王拾在頒獎現(xiàn)場
 

　　王拾同志自1995年11月任河南第一新華印刷廠廠長以來，立足企業(yè)長遠發(fā)展抓好各項基礎(chǔ)建設(shè)；全面進行設(shè)備技術(shù)改造;不斷深化企業(yè)科學管理。使企業(yè)技術(shù)裝備水平和主要經(jīng)濟效益指標處于全國同行業(yè)先進行列，該企業(yè)被新聞出版總署、國家人事部評為“全國新聞出版系統(tǒng)先進集體”，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)多年在全省抽檢第一名，在新聞出版總署組織的出版物印制評比中獲得“出版物印制優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品印刷企業(yè)獎”，連續(xù)多年被評為出版系統(tǒng)“目標管理優(yōu)秀單位”。他本人曾先后獲得“全國百佳出版工作者”、“鄭州市勞動模范”“森澤信夫印刷技術(shù)獎”一等獎等榮譽稱號。

　　他注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，在全省率先應(yīng)用國際先進技術(shù)，使該廠形成相對完善的排版系統(tǒng)化的設(shè)備工藝技術(shù)和統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一格式文件的印前、印刷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配套加工的計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)；通過實施“制造資源計劃”計算機生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)和建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織一體化和企業(yè)管理決策的科學化。在印刷生產(chǎn)、物料倉儲、配送和物流信息管理方面實行科學管理，建立了現(xiàn)代化的綜合立體倉庫，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理的現(xiàn)代物流管理方式；建立了一套以計算機網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理為核心的新業(yè)務(wù)流程和模式，提高了業(yè)務(wù)管理的效率和標準化程度。

　　他認為：管理科學是企業(yè)健康運營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的“根”。他提出“以嚴密的內(nèi)部計劃管理，適應(yīng)多變的外部市場經(jīng)濟”。他抓住管理這個“綱”，完善地建立了以利稅總額為總體計劃目標，包括收入、成本、費用、資金、工資分配等分項目標的綜合計劃體系，同時完善責任分工體系和目標考核體系。他還提出“自我設(shè)計，自我完善，適度超前，注重實效”優(yōu)化改善業(yè)務(wù)管理工作思路和具體措施，使企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。他常說：企業(yè)無大事，小事認真做。踏踏實實地做好每件小事，才能成就企業(yè)的大事。他在企業(yè)的用工制度、機構(gòu)調(diào)整、計劃控制、薪酬分配，工藝改造、現(xiàn)場管理等方面推行了一系列強化企業(yè)基礎(chǔ)管理的改革措施，收到明顯成效。

　　2004年初，該企業(yè)管理形成了網(wǎng)絡(luò)流程體系和決策數(shù)據(jù)信息平臺，完成了物資、生產(chǎn)、財務(wù)三方面信息的集成通訊，初步實現(xiàn)了“三流合一”的物流管理控制。使企業(yè)在具有了國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)裝備和質(zhì)量水平的同時也形成了包括科學化計劃分配體系、規(guī)范化現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)化工藝流程、內(nèi)部計算機管理信息系統(tǒng)、決策支持信息平臺在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理控制模式，并得到新聞出版總署和同行的認同。王拾同志曾多次在行業(yè)會議上作典型發(fā)言，各地印刷企業(yè)每年也有十幾批人員到河南新華一廠參觀學習。