
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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柔版制版商再思模式破局力量
2009-12-21 00:00 來(lái)源:CPP114 覃麗妮 蔡志華 責(zé)編:嚴(yán)影
- 摘要:
- “我們要讓客戶(hù)知道我們?cè)谕兄小凭帧牧α浚ㄟ^(guò)打破以前的格局來(lái)進(jìn)步。現(xiàn)在同行中有人效仿我們,這也是‘破局’,是壓力也是動(dòng)力。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展,讓我們都在尋找‘破局’力量。我們將走品牌路線。價(jià)錢(qián)低,不能再掛在嘴邊,企業(yè)發(fā)展視乎‘產(chǎn)品的質(zhì)量’、好的設(shè)備、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)等,做好這些工作來(lái)樹(shù)立品牌。”眼看2009年快要走到盡頭了,蘇漢明突然相約“我要印”……
Ⅰ.營(yíng)銷(xiāo)篇:普及后發(fā)展
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產(chǎn)品先普及后發(fā)展,普及前提是成熟的商業(yè)模式,人人都明白,但并非“人人有能力做到”。昔日,蘇漢明步步為營(yíng),中國(guó)柔版制版領(lǐng)域,在他眼里,如同俄羅斯方塊,他如同設(shè)計(jì)師,以“設(shè)計(jì)——制作——制版——物流”服務(wù)體系保證了“先進(jìn)管理+先進(jìn)設(shè)備+低價(jià)”的模式吸納了“量”;以公司先進(jìn)的軟硬件保證了柔印版材的“質(zhì)”;他還試圖對(duì)“中小型制版生產(chǎn)商”進(jìn)行“優(yōu)化組合”,“我們做生意,承擔(dān)一部分資金。我們?cè)诠⿷?yīng)商那里爭(zhēng)取更大的支持,(中小制版廠商)他在客戶(hù)那里找到好的訂單。”[注1]言下之意,(中小制版廠商)把生產(chǎn)交給愛(ài)達(dá)森做……
成本控制是愛(ài)達(dá)森保證低價(jià)的決定性因素:量大化;以生產(chǎn)自動(dòng)化(電腦化)、員工激勵(lì)機(jī)制等保證生產(chǎn)管理效果;節(jié)約及節(jié)能(減少公司內(nèi)一些不必要的浪費(fèi))等。
愛(ài)達(dá)森通過(guò)“先進(jìn)的軟硬件”來(lái)保證柔印版材的“質(zhì)”:兩臺(tái)進(jìn)口制版設(shè)備、兩臺(tái)中山地區(qū)最大尺寸的進(jìn)口輸出設(shè)備(112.2*93cm)、二十多臺(tái)電腦及相關(guān)附屬設(shè)備;還有保證版材質(zhì)量的帶制冷的曬版機(jī)的引入;生產(chǎn)車(chē)間的電腦化;成熟的企業(yè)軟件管理系統(tǒng);成熟的軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)人員,可以處理制作來(lái)自世界各地的外來(lái)文件,處理各類(lèi)印前處理軟件及國(guó)內(nèi)外多種字體……
“我們讓老板專(zhuān)心接訂單。對(duì)客戶(hù)而言,制版質(zhì)量是提升了。因?yàn)樾袠I(yè)象我們這樣的擁有多臺(tái)制版、輸出、曬版、電腦設(shè)備的柔版制版企業(yè)并不多見(jiàn)。柔版版材的原材料也由德國(guó)巴斯夫、杜邦,杰特,等知名供應(yīng)商提供”。
“同行內(nèi)漸漸意識(shí)到柔版制版企業(yè)的格局是需要改變的。愛(ài)達(dá)森的模式,一可保證生產(chǎn),二可保證印出來(lái)的產(chǎn)品的效果,較使用以前的設(shè)備印出來(lái)的印品要更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”,蘇漢明表示,公司通過(guò)以上的服務(wù)體系和模式,經(jīng)過(guò)2009年的實(shí)踐,在量上是真正做起來(lái)了。
愛(ài)達(dá)森帶制冷的曬版機(jī),液壓升降
2
“0.1元/平方厘米的版材制作”2009年是愛(ài)達(dá)森的重要賣(mài)點(diǎn)。在2010年的元旦即將到來(lái)之際,這還是賣(mài)點(diǎn)嗎?他話里行間出現(xiàn)了微妙的變化:
“0.1元/平方厘米的柔印版制作,初期也投入了不少資金進(jìn)去,但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不能僅以?xún)r(jià)格來(lái)定位的,目前來(lái)說(shuō)價(jià)格低廉是我們的優(yōu)勢(shì),但是這并不是我們維持訂單的長(zhǎng)久之策。用戶(hù)的要求是非常嚴(yán)格的,但是量大必然會(huì)衍生出質(zhì)量是否能夠保證的問(wèn)題,當(dāng)下需要做的就是對(duì)質(zhì)量的再提升,例如通過(guò)自動(dòng)化高的設(shè)備來(lái)使柔印版材的穩(wěn)定性進(jìn)一步提升”。
在蘇漢明看來(lái),目前公司的“軟硬件”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他表示“兩年就更新設(shè)備”,并花大力氣繼續(xù)提高人員素質(zhì)。未來(lái),“0.1元/平方厘米的柔印版”的價(jià)位營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì)否改變?蘇漢明表示不會(huì)。“我們的價(jià)格不會(huì)提升。中國(guó)人為何用如此落后的印刷版?激光雕版的使用量占到了國(guó)內(nèi)制版的70%,很多人都在拼效益和利潤(rùn)。我要讓人家覺(jué)得價(jià)錢(qián)不是最重要的因素”“做民族企業(yè),推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,這對(duì)國(guó)家有利。”
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“通過(guò)與我要印的合作,不僅增加了企業(yè)的曝光率,通過(guò)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的推廣,帶來(lái)了很多的訂單。”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已成愛(ài)達(dá)森營(yíng)銷(xiāo)策略的重要“棋子”。
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