【我要印】訊：  這家膠片時代的符號型企業(yè)終于與輝煌往昔徹底了斷，但生機仍不明朗。

        一個時代幾近死亡，另一個正在掙扎著出生——這是商業(yè)世界的基本生存法則，當市場需求和行業(yè)變遷發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)，公司要及時調(diào)轉(zhuǎn)船頭。依賴剝離、并購、重組、整合等多重轉(zhuǎn)型技巧，人們急于在新起點上整裝待發(fā)。這一切，只是為了盡量縮短痛苦的轉(zhuǎn)型過程。

　　沒有哪家公司，會像伊士曼柯達（Eastman Kodak Company）這樣，為此忍受一場長達10年的煎熬。

　　1998年，這家全球最大影像產(chǎn)品及相關服務的供應商深感傳統(tǒng)膠卷業(yè)務萎縮之痛，但通向數(shù)碼世界的轉(zhuǎn)型之路遲滯5年后方才開始。2005年，柯達斬獲美國數(shù)碼相機市場銷量第一，對于擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。2008財年第四季度，柯達虧損1.33億美元，連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑，此消息為柯達創(chuàng)下35年來最低股價。而截至今年5月，柯達股價2009年以來的跌幅已近50%。近年來，該品牌并未失去卓越的聲譽，只是被遺忘了，柯達陷入一種更可怕的命運。

　　然而，正如一艘緩慢下沉的巨輪仍不放棄生還的希望。在情勢更加危急的2009年，柯達反而將銹跡斑斑的引擎擦得锃亮，試圖為百年老店延續(xù)尊嚴。

　　在2009年7月初舉辦的2009中國國際影像和攝影器材展覽會上，柯達將全新的概念門店“影像樂活館”放在了展廳最醒目的位置。此舉表現(xiàn)出罕見的急迫：中國第一家“影像樂活館”的誕生，距其不足一個半月。

　　位于上海徐家匯的“影像樂活館”門楣上有著顛覆黃色傳統(tǒng)的黑色“美快圖”標志。門前巨大的奧特曼模型令人疑惑這家門店的性質(zhì)，步入店內(nèi)，數(shù)碼相冊、個性化禮品、兒童影像、婚慶產(chǎn)品、擺設類的大幅圖像輸出裝置等60多種產(chǎn)品玲瑯滿目，如果不是身著黃色工作服的店員上前介紹新款數(shù)碼相機，來者很難意識到，這是屬于柯達的沖印店。

　　“這家店意味著，柯達不再固守傳統(tǒng)賣膠卷生意，轉(zhuǎn)向開拓新的業(yè)務。”樂活館店長卞理昊對本刊說。的確，以更時尚、更貼近消費者的零售店形象重塑柯達品牌，樂活館使命在肩。

　　但這句“宣言”也暗示著一個百感交集的柯達時刻。樂活店開業(yè)前不久，柯達關閉74年的旗幟性產(chǎn)品克羅姆（Kodachrome）彩色膠卷生產(chǎn)線。消息爆出之際，正值《美國國家地理》舉辦《柯達克羅姆文化：美國游客在歐洲》展覽開幕前三天，諸多攝影愛好者們手握的門票瞬間成了一張緬懷卷。2002年以來，克羅姆膠卷的25度、200度、超8毫米等種類的膠片已先后停產(chǎn)。

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