
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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2009-03-06 00:00 來源:??????? ????? 責(zé)編:???
陳彥:每次經(jīng)濟(jì)秩序的再調(diào)整、每次金融危機(jī)中都應(yīng)該能看到這樣一種離析現(xiàn)象:有一些企業(yè)在管理、運(yùn)營中的弱點(diǎn)會在危機(jī)的催化下暴露出來,被危機(jī)放大而倒閉;而有一些企業(yè)能夠化危機(jī)為機(jī)遇,通過對市場的重新理解和判斷,重新定位,找到新的發(fā)展機(jī)會。
記者:一個(gè)時(shí)期以來,國家對用工政策、稅收政策等政策進(jìn)行了調(diào)整,加上外單市場受金融危機(jī)影響發(fā)生了變化,我們看到,國有、外資、民營企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線上。
陳彥:是的。什么樣的企業(yè)能躲過這一劫?一種是管理健康有序,市場暢通,能把握整體經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè);一種是有核心競爭力,進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。
最近我走訪了上海煙草包裝印刷有限公司,其負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)形勢有較深的研究。他說,美國次貸危機(jī)剛露苗頭時(shí),企業(yè)就開始大量收集信息。當(dāng)時(shí)有的企業(yè)在高價(jià)位大量囤紙,如今囤紙無法出手,資金鏈斷裂。而該廠對這種市場景觀早有預(yù)見。還有豹馳公司,他們的經(jīng)營策略及時(shí)轉(zhuǎn)向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)市場中,競爭者少,業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
但管理薄弱、粗放型的企業(yè),就很難抵御危機(jī)了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策,那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業(yè),在危機(jī)中陷入困境,不是因?yàn)橛唵危膊皇且驗(yàn)楣芾恚且驗(yàn)榇罅客顿Y了金融衍生品,致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。
危機(jī)之中蓄勢待發(fā)面向未來積極應(yīng)對
記者:您提出“在冬天中蓄勢在春天時(shí)出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢?
陳彥:經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)不是第一次了,哪一次也沒有阻止社會的發(fā)展,所以首先應(yīng)該樹立信心。但這里沒有統(tǒng)一的藥方,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場和自身情況來積極應(yīng)對。很多企業(yè)已經(jīng)動起來了,有的是根據(jù)現(xiàn)有情況收縮自己、停止擴(kuò)張,合理控制現(xiàn)金流,以避風(fēng)險(xiǎn);有的因?yàn)橛行酆竦馁Y金基礎(chǔ),抓住當(dāng)前形勢進(jìn)行擴(kuò)張;有的則挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和多元化發(fā)展;有的通過培訓(xùn)、革新,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。總之,我贊成以一種積極的心態(tài)和行動去應(yīng)對,完全坐等危機(jī)過去會被“寒冬”凍死。
記者:當(dāng)前內(nèi)需市場仍在擴(kuò)大,二手印刷機(jī)銷售火熱,不少企業(yè)去國外、去南方城市購買二手機(jī)。針對當(dāng)前市場特點(diǎn),面對拓展中的企業(yè),的確需要我們國家級的專業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導(dǎo)。
陳彥:企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己客戶群的需要進(jìn)行設(shè)備配置,求購二手機(jī)的行為不能盲目跟風(fēng),以免造成局部產(chǎn)能過剩,引起惡性競爭。我認(rèn)為,從技術(shù)或設(shè)備的角度看,建議大家應(yīng)該更多地關(guān)注和重視數(shù)字技術(shù)。
記者:印刷業(yè)肯定要朝著更加合理化的布局發(fā)展,企業(yè)也要根據(jù)市場趨勢進(jìn)行拓展。
陳彥:現(xiàn)在出版業(yè)有個(gè)說法:“出版業(yè)不怕數(shù)字危機(jī),出版業(yè)怕數(shù)字革命。”金融危機(jī)如潮漲潮落,是“例行”的,你只能去順應(yīng)它,學(xué)會在其中生存。但是,應(yīng)該可以“撥云見日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握,是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問題。將來影響整個(gè)印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數(shù)字技術(shù),它將改變我們行業(yè)的營銷模式,甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。
