【我要印】訊：提高印刷品質(zhì)量，走精品印刷之路是目前印刷行業(yè)討論比較多的一個話題，尤其在當前金融危機席卷全球的時候企業(yè)如何避免價格大戰(zhàn)提高印刷產(chǎn)品附加值擺脫市場的低質(zhì)低價競爭，就顯得尤為重要了。為此筆者帶著相關(guān)問題采訪了電子工業(yè)出版社印務(wù)部的周彤主任。

　　問：實現(xiàn)精品印刷必須出版社與印刷廠雙管齊下，您認為如何強化出版社同印刷企業(yè)之間的合作?

　　周彤：這需要從幾方面來說，因為印裝質(zhì)量的提高不僅僅體現(xiàn)在印后這一塊，而是涉及到整個印刷管理。首先是印前，從美術(shù)設(shè)計開始就要把好關(guān)，在這個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題的話就會直接影響后面的印刷。

　　同時在這個環(huán)節(jié)還有許多我們叫做“設(shè)計陷阱”的問題，所謂的設(shè)計陷阱就是，你設(shè)計的產(chǎn)品可能很美觀但印刷的時候卻不好實現(xiàn)，尤其是在裝訂的時候，包括彩色跨頁這些東西都可能成為設(shè)計陷阱。所以在印刷之前印刷廠就要和出版社編輯做好溝通，包括哪些工藝可以實現(xiàn)，好不好實現(xiàn)，會不會造成成本的浪費，以及最后出來的效果能不能達到設(shè)計的要求;其次是印中過程，這要求出版社同印廠保持密切溝通，跟蹤印刷廠的印刷管理，所以對他們的印刷過程出版社要了解，對他們的印刷設(shè)備，運營情況，技術(shù)能力也要有所了解。

　　最后很重要的一個環(huán)節(jié)就是檢驗，書籍印刷出來后有很多途徑來檢驗，以保障書籍的質(zhì)量。電子工業(yè)出版社會經(jīng)常參加一些評比，讓外界的一些力量來推動我們不斷改善，進步，督促我們不斷提高質(zhì)量，我們還會請質(zhì)檢部門去我們的庫房抽查，然后根據(jù)檢測結(jié)果，對各個印刷廠的問題進行改正，同時在招標的時候也可以進行一個參考，你的廠子什么地方不行，有沒有改進，改進好了可以繼續(xù)合作，改進不好就淘汰;再一個就是反饋一些社會上對質(zhì)量的意見和建議，現(xiàn)在的消費者對質(zhì)量要求越來越高，也知道保護自己的權(quán)益，我們會根據(jù)這些反饋總結(jié)出問題集中在哪些方面，是共性還是個性。

　  問：電子工業(yè)出版社在這方面是怎么做的?

　　周彤：電子工業(yè)出版社在出版界是第一家參與質(zhì)量認證的單位，從編輯加工，到最后的印刷入庫，到發(fā)送到全國各地，在整個印刷出版體系上對我們的管理要求更嚴格了。

　　電子工業(yè)出版社的印務(wù)部門相對于其他部門在印刷方面更加的專業(yè)，我們了解印刷方面的各種工序和流程，所以我們平時更多的擔(dān)負同印刷廠的溝通工作，有時候還會指導(dǎo)印廠工作。所以我們要根據(jù)不同的廠子，利用我們在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗去指導(dǎo)他們或者建議他們，這樣不僅可以完善雙方的合作也可以幫助他們進步。

　　在這方面電子工業(yè)出版社會把各個印刷廠的設(shè)備技術(shù)能力都做細致的分析，并排了一個等級，什么樣的印刷廠適合印什么樣的東西，這樣我們在有了印刷任務(wù)后就知道交給什么樣的印廠。

　　問：前陣子印刷協(xié)會發(fā)布了最新的印刷工價標準，您對此有何看法?

　　周彤：印刷工價最近在印刷界討論比較多，印刷協(xié)會和各個出版社也一直在討論這個問題。確實，近十幾年原材料在漲，物價也在漲，員工的工資各種稅收都在上漲，但印刷工價現(xiàn)在還在沿用91、94時候的工價，而且有些地方的工價比這個還要低，這主要是因為和十幾年前不同，現(xiàn)在的印刷廠數(shù)量供大于求，印刷市場變成了一個買方市場，出版社擁有更大話語權(quán)，再一個印刷廠管理比較混亂，現(xiàn)在印刷廠的許多管理人員缺乏企業(yè)管理的能力，有些人是從基礎(chǔ)的工人成長起來的，他對機器設(shè)備比較熟悉，但是怎么去管理如何去優(yōu)化管理他們沒有這個能力。還有許多印刷廠的人都是半路出家，覺得印刷行業(yè)比較賺錢，于是弄幾臺機器就開個印刷廠，他們對印刷行業(yè)并不是很了解，更多的是家長似的管理辦法，適應(yīng)不了現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的需要，還有他們的人員結(jié)構(gòu)不合理，少數(shù)大的印刷廠會從專業(yè)院校招收畢業(yè)生或者有行業(yè)經(jīng)驗的人，大多數(shù)小的印刷廠則不是。而且目前行業(yè)本身也不是很規(guī)范，企業(yè)的注冊資金要求不是很嚴格，國家也沒有這方面的專職培訓(xùn)。

　　關(guān)于工價這一塊，出版社在設(shè)置工價的時候，也是合理的調(diào)價，我們知道印刷廠的利潤點在哪，不可能把價格一味的降到印刷廠不能接受的程度。工價我降一個位置你還有賺，這個賺是在你無序競爭的情況下，生存的標準。你要能堅持下來你就能生存，要是堅持不下來，你就被別人所淘汰。

　　問：從印刷廠的角度來看，您認為印刷廠在創(chuàng)精品印刷方面存在哪些困難?

　　周彤：對于很多印刷廠來講他們不是沒有這個能力，他們也有非常好的設(shè)備，但出印刷精品靠的是整套的色彩管理，需要從一開始的設(shè)計著手，跟后期的印刷結(jié)合，比如我要印制一套非常精美的書籍，在設(shè)計的時候，屏幕顏色就要嚴格校準，從數(shù)字打樣開始檢測一直到印刷廠的印刷環(huán)節(jié)。美編在設(shè)計的時候，如果屏幕設(shè)計和數(shù)字打樣有偏色，同時數(shù)字打樣到印刷廠印刷經(jīng)不同的流程又出現(xiàn)不同程度的偏色，那么最終印刷出來的東西和屏幕上的相差甚遠，所以出印刷精品需要的是印刷廠具備優(yōu)秀的色彩管理能力，銜接整個過程。每一個點都要控制才能出精品。


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