印包企業(yè)突圍從采購管理做起
2009-03-23 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責編:嚴影
【編者按:企業(yè)一旦能重視好采購的管理程序,那么所贏來的優(yōu)勢將是不可估算的。與供應商建立伙伴關系,在自己不用直接投資的前提下,充分利用供應商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品,既節(jié)約資金、降低風險,又能以最快的速度形成生產(chǎn)能力。】
【中華印刷包裝網(wǎng)】(記者:覃麗妮)在由去年開始的金融危機中,任何一家企業(yè)都在努力使自己變得更具競爭力,包括降低自己的成本。也就是說,每一個印刷企業(yè)都想以具有競爭力的價格賣出自己的產(chǎn)品和服務,而不斷走高的成本像繩索一樣勒得企業(yè)喘不過氣來。但是有一個環(huán)節(jié)是企業(yè)在高速發(fā)展中被忽略的藍海,這就是采購管理。筆者最近電話訪問了上海地區(qū)的部分印刷企業(yè),在被問及“采購目前是否正面臨一場危機”時,大多數(shù)人的回答是肯定的。要跳出這場危機,我們不妨先就從公司的采購開始做起!
培養(yǎng)嚴格的采購管理意識
采購管理關系到企業(yè)的生存,尤其在市場危機到來,企業(yè)面臨洗牌的時候。因為百分之一的采購成本差異帶來的是兩位數(shù)業(yè)績上的區(qū)別。良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場的應變力。而供應商上游質量控制的好,不僅可以為下游質量控制打好基礎,同時可以降低質量成本,減少企業(yè)來貨的檢驗。根據(jù)我要印市場部調查表明:如果一個企業(yè)將1/4或1/3的質量管理精力花在印刷供應商質量管理上,那么企業(yè)自身的質量起碼可以提高50%以上。
但在目前的印刷包裝行業(yè)中,這樣的管理卻得不到高層管理人員的重視。分析原因不外乎以下幾個原因:一是對市場的分析、調研不夠;二是對自身產(chǎn)品的認識不深;第三是由于信息渠道的狹窄。這三個原因直接導致了企業(yè)在采購上的投入比例過大,從而無法在成本上取得優(yōu)勢。
企業(yè)一旦能重視好采購的管理程序,那么所贏來的優(yōu)勢將是不可估算的。與供應商建立伙伴關系,在自己不用直接投資的前提下,充分利用供應商的能力為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品,既節(jié)約資金、降低風險,又能以最快的速度形成生產(chǎn)能力。所以,最主要的還在于企業(yè)的管理人員必須培養(yǎng)嚴格的采購管理意識。
重視信息渠道的拓寬
商務部副部長蔣耀平之前曾發(fā)表言論:當前國際金融市場動蕩加劇,全球經(jīng)濟增長明顯放緩,在此背景下,我國應大力發(fā)展電子商務,運用其開放性和全球性的特點,為企業(yè)創(chuàng)造更多的貿(mào)易機會,幫助走出困境。蔣耀平還指出,電子商務將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數(shù)字化,大量減少了人力、物力,降低了成本;同時突破了時空限制,使交易活動更加方便快捷,大大提高了效率。
目前傳統(tǒng)印刷采購的信息非常欠缺,原因是印刷買家根本就不會去收集這些信息。采購員自己也很難找到有價值的內容,因為沒有公共的溝通媒介,而省時省力的平臺采購方式將成為印刷包裝企業(yè)的首選。顯然,如果把傳統(tǒng)采購與網(wǎng)絡采購放在一個天平上比較,那么平臺采購的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。正是基于這一優(yōu)勢的考慮,“我要印耗材超市”閃亮登場,實惠的價格和優(yōu)質的貨源使其在短時間內就成為眾多印刷商購買耗材的首選。
上海錦良印刷廠是一家集設計、制作、印刷、后道為一體的綜合性印刷企業(yè)。錦良的市場總監(jiān)祁劍良曾對筆者透露,錦良在采購方面做得非常到位,公司有專門的核價人員,不僅對內進采購負責,而且也將外發(fā)納入了采購的范圍。
如果企業(yè)還沒有倒閉,還要在經(jīng)濟危機中順利過冬,請關注一下采購。這也許是企業(yè)走出困境的唯一途徑。因為上游還活著,就有重生的希望。
【點擊查看更多精彩內容】
相關新聞:
在華跨國企業(yè)五大措施降低包裝印刷采購成本
采購規(guī)模擬達150億 湖南扶持工程和印刷等行業(yè)
中央國家機關政府采購中心印刷設備公告
上海電氣發(fā)布公告與西門子訂立采購銷售協(xié)議
- 關于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098