記者:一個(gè)時(shí)期以來,國家對用工政策、稅收政策等政策進(jìn)行了調(diào)整,加上外單市場受金融危機(jī)影響發(fā)生了變化,我們看到,國有、外資、民營企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線上。
陳彥:是的。什么樣的企業(yè)能躲過這一劫?一種是管理健康有序,市場暢通,能把握整體經(jīng)濟(jì)形勢的企業(yè);一種是有核心競爭力,進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。
最近我走訪了上海煙草包裝印刷有限公司,其負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)形勢有較深的研究。他說,美國次貸危機(jī)剛露苗頭時(shí),企業(yè)就開始大量收集信息。當(dāng)時(shí)有的企業(yè)在高價(jià)位大量囤紙,如今囤紙無法出手,資金鏈斷裂。而該廠對這種市場景觀早有預(yù)見。還有豹馳公司,他們的經(jīng)營策略及時(shí)轉(zhuǎn)向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個(gè)市場中,競爭者少,業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
但管理薄弱、粗放型的企業(yè),就很難抵御危機(jī)了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策,那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業(yè),在危機(jī)中陷入困境,不是因?yàn)橛唵危膊皇且驗(yàn)楣芾恚且驗(yàn)榇罅客顿Y了金融衍生品,致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。
危機(jī)之中蓄勢待發(fā)面向未來積極應(yīng)對
記者:您提出“在冬天中蓄勢在春天時(shí)出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢?
陳彥:經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)不是第一次了,哪一次也沒有阻止社會的發(fā)展,所以首先應(yīng)該樹立信心。但這里沒有統(tǒng)一的藥方,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場和自身情況來積極應(yīng)對。很多企業(yè)已經(jīng)動起來了,有的是根據(jù)現(xiàn)有情況收縮自己、停止擴(kuò)張,合理控制現(xiàn)金流,以避風(fēng)險(xiǎn);有的因?yàn)橛行酆竦馁Y金基礎(chǔ),抓住當(dāng)前形勢進(jìn)行擴(kuò)張;有的則挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和多元化發(fā)展;有的通過培訓(xùn)、革新,提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。總之,我贊成以一種積極的心態(tài)和行動去應(yīng)對,完全坐等危機(jī)過去會被“寒冬”凍死。
記者:當(dāng)前內(nèi)需市場仍在擴(kuò)大,二手印刷機(jī)銷售火熱,不少企業(yè)去國外、去南方城市購買二手機(jī)。針對當(dāng)前市場特點(diǎn),面對拓展中的企業(yè),的確需要我們國家級的專業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導(dǎo)。
陳彥:企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己客戶群的需要進(jìn)行設(shè)備配置,求購二手機(jī)的行為不能盲目跟風(fēng),以免造成局部產(chǎn)能過剩,引起惡性競爭。我認(rèn)為,從技術(shù)或設(shè)備的角度看,建議大家應(yīng)該更多地關(guān)注和重視數(shù)字技術(shù)。
記者:印刷業(yè)肯定要朝著更加合理化的布局發(fā)展,企業(yè)也要根據(jù)市場趨勢進(jìn)行拓展。
陳彥:現(xiàn)在出版業(yè)有個(gè)說法:“出版業(yè)不怕數(shù)字危機(jī),出版業(yè)怕數(shù)字革命。”金融危機(jī)如潮漲潮落,是“例行”的,你只能去順應(yīng)它,學(xué)會在其中生存。但是,應(yīng)該可以“撥云見日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握,是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問題。將來影響整個(gè)印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數(shù)字技術(shù),它將改變我們行業(yè)的營銷模式,甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。
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