【CPP114】訊：作為全球印刷機(jī)械制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，海德堡公司一直大力倡導(dǎo)規(guī)范的設(shè)備操作與保養(yǎng)，幫助用戶(hù)從生產(chǎn)基層抓起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力爭(zhēng)以高質(zhì)量、高效率創(chuàng)出高效益。養(yǎng)成規(guī)范操作與保養(yǎng)的習(xí)慣，無(wú)疑為印刷企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展鋪平了道路。河北廊坊華璽印務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華璽）以親身經(jīng)歷印證了這一點(diǎn)，同時(shí)，他們也在廣大海德堡用戶(hù)群中起到了模范帶頭作用。

　　華璽是一家商業(yè)印刷企業(yè)，創(chuàng)建于2006年。2008年，他們一舉購(gòu)入兩臺(tái)海德堡印霸PM52四色膠印機(jī)，2009年引進(jìn)第三臺(tái)印霸PM52，一時(shí)間在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕ＨA璽總經(jīng)理董東海對(duì)海德堡的品牌效應(yīng)深有體會(huì)。他說(shuō)，客戶(hù)們信賴(lài)海德堡，常常慕名而來(lái)，指定用海德堡機(jī)器印活。而董東海自己也被這種品牌感召力激勵(lì)著，立志把華璽打造成廊坊印刷的品牌企業(yè)。

　　俗話說(shuō)：磨刀不誤砍柴工。初露頭角的華璽在設(shè)備操作和保養(yǎng)方面有著嚴(yán)格的制度和獨(dú)特的管理模式。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，給今天的印刷業(yè)帶來(lái)了清新之風(fēng)。

　　操作規(guī)范和工藝規(guī)范

　　對(duì)商業(yè)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，從管理者到領(lǐng)機(jī)，無(wú)不以高人一等的活件量為榮。然而，在充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能的同時(shí)，設(shè)備保養(yǎng)的工作往往被忽視--實(shí)際上，這對(duì)于印刷品質(zhì)以及印刷機(jī)使用年限所產(chǎn)生的影響并非無(wú)足輕重。

　　在華璽，盲目求量、單純求快的行為是被嚴(yán)令禁止的。在海德堡工程師的幫助下，華璽突破了一道道障礙，養(yǎng)成了良好的設(shè)備操作保養(yǎng)習(xí)慣。他們有一套完整的日常操作標(biāo)準(zhǔn)，例如：

　　• 上新版后不擦潔版膏，防止因水箱水質(zhì)污染破壞了水墨平衡，造成印刷質(zhì)量下降；
　　• 在潮濕的夏季，將水箱溫度提高（比如到12度），同時(shí)，加倍檢查以防水盤(pán)和管路滴水或哈氣導(dǎo)致零部件生銹；
　　• 將各風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)到適當(dāng)速度，減少轉(zhuǎn)速過(guò)高帶來(lái)的額外損耗；
　　• 盡量避免緊急停機(jī)，降低對(duì)機(jī)器的損害；
　　• 杜絕借滾筒等使工作效率降低的操作。

　　嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作及保養(yǎng)規(guī)范，讓華璽后來(lái)居上。從引進(jìn)優(yōu)質(zhì)曬版機(jī)、沖版機(jī)、定位打孔機(jī)到安裝凈化水裝置和增壓泵，從調(diào)配正確濃度的顯影液、上保護(hù)膠到高質(zhì)量的制版和曬版……華璽做到了上機(jī)版無(wú)上臟、無(wú)上墨不良、無(wú)打滾筒、幾乎無(wú)臟點(diǎn)。正是對(duì)日常工作中各個(gè)細(xì)節(jié)的把握，使他們的設(shè)備保持低故障率，生產(chǎn)保持高效率和高質(zhì)量，步入良性循環(huán)。

　　15分鐘：與業(yè)績(jī)掛鉤的每班保養(yǎng)

　　劉長(zhǎng)海是華璽的一名資深領(lǐng)機(jī)。他告訴我們：以前在別的單位，基本上都是人歇馬不歇，機(jī)器24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。"還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)企業(yè)像我們這樣，除了每月例行停機(jī)保養(yǎng)之外，每個(gè)班次還要拿出15分鐘專(zhuān)門(mén)做設(shè)備保養(yǎng)。"

　　的確，華璽的掌門(mén)人董東海從不認(rèn)為停機(jī)保養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)效率會(huì)構(gòu)成影響。"從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，做好日常保養(yǎng)，能減少機(jī)器部件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，還降低了零備件購(gòu)置成本，對(duì)生產(chǎn)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著積極的促進(jìn)作用。就像開(kāi)車(chē)，如果我們平常愛(ài)護(hù)它，勤加保養(yǎng)，那么，開(kāi)了七八年的車(chē)與開(kāi)了三年但缺少保養(yǎng)的車(chē)相比，車(chē)況更好，開(kāi)起來(lái)也更強(qiáng)勁、更安全。"

　　在華璽，每天交接班前的15分鐘，是規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。由領(lǐng)機(jī)牽頭，按照保養(yǎng)手冊(cè)上的規(guī)則，大家嚴(yán)格履行每一道程序：一、清洗肩鐵；二、擦壓印滾筒；三、擦洗水斗輥和計(jì)量輥；四、給收紙鏈條加油（聽(tīng)從海德堡工程師的指導(dǎo)，不再用汽油或煤油清洗收紙鏈條，改為加機(jī)油）；五、擦機(jī)器外表，擦洗沖版機(jī)膠輥，清掃車(chē)間……工作完成后，還要由車(chē)間主任檢查合格與否并簽字確認(rèn)。正如劉長(zhǎng)海所說(shuō)，華璽的月度停機(jī)保養(yǎng)以及每班15分鐘的保養(yǎng)都是正常工作的一部分，而且這15分鐘對(duì)產(chǎn)值有"一票否決權(quán)"--如果審查發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，那么整個(gè)班次的產(chǎn)值就要?dú)w零。"物有本末，事有始終"。短短的15分鐘，不間斷的呵護(hù)，不但培植了華璽團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)精神，更幫助他們練就了縱橫市場(chǎng)的非凡身手。

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