加強市場設備維修的投入和收費)。 
         第二、零配件銷售(加強零配件生產和銷售,保證市場供給)。

         第三、融資租賃業務。 
         第四、相關的耗材的銷售。

         第五、市場的增值服務與咨詢:開展有償培訓和有償增值服務。

         第六、開展大修和二手機相關業務:以舊換新;中大維修及二手機銷售

 


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