非國企吸引力加大

由于對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生重視不夠，一些民營印企的確出現(xiàn)過人才流動大的問題。甚至有部分中小民營企業(yè)不收北京的畢業(yè)生，原因是害怕“留不住”。不過，近年來這些企業(yè)在人力資源的調(diào)整和配備都下了工夫。

趙老師介紹，比如東莞虎彩印刷已初步形成一套有自身特色的畢業(yè)生培養(yǎng)方案，兼顧企業(yè)和個人雙方利益，讓畢業(yè)生在企業(yè)快速發(fā)展中鍛煉成長。新招畢業(yè)生第一年的月平均工資將不會低于2000元，在實(shí)習(xí)期間成長較快的人才，基本工資就可以提升到2500元；通過基層輪崗、選擇培養(yǎng)等方式，該企業(yè)已建立起條理清晰的用人體系，今年招聘情況比較理想。而汕頭市東風(fēng)印刷廠來校招聘時，就本著“招得來、留得住、用得好”的思路，加大了在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上的投入，得到了畢業(yè)生和學(xué)校的認(rèn)可和歡迎。

三誤區(qū)影響就業(yè)

經(jīng)歷過幾屆畢業(yè)生就業(yè)分配，趙老師發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前畢業(yè)生就業(yè)存在三個誤區(qū)。第一是薪水要求。很多學(xué)生沒有明確自身的價值，在勞動市場中，總是期望過高的工資價格。第二是部分畢業(yè)生不愿意從事生產(chǎn)性的工作，怕吃苦。怕吃苦的現(xiàn)象在“85后”中表現(xiàn)明顯，也曾有企業(yè)試圖將畢業(yè)生不放在生產(chǎn)一線，但培養(yǎng)效果和學(xué)生成長的效果都不理想。第三是攀比心態(tài)，年輕人心態(tài)不穩(wěn)定。一山望著一山高，工作沒幾天就跳槽，這樣的例子每年都會有。

同時，部分外地企業(yè)特別是民營企業(yè)，人事管理制定還不完善，也影響了學(xué)生的就業(yè)。一般情況下，在學(xué)生離校前，企業(yè)與學(xué)生雙選成功后，企業(yè)、校方、學(xué)生簽訂“三方協(xié)議”，離校期間校方向?qū)W生發(fā)放“派遣證”，學(xué)生持“派遣證”、“戶口遷移證”到企業(yè)報道。趙老師說，在處理學(xué)生就業(yè)的工作中，曾遇到少數(shù)民營企業(yè)不知道學(xué)生的簽約流程，甚至不知道如何辦理戶口。

國企人才流失少

北京某大型國有印刷廠負(fù)責(zé)人告訴記者，每年該廠招收10名左右應(yīng)屆大學(xué)生，由于人才的流動性，現(xiàn)在廠里有大學(xué)生40多個，占全廠總?cè)藬?shù)的5%左右。從人才結(jié)構(gòu)配置的角度，該廠招收的大學(xué)生，不僅是來自印刷專業(yè)的，還有設(shè)備、技術(shù)、器材相關(guān)的及包裝設(shè)計專業(yè)、市場營銷專業(yè)、法律專業(yè)的。相對于老職工，大學(xué)生的待遇要高些，大概在1500元左右，可能略低于社會平均工資。

該負(fù)責(zé)人說，有些企業(yè)實(shí)行人才的“拿來主義”，但國有企業(yè)還是擔(dān)負(fù)著人才培養(yǎng)的工作。一般情況下，應(yīng)屆畢業(yè)生入廠時間短、經(jīng)驗少，而國企盤子比較大，通過輪崗的方式可以提供比較多的工作機(jī)會，新來的員工總可以在業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、管理部門找到自己合適的崗位。該負(fù)責(zé)人說，一般情況下國企的人才流失少，該廠的大學(xué)生經(jīng)過三四年的鍛煉，現(xiàn)在都在各自的崗位上發(fā)揮著帶頭作用